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摘 要：笔者结合实际工作经验,分析了建筑施工中的协调现状,并就如何加强建筑施工中协调与组织管理进行了探讨,供同行参考.
关 键 词：建筑施工；协调与组织管理
前言
随着我国城市化建设进程不断加快,许多城市的高楼大厦拔地而起.因此,施工的质量以及进度成为了关注的焦点问题.建筑施工是一个任务繁杂,工序较多的项目,必须要各个部门协调一致共同努力来控制进度和质量.因此,探讨建筑施工中的协调与组织管理具有重要的现实意义.
1建筑施工的协调与组织管理现状
经过多年的突飞猛进,我国建筑行业各方水平都大大提高,较好的保证和控制了施工中的质量.经过各种案例分析发现,目前建筑施工的协调与配合工作较差,常常影响到工期进度和质量.综合分析问题的原因,主要在以下几个方面：
1.1技术方面
如今我国建筑行业的专业技术水平已经达到了一定的高度,所牵涉到专业也比较多.但是,无论哪一种专业技术都要达到自身特定技术需求,还必须要和其他专业进行合理的配合.尤为重要的是一些交叉的细节部位,必&
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现在的建筑各个技术上都具备各自特点,比如设备和管线的要求也不尽相同,这些问题大大增加了技术工作难度,也为各专业间的协调带来了问题和矛盾.加之一些施工人员对新产品与新技术掌握的比较缓慢,更是容易出问题.
1.2管理方面
如今建筑施工行业一个比较普遍问题就是分包现象,将工作划分小承包给其他人施工.在施工范围界定上,各个分包单位要做到很明确就很难了.比如支模工程和灌浆工程本就是一个相辅相成过程,很难划分明确各自范围.每一个承包单位都想得到较多工作,就难免会纰漏掉一些工序,造成一些人为的问题增加了协调和组织管理难度.加之没有一个完善的施工组织管理,而施工人员大都是体力好而文化少的人,导致管理人员与施工人员自身的素质差距较大,为施工中的协调带来难度.
1.3施工工期拖延
在我国很多地区大多数的施工建筑由于人为原因或者不可抗拒的原因导致工期后延的现象比较多,对于不可抗拒的原因我们在此就不做讨论,而对于人为的原因导致后延的就是整个施工工程的协调管理缺位或者不负责,作为一项工程它是由多个部门共同合作完成的,它的建筑外形建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等都是多个部门的工作尤其是现在的工程由于它要求的科技含量较高,所以设计的专业也就较广,而这些科技的作业者一般都是单独作业的工作,这样就会造成人员的不合理安排,比如所在一个建筑单位施工的过程中由于内墙施工单位的不合理工作导致延期就会使安装线路的人员的延期甚至是造成人员的浪费.其次,就是由于现代建筑要求的现代化就会导致每个建筑的外观以及内在结构不同,这样就会导致对于该建筑物要有特殊的要求,它不同于一般的建筑物,这样就会增加技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性.
2规范建筑施工中的协调与组织管理
因为只有对建筑施工实现了协调与组织管理,才能够确保施工质量和按进度施工.所以,必须要规范建筑施工中的协调与组织管理.
2.1技术上的协调
对于建筑来说其图纸设计处于首位,因此一定要提高设计图纸的质量,多检查排除技术上的错误,防止因为技术上的错误而造成协调困难.一般情况来看,图纸设计人员对于所设计图纸要求比较严密和完整,但是其他施工人员在施工的时候是否也会这样,就不一定了.一定要在图纸会签之时细致一些,找出存在的问题并当场落实,这是关系各个专业协调的关键点之一.技术协调另一个重要环节就是图纸的交底与会审.在会审和交底之时,一定要将各个技术交叉和协调作为一个重点,进而查找设计中是否有技术的问题,便于在图纸上修改解决.还必须给施工人员进行技术交底,让他们充分目标设计的意图,掌握施工环节,这样就缩减了交叉协调存在的问题.
2.2管理上的协调
一套健全管理体制,是确保质量和控制进度的重要条件.只有通过严格的管理来减少各个工序配合的问题,形成业主、建立以及项目经理为主统一的领导,派专人来组织管理统一指挥,进而处理各个施工队伍之间的协调和组织工作.作为统一指挥者,必须要全面掌握各个环节的施工工序和设计要求,以及最后验收的范围.一旦发现哪一个工序出了问题,就要及时想办法采取措施,确保后面的工序按期施工.在管理上还要建立问责制度,根据问责制度建立奖励和惩罚制度,进而提高施人员积极性与责任感.
2.3协调组织
在建筑施工之中,要有业主、建立以及项目经理和各个施工队伍负责人组成协调组织,定期召开相关的协调会议,处理和解决出现的协调问题.最好在施工前召开一个专门协调会,让各个施工人员明确建筑施工的顺序和自身的责任,这样才能够心中有数.协调组织不仅仅是协调作用,还要对制度执行力进行监督.最好是从工程款中拨出一定款子设立协调管理资金,对施工中协调与组织做的好队伍进行奖励,差的该惩罚就惩罚,将协调与组织工作落到实处.
2.4多反省多改进
实际进行反省对施工中出现的问题进行思考,总结它的原因,这是建筑施工协调管理者最起码的要求,建筑工程是一个系统的工程,及时反省有利于对问题的解决,通过反省可以是各个施工单位对自己的工程进行交流,有利于工程的质量,有利于保持建筑物的各部分的协调建设.
2.5提高施工人员自身素质
建筑施工离不开技术人员的技术与施工人员的作业,因此他们的业务水平直接关系到建筑工程的工期以及质量,只有通过一定形式培训来提高他们的自身素质（尤其是施工人员）,让他们主动协调与组织管理,这才是确保工程质量和进度的关键条件..因为只有让施工人员树立了敬业精神、安全生产以及认真细致工作做份,才能够实现协调与组织管理的目标.
3加强EPC管理中的合同管理,强化协调与组织管理
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因为现在建筑施工中采用最多的就是分包施工,EPC工程必定会和分包单位签订合同.通过加强合同管理实施过程控制,也能够强化协调与组织管理.事实上,很多分包单位之所以不配合协调与组织管理,有一个主要问题就是觉得负责单位做事没有公平,同样问题多个处理办法.因此,总负责单位严格按照合同管理来控制,进一步强化协调与组织管理.
首选就要按照合同对施工单位实施工程目标控制,这样才能够确保分包目标按期按质按量的完成,进而完成总目标.其次是对施工进行及时跟踪与监督,这样做既可以随时了解施工的进度,还能够及时掌握施工队伍的信息,及时发现协调与组织管理中的问题并做出应对措施.有的时候协调中出现了问题,但一些施工单位并不会提出来而是压在内心.如果不及时发现给予疏导,到后来可能会给
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