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关于企业管理创新类论文范例,与现代企业管理相关论文查重
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摘 要：创新是现代企业进步的原动力.知识经济时代的管理者,必须把握管理创新的发展趋势和新要求.应认真分析激发组织创新力的影响因素,不断进行创新实践,以增强企业核心竞争能力,使企业获得跨越式发展,实现持续成长.
关 键 词：企业管理；管理创新；策略
中图分类号：F270.7文献标识码:A
1企业管理创新的必要性分析
1.1经济的快速发展
根据有关资料显示,在未来10年内,我国GDP每年可保持8%-10%的增长.但我国企业运行仍然存在着一系列问题：一是大部分企业没有掌握核心技术,主要是依靠廉价劳动力和廉价资源,定价能力有限.二是装备水平不太高,资源综合利用率和再生资源回收利用率低,能源资源消耗较大.三是管理方式比较粗放,软实力较低.因此,我国企业需要对经济结构、产业结构进行大量的调整,做到企业管理的创新,这样才能够促使我国经济平稳较快的发展.
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1.2员工和顾客需求的变化
员工的需求在不断的发生变化,已经不是原来的最低层次的物质需要了,现代企业中员工追求的是更高层次的精神需要和价值实现,这也正符合了马斯洛需求层次的分布理论.因此,现代企业不仅仅要重视员工的物质需求,还要为员工提供更多的发展空间.
与此同时,顾客的需求日新月异.开发一个新客户比维护一个老客户的成本要高得多；具有顾客忠诚度基础的企业发展速度比行业平均高得多；而顾客忠诚度的提升有赖于顾客的体验,而非产品的差异和价格的差异.顾客是具体的个人,而非归类后的人群.因此需要提供真正个性化的服务,增加与客户的亲密性；实时满足顾客需求,提高服务供应速度,服务的柔性此时就比较关键.在打造全新服务,提升顾客体验就成了众商家必争之战场,因为这是培养忠诚顾客,在变化市场中的生存之道.
1.3科技进步对企业提出巨大挑战
伴随着科学技术日新月异的发展,以及经济全球化深入发展的时代背景,给我国企业的进一步发展带来了严峻挑战的同时,也带来了新的机遇.知识经济是以知识为基础的经济,是一种新型的富有生命力的经济形态,它不仅要求企业在经济发展进程中要不断的加大对信息产业技术的投资及应用,还要求企业要改进内部组织结构,削减管理层次,提高信息传送及反馈的速度；更新内部管理人员的知识结构.
2企业管理创新的作用
企业管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动,是促进企业建立其自身的核心竞争力,在激烈的市场竞争中生存发展的重要手段.因此,管理创新在企业的发展重大过程中有重大作用.
2.1企业管理创新是提高企业利润的有效举措
企业管理创新
关于企业管理创新类论文范例
2.2企业管理创新是激发员工工作积极性的重要手段
企业的发展应建立在人的发展基础之上,因为人是构成企业的最根本因素.如何激发员工的工作热情,使员工积极主动的投入到工作中去,是企业管理者必须首要考虑的重要问题.
2.3企业管理创新有助于企业家精神的培养
企业家是人类社会最稀缺的异质性资源之一,任何一个充满活力的企业,都拥有一位杰出的企业家.一个成功的企业家必然是那些在生产过程中具备组织协调才能和创新能力的人.企业管理创新将有助于企业家精神的培养,因为企业管理创新将会使企业的所有权与管理权发生分离,企业的管理掌握于专家的手中从而提高了企业资源的配置效率,.
2.4企业管理创新是适应市场、制定战略的重要保证
企业进行企业管理创新的依据必定是市场,如果企业不能在发展壮大过程中不断创新自己的管理方法和手段去适应市场可能出现的变化,那么企业发展不可能是一帆风顺的.
3企业管理创新的策略
3.1建立创新型的企业文化
企业管理创新的主体是全体管理者和被管理者,他们都有可能成为管理创新的发起者和执行者,缺一不可.因此,必须在企业建立一种与时俱进、敢于创新的文化氛围,帮助员工培育和建立创新观念,让他们充分认识到企业要生存、要发展,就必须始终依靠创新.一旦企业全体员工建立起了乐于创新、勇于创新的价值观,企业的发展也就获得了源源不断的动力.
3.2管理组织创新与人力资源管理创新
由于竞争环境千变万化,管理组织为了能更好的为企业服务,唯一的途径就是通过学习进行不断的创新.管理创新不能偏离"人本"管理的轨道,管理无论如何创新,都必须靠调动广大职工的创造性和积极性,才能顺利的开展,离开了这一点,一切创新都免谈,同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理,把绩效管理与公司战略联系起来.
3.3建立管理创新激励机制
管理创新激励机制的建立,有利于激发员工研究、提出管理创新方案的热情.事实上,仅仅依靠少数的管理者,很难使企业持续保持管理创新的动力,也很难全方位地在企业内部开展管理创新,必须充分调动、发挥全部员工的创新热情和聪明智慧.现代人力资源管理理论认为,仅靠单纯的行政命令无法最大限度地发挥员工的潜力,个人的创新能力和适应能力远远超过企业的期望,同时员工同样能够进行自我管理.对企业的高层管理者而言,所需要做得就是把创新的权利真正赋予每一位员工,给予员工持续的创新支持,充分发挥员工的创新自主性.
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3.4市场理论和实践创新
随着社会主义市场经济的不断发展与深入,企业要想成功,必须要靠市场创新.企业的发展需要进行市场调查和市场创新,市场需求为企业创新提供了机会,市场创新是对市场的挖掘和深化,提高产品的市场渗透率,或开拓新的市场,扩大产品的销售量和产品对市场的占有率,企业进行市场创新同时也是提高企业的实力和竞争力以及适应外部环境变化的需要,另外要重视在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这些方面下足功夫.
3.5技术创新
现代企业技术创新就是为了求得企业利润的最大化,企业要及时的进行技术研制与开发,合理实施技术改造,发挥企业的技术优势.在当前竞争日益激烈的时代,企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势,技术创新已经成为现代企业竞争的制高点.因此,企业要加强新技术研发的成本投入,同时要给与适当的优惠政策.
参考文献
[1]余兴国.企业管理创新[J].长沙铁道学院学报(社会科学版),2005,(01).
[2]芮明杰.知识型企业成长与创新[M].上海：上海人民出版社,2006.
[3]王淑芬.知识经济与企业创新教程[M].北京：中国劳动社会保障出版社,2006.
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