论文网
建筑工程类有关论文范本,与加强建筑工程项目施工管理的相关论文目录怎么自动生成
本论文是一篇建筑工程类有关论文目录怎么自动生成,关于加强建筑工程项目施工管理的相关毕业论文模板范文。免费优秀的关于建筑工程及项目施工管理及建筑施工企业方面论文范文资料,适合建筑工程论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
【摘 要】建筑工程施工具有产品唯一建筑体积大而且生产周期长的特点,很多建筑工程高空作业越来越多,施工环境恶劣,而且施工管理水平无法满足建筑市场需求,因此加强建筑工程施工安全管理的创新研究很有必要.本文主要阐述了加强建筑施工管理创新的必然性及其基本原则,最后提出了加强建筑工程施工管理的创新方案.
【关 键 词】建筑施工；施工管理；创新研究
建筑施工项目的施工是个综合而且复杂的动态过程,在建筑工程施工过程中,有不可预料的因素对建筑工程的质量存在着潜在的影响,很容易使建筑工程出现质量问题,因此要加强建筑工程施工管理.严格进行建筑施工管理保证施工质量,不仅能给建筑企业带来可观的利益,更是对民众的生命安全负责任.要保证建筑工程项目的施工质量和进度,获取最大程度的经济效益,就必须加强建筑工程项目施工管理的创新研究,才能使企业有更好的发展.
1.建筑工程项目施工管理创新的必然性
（1）首先,加强建筑工程项目旋工管理创新符合新时代的要求.不管是在哪个行业,在新时代创新都是企业管理的灵魂.落后是要挨打的,这是历史留下来的深刻教训.近十几年来推行的建筑工程项目施工管理也并不是什么时候都适应生产力发展.在新的形势下,如何采取有效措施来监理建筑工程项目施工管理模式,是建筑施工企业乃至整个建筑界必须面对和完成的任务,只有不断加强建筑工程项目施工管理创新才能给项目施工注入强大的生命力.尤其是在国内建筑施工企业进入国际市场和国际承包商进入中国建筑施工市场以来,建筑施工企业被卷入世界经济的大循环,必须加强建筑工程项目施工管理的创新.
（2）其次,加强建筑工程项目施工管理创新也是为了满足建设现代企业制度的需要.建筑施工企业的生存和发展依赖于建筑市场,在这样的形势下,建筑施工管理相关工作人员的经营意识、思想观念和竞争意识已经在改变,并在逐步适应时代的要求.但同时,很多建筑施工企业的管理体制并不能满足如今的建筑市场需求,应该要把加强建筑工程项目施工管理的创新作为建立现代企业制度的基础.只有通过不断地进行施工管理方面的创新,建筑企业才能够在激烈竞争的市场中明确自己的市场定位,适应不断变化的建筑市场需求,作出科学合理的决策,在变化的市场中生存和发展.
（3）最后,加强建筑工程项目施工管理的创新也是先进管理的要求.如今的建筑市场管理不够完善,建筑施工中存在着很多问题.在工程投标中存在施工企业之间相互压价、过度竞争、低价中标的现象.承包商处于十分被动的地位,面对合同中不平等的条款和不合理的要求,业主都能够摆脱自己的责任,还有设计和监理由于各种原因也难以履行职责,常常发生职能错位的情况,种种这些的根本原因都是施工过程中管理不够先进,无法满足建筑市场建筑的要求造成的.因此,需要在加强建筑工程项目施工管理的创新方面采取措施,形成日趋完善和不断进步的先进科学管理的理论,并将其运用到建筑工程项目施工管理和企业管理当中,提高企业的竞争力.
2.建筑工程项目施工管理的创新基本原则
（1）建筑工程项目施工管理的创新必须要适应生产力的发展要求.建筑施工管理模式与生产力发展的水平是互相制约互相联系的,要根据不同的生产力发展水平采取不同的施工管理模式.只有有效结合生产力三要素,也就是有效结合劳动对象、劳动者、劳动工具,才能在现在的建筑市场形势下发挥其潜在的水平.在现在的市场经济时期,劳动对象是很难得到的,必须要靠激烈的市场竞争才能获得.而如果不能在竞争中取得优势,不能得到劳动对象,就不能有效组合生产力诸要素,发挥出潜在的生产力,迟早会被市场淘汰.在建筑市场也是一样的道理,只有在适应建筑市场生产力需求的前提下,通过加强建筑工程施工管理的创新使得建筑企业在争夺建筑市场中利于不败之地.
