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电力工程方面论文范文集,与电力工程施工招投标阶段的风险管理相关论文提纲

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或者施工阶段,不管是发生的较大的风险还是较小的风险,都会引起电力工程施工企业一定量的经济损失,所以在进行风险管理的过程中,电力工程企业必须合理地控制风险损失,实时管理电力工程的施工过程,如果在管理过程中发现了施工产生的问题或者风险隐患,必须通过产生风险的类型来采用与之相对应的补救措施,从而减少风险发生对电力工程企业引起的损失.

3结语

在电力工程的施工过程中,可能发生的风险因素有很多,一项工程不可能有脱离风险的纯效益,所以,电力工程企业如果想要完全避免风险是极其不现实的.在招投标阶段,电力工程企业必须对施工过程中可能发生的各种各样的风险因素进行详细的分析以及合理的评估,并且通过制定制定与各种风险相应的预防措施来降低风险,对于一部分不可预料的风险因素,在发生时必须及时地通过采用有效的措施,将风险损失降到最低,从而使电力工程企业可以实现风险管理的目的,最终有效地保证了电力工程企业自身的经济效益.

参考文献：

[1]刘向兵.电力工程施工招投标阶段的风险分析和管理[J].价值工程,2012（25）.

[2]许国发.电力工程施工招投标阶段的风险分析和管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2010（24）.

[3]王伟红.国内工程项目投标风险分析及防范[J].山西建筑,2012,（16）.

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