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人才方面论文范文例文,与小私营企业人才流失的管理相关论文格式范文

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摘 要:对于企业尤其是对小私营企业而言,人才资源是第一资源,他影响企业的盈亏得失,留住优秀的人才可以让企业不断的发展壮大,而让人才流失会制约企业发展,影响经济的收入.本文运用科学管理的方法,抓住小私营企业的特点,分析了是什么原因导致小私营企业人才流失,并提出相应的管理措施有利于降低小私营企业人才流失的状况.

关 键 词:小私营企业;人才流失;管理;

小私营企业对我国经济的增长发挥了重大的作用,同时也是吸纳就业的主渠道之一,但是由于主客观的原因,小私营企业中经常会出现员工跳槽,人才的不稳定性造成了小私营企业的损失,影响了他们的发展.

一、小私营企业人才流失的原因

小私营企业中人才的流失有企业的原因也有人才的原因,不同的企业有不同的状况和原因,所以在实际工作中,要根据具体问题具体分析,但是总体概括起来人才的流失有以下具体原因:

(一)没有合理配置招聘进来的人才

招聘是现在很多企业选拔人才的主要手段,在每次的招聘会上,企业都可以根据自己的需要选到众多满意的人才,但是由于小私营企业本身的品牌局限性,让这些众多的人才感觉到此庙太小,往往把小私营企业当作跳板,寻找到更合适机会就会跳走.更何况现在很多小私营企业都是家族企业,一些重要岗位职责都在这些企业的家族成员中,而外招进来人才很难有晋升的机会和空间,从而阻碍了人才的脱颖而出,也不利于人才的凝聚,从而导致高素质,高层次人才从小私营企业流失.

(二)小私营企业对人才不足够尊重而且超负荷使用

古代帝王将相都知道用才要爱才,可是这个简单的道理却被一些小私营企业所忽视.大多数小私营企业把人才作为赚钱的机器,往往让招进来的人才一人多岗,尤其是一些高薪聘来的人才,恨不得把所有的工作都可以安排在他们的身上,由此造成超负荷的工作,而且这些小私营企业主不足够尊重人才,不考虑他们的感受,为了减少自己资金的开支,很少考虑人才的工作环境和安全,甚至忽略他们的福利.超负荷的工作而得不到足够的补偿,由此压力过大而导致离职.

(三)小私营企业对人才缺乏激励措施,而且不重视培训

很多小私营企业对人才缺乏激励,即便有也是微乎其微的物质奖励,而且和企业的家族成员比收入相差甚多,往往会造成人才的心里不平衡.另一方面人才往往是学欲无限,希望在自己的工作之于可以得到培训,来不断的完善自己,可是小私营企业处于培训成本的考虑和对员工忠诚度的考虑,很少重视人才的培训,而采取的措施就是现用现招,人才流失再去招,这样的而行循环不但不利于企业的发展,也更容易造成人才的流失.

二、改善小私营企业人才流失的措施

小私营企业人才的流失,不稳定的员工状况很大程度上制约了企业的经济增长,影响了企业的发展,所以要采取必要的措施来减少人才的流失,促进企业的发展,具体的措施如下:

在招聘时科学的选配人才

小私营企业和一些大公司相比在福利待遇,知名度和资金上都有一定的局限性,所以在选拔人才时,要根据自己的特点科学灵活的选拔人才.在招聘人才时要按需选人,以事择人,千万不要盲目和随意,认为如果不适合可以重新再聘,这在很大程度上会制约公司的发展.另一方面小私营业主要重视内部选拔人才,因为从内部选拔出来的人才比较熟悉公司的状

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况,会更快的适应新的岗位,也很好处理人际关系和内部事务,同时也利于企业的经营.对于一些家族企业一定要注意人才的配置,要根据岗位和人才的特点合理安排,要不论亲疏,按职考核和奖励,让人才感觉到公平性,从而有归属感,会衷心效力于企业,把自己的才能和智慧用于工作上而不会轻易离职.


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要合理的使用人才

每个人都需要尊重和保护,所以小私营企业在获得人才时要尊重他们,保护他们,信任他们,合理的使用他们.企业要根据人才自身的特点和岗位的需求合理的安排,要职责明确,这样就不会让人才感觉到无所适从也不会增加不必要的工作强度;另一方面企业要足够相信自己使用的人才,要相信他们的能力,对于一些工作和权限要大胆放权,这样会无形中激发出员工的才能;同时企业也适当的为员工制定职业生涯设计,让他们感觉到自己在公司里有发展的前途,有自己的用武之地,从而会长久的留在公司做贡献.

小私营企业要学会用人更要育人,完善激励制度

小私营企业要转变传统观念,足够认识到企业之间的竞争更是人才之间的竞争,所以要想留住人才为自己效力,就要舍得和学会花时间和精力对人才进行继续教育和培训,使之更满足公司的需要,同时也会无形中提高员工的忠诚度.在企业和员工之间激励是留住人才的最有效措施,但是小私营企业不要把对对于员工的激励仅仅留在物质层面上,发电奖金或加点工资是留不住人才的,要想长久的留住人才在物质激励的同时还要注重精神激励,例如要注重员工的价值实现,完善社会福利,授权民主参与公司的管理等等方式,这样让员工有主人公的意识,也深深的感受到自己被尊重和重视,这样不仅仅是因为事业留人,情感上更留住了人,更有利于企业的发展.


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三、结论

总之,小私营企业要改变传统的用人机制,深刻认识到人才对企业发展的重要性,学会用现代科学的管理制度,根据企业发展需要选择合适的人才,合理的实用人才,不断的培育人才,从而减少因人才的流失而带来的不必要的损失,吸引和留住更多优秀的人才,不断的促进企业的持续健康发展.

参考文献:

[1]王竹青,企业高学历员工需要特征研究[J],科研管理,2002

[2]陈晓,私营企业人才流失的原因探析[J],经济体制改革,2001

[3]陈允双,中小企业人才流失对策研究[J],企业经济,2006

[4]俞文钊,管理心理学[M],甘肃人民出版社,1998

[5]曲江滨,中小企业人才流失问题浅析[J],市场研究,2006

1论
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