（2）建筑工程项目施工管理的创新还要适应市场的需要.建筑市场是处于不断变化的环境中,任何建筑企业都要适应建筑市场才能生存,并取得经济效益.建筑企业开拓潜在市场的关键在于对建筑工程项目进行全过程管理,保证施工质量和进度,才能在占有建筑市场占有优势.相反,如果无法通过一定的措施保证工程质量不好,延误工期,在占有建筑市场的竞争中就会处于劣势.加强建筑工程项目施工管理的创新能够使得建筑企业在项目的执行中也具备竞争优势,更能加强其适应不但变化的建筑市场的能力.
（3）建筑工程项目施工管理的创新要有利于提升建筑企业文化品牌效应.要想在千变万化的建筑市场中生存和发展,在竞争激烈的建筑市场中准确定位自身,就必须要加强建筑工程项目施工管理创新.相反,如果不能以提升建筑企业文化品牌效应为基础加强建筑企业项目施工管理创新,就不能具备应变能力,就会在建筑市场激烈的竞争中被淘汰.所以在加强建筑工程项目施工管理创新过程中要考虑什么措施才能有利于提高企业的文化及品牌效应,这是一个极其重要的问题.
3.建筑工程项目施工管理创新方案
（1）在管理观念上进行创新.加强建筑工程项目施工管理创新,首先要从管理观念上进行创新,先引起管理者的高度重视,并加强人才的引进、培养和凝聚,不断培养施工管理人员创新意识,应用创新的管理方式进行管理,从市场的需求出发,可以通过增加经费,从思想上认识到项目施工管理创新的重要性、紧迫性、长期性和艰巨性,并应该将建筑工程项目施工管理的创新工作落到实处.建筑工程项目施工管理的创新,要通过不断寻求和完善符合建筑工程施工要求的管理模式,而并不是要固定某一种管理模式,从观念上进行创新就是探索符合不断变化的建筑市场的建筑工程施工管理模式.
（2）在管理体制上进行创新.要想保证建筑工程的施工质量,除了在管理观念上要进行创新,还要对建筑施工企业项目施工管理体制进行创新.如今的建筑企业在体制上已经有所创新,项目部已经变成子公司,建立起企业制度,而不再仅仅只是企业的派出机构.要使建筑企业在管理体制上进一步进行创新,首先要在施工的过程中确立有限责任制度.各部门和各施工人员要对自己的工作职责承担应该的保证施工质量的责任.其次要建立企业法人财产制度.建筑企业应该使项目部清楚财产边界,并承担边界清楚的法人责任.使项目部能够真正
建筑工程类有关论文范本
（3）从技术方面进行创新.建筑工程项目施工技术创新的实质是,建筑企业要采用新的经营管理模式和生产方式,采用新的知识和新工艺、新技术、新装备来提高产品的技术含量和建筑企业的市场竞争力,并能够实现市场价值和占据建筑市场.技术创新要根据市场需求来确定产品,再根据产品来确定施工技术和工艺,一级采用从后往前做的技术创新模式,最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进,通过这些来进行技术创新,有利于加强建筑工程施工管理的创新.
4.总结
在如今的建筑市场的形势下,建筑施工企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须要加强建筑工程项目施工管理的创新.而项目部是企业的子公司,体现着企业的实力,代表着企业的形象,是企业的一个缩影,并对施工质量的控制起着关键性的作用.如今的施工阶段中有很多的施工问题,需要加强建筑工程施工管理创新才能保证建筑工程的质量,才能使建筑企业不断地发展壮大.
【参考文献】
［１］李金林．浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].城市建设.2010(26).
本文转载于 http://www.sxsky.net/benkelunwen/060332608.html
［２］李建强．浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].硅谷.2008(1).
［３］苏开元．建筑工程项目施工管理的创新&#
建筑工程类有关论文范本,与加强建筑工程项目施工管理的相关论文目录怎么自动生成参考文献资料：