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摘 要：本文依据笔者多年的工作实践,应用管理学的原理,主要从施工质量管理方面分析阐述了提高建筑工程管理与施工质量的有效策略,并进行比较深入的归纳与总结.
关 键 词：建筑工程；工程管理；施工质量；提高策略
通常认为,建筑工程管理与施工质量是为实现一个建筑施工企业发展目标的重要基础,管理水平的高与低将直接影响到企业的发展前景.我国从上世纪改革开放以来,高速发展的国民经济给建筑施工行业提出了更高的要求,尤其是指对传统的工程管理模式和施工质量的保证措施.因此,对探讨当前建筑工程管理和施工质量控制措施就显得极具意义.
一、我国建筑工程管理与施工质量管理的现状
1.1我国建筑工程管理与施工质量主要存在的问题
（1）工程管理问题
在我国建筑工程管理体制中普遍存在施工企业采用分包代管的现象,此模式在很大程度上很难以明确各分包方的责任和工作范围,极容易给工程程序造成混乱,协调管理就变得非常复杂,在无形中就增大了建筑工程管理的难度.同时,在建筑工程施工阶段中存在部分施工作业人员和技术管理人员未能按照有关的标准规范规程进行施工,置规范于徒有虚名,给工程项目协调管理造成的困难也是比较突出的一方面原因.
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（2）施工技术问题
跟随时代进步的脚步,我国建筑工程的施工技术水平也得到十足的发展与进步,建筑行业所能涉及的领域范围也进一步扩展.因此,对于工程施工质量的要求就越来越高.就目前现状而言,建筑工程的施工技术中由于工程本身对特定空间和时间的要求有所不同而产生诸多的
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（3）施工质量问题
质量控制作为建筑工程施工主要的工作内容对于建筑工程管理与施工质量将起到非常重要的促进作用.制定相关的质量监督体制是为保证建筑工程管理与施工质量顺利实施的有效办法之一.但是,由于在实施工程施工质量控制过程中往往会存在执行力度缺失的问题,权责分项不明,导致工程质量的监管与控制的力度不足,如偷工减料、无人监管等现象层出不穷,对建筑工程管理与施工质量造成的影响不言而喻.
1.2主导建筑工程管理与施工质量的因素分析
我国建筑工程管理与施工质量控制是一个动态化的过程,进程复杂多变,通常都会受到多方面的因素所影响.通过经验总结,笔者认为主要包括施工材料的好坏、施工人员的技术水平以及现场施工条件等.只有在这些方面做好质量预控与监控工作,才能够切实地提高建筑工程管理水平和保证施工质量合格.
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（1）工程施工材料的好坏
工程施工材料不仅仅在工程建设成本上占有绝对的比例,同时也是保证工程施工质量的物质基础.对于如何选择优质的工程施工材料非常重要,由于施工材料质量的好与坏将直接影响到整个建筑工程的施工质量和企业的文明形象,针对有关监管部门应加强施工单位对建筑工程材料使用的监督力度,以为保证施工质量.另外,在施工过程中对进场施工材料也必需按照实际的施工进度发放定量材料,并定期地进行材料库房的清点工作,避免施工材料短缺或丢失等情况的发生.
（2）施工人员的技术水平
工程施工人员是整个工程项目完成合同指标的劳动基础,不管是项目管理层领导的决策管理水平,还是现场施工技术员或施工作业人员都应树立以顾客的利益和社会效益、企业效益为综合效益观念为最基本的专业素养,并经过经验总结提高企业自身的目标管理和协调组织能力,严格按照有关的规范规程标准化施工,最终落实建筑工程保障施工质量的各项措施.
（3）施工工法
施工工法作为整个建筑工程项目组织协调管理工作的基础,其主要内容包括总的施工组织设计和分部分项施工设计、技术方案、施工工艺以及检测措施等等,对此些内容作优化设计与组织将直接关系到工程施工质量能否得到切实有效的控制.根据以往工程施工实践来看,施工准备阶段制定科学合理地施工方案,对于如施工工艺、流程等方面都可进行比较全面的分析工作和准备工作,确保工程施工过程能够在各个方面具有充分的可实施性.因此,建筑工程项目具备一个比较高效合理的施工方法对提高整个工程管理和施工质量控制的水平是显著的,同时对控制工程施工成本和实现企业效益最大化也具有比较好的作用与效果.
（4）施工条件
建筑工程施工现场的条件局限性非常多,主要包括地质水文和气候气象两大方面.这些施工条件对工程的施工过程的影响是非常复杂的,所以在设计与施工过程中要充分考虑到对施工现场的影响因素做到事前的控制准备工作.如,部分建筑工程具有拟定季节性的特点,为保证工程避免受到干裂、冻害、冲刷等危害,应避开冬季雨季的不良施工期,同时还需不断利用一定手段对现场施工条件加以改善,减少施工过程对环境的污染,实现文明施工,最后为提高建筑工程管理和施工质量控制水平提高一个良好的施工条件.
二、提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
鉴于我国建筑工程管理与施工质量控制工作中仍然存有如上一些问题,就必需在不断地施工实践中归纳与总结,并能够找到一些为提高建筑工程管理与施工质量控制水平的有效策略.笔者劳不矜功,结合自身多年施工经验对其策略总结如下：
2.1施工过程的质量控制
每一个完整的工程项目都可分阶段施工,每个施工阶段的特点都不同,所以要针对性地分阶段进行质量控制与管理.施工作业必需要具有一支业务能力好、责任心强的施工队伍,施工单位应定期组织工程技术管理人员进行施工技术进修学习.在施工阶段,应主要依据相关的施工规范对施工质量进行衡量,控制工作从各个工序入手,强化分项工程的施工质量控制,在对上一道工序通过自检和报检合格后方可进行下一道工序的施工.在施工过程中如有发现施工问题或隐患部位,应及时检查与令行纠正问题.
2.2强化工程管理各方面的协调组织工作
前文提到,我国建筑市场普遍存在“分包代管”等现象,因此强化工程管理各方面的协调组织工作十分必要.建筑工程建设在各个实施阶段都有必要进行权责明确的衔接流程,通常涉及到施工材料的供应、社会交际、各工序交叉和技术交流等工作内容.本文认为在强化协调组织工作中一方面应建立起一种科学的工程管理结构体系,在实施工程分包时不得扩大范围地肢解工程,另一方面要组织严密地管理程序,客观地分析与控制工程进程,不能主要依靠对个人能力的依赖,将人为误差的可能性最大化的降低.
2.3健全相关施工质量的管控机制
健全相关施工质量的管理与控制机制也是提高建筑工程管理和施工质量控制水平的有效策略之一.施工单位建立项目的领导责任制,以“责任落实到个人”为基本原则以保证工程质量.同时,要强化工程施工质量的监理工作,施工的各个工序质量都要按照相关法律法规、技术规范及承包合同规定的内容要求进行全过程的监督与验收.工程竣工验收是建设工程的最后一道程序,是对工程设计、工程质量的最后检查总结.工程完工后,在组织验收七个工作日前,施工单位应通知项目监督工程师进行质量检查,验收时,要严格
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