建筑工程项目管理相关论文范文集,与如何有效的开展建筑工程项目的体系管理相关毕业论文格式

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摘 要建筑工程项目管理是一个十分繁琐而且系统性很强的综合性管理工作,它所涉及的范围较为广泛,其中包括对工程的质量管理、安全管理、成本控制、风险管理、进度管理、人员管理等等多个方面的工作,要保障各方面工作的顺利开展,需要相关设计部门、施工单位、设备材料厂家、监理公司、物流管理等方面的相互协调和通力合作,才能更好的促进企业获得更好的经济效益.本人结合多年来对建筑工程项目管理方面的研究,就工程项目管理对建筑工程的重要性,以及目前项目管理中存在的问题进行了提出了一些个人的看法,并对如何有效开展建筑项目管理提出了一些拙见,供各位给予指正.

关 键 词建筑工程项目管理；重要性；特点；存在的问题；策略

中图分类号TU7文献标识码A文章编号1674-6708（2012）65-0046-02

1建筑工程项目管理的重要性

随着社会的不断进步,建筑事业的发展取得了飞跃性的发展,建筑行业对我国的经济发展所起到的作用越来越显著,已经成为推动我国国民经济增长的重要因素.工程项目管理是一门综合性很强的管理类学科,它体现了对于建筑工程项目管理的具体要求和规律,其目的就是为了保证建筑工程能够按照规定的目标任务,通过全方位的组织、设计、控制、协调,使得整个工程能够在有条不紊的情况下,顺利的开展各项工程建设工作,并实现工程质量、安全、进度、成本等方面得到最优的配置,从而使企业的经济效益达到最大化.由此可见建筑工程项目管理是工程建筑中的核心,在建筑工程的开展中占据着十分重要的地位,工程项目管理是否得当,直接影响到整个建筑工程建设的成与败.

2建筑工程项目管理的主要特点

1）目标任务的确定性.建筑工程项目的开展,首先需要根据项目工程的内容和特点,制定出明确的目标和任务.有了明确的目标,才能为整个工程施工的开展指明方向,为有效的管理提供了前提保障；

2）项目管理的广泛性.建筑工程项目管理是一个全方位、全过程的管理工作,其中包括整个建筑工程的各个部门、每一道工序以及每一名施工人员,制定完善的管理制度和严格的工作流程,保证每个工作环节不出现漏洞,做到无缝隙管理；

3）管理内容的复杂性.建筑工程项目管理是一个较为复杂的综合性管理工作,它所涉及的内容很多,包括对工程的质量、安全、成本、风险、进度等多个方面的工作,还需要相关设计、施工、监理、物流等方面的相互协调与合作,才能确保工程项目的顺利完成；

4）因素影响的多变性.我们知道建筑工程项目很容易受到政府政策、经济状况以及天气情况的影响,发生较大的变化,因此建筑工程项目管理也要根据有关形势的改变,随时要进行相应的调整,以保证工程项目的继续开展.

3建筑项目管理中存在的问题

随着我国改革开放的进程不断加快,人们的生活水平进一步提高,从而给我国的建筑行业开创了一个前所未有的发展时机,目前,我国的建筑业发展速度十分迅猛,并且在某个领域已经取得了巨大的成绩,某些建筑设计成果已达到了国际先进的水平,但是在成绩背后,我们也要清楚的看到在工程建设的技术与管理方面仍与国外先进国家有着很大的差距,尤其在管理方面仍存在着许多问题,有待我们去解决.归

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3.1管理结构的不合理

我国建筑企业对工程的项目管理结构设置存在不合理的情况比较严重,有的建筑企业在大型工程项目管理中设置的管理层次过于简单,会对工程的质量、进度、成本、监管等方面管理难以到位,很容易出现管理上的漏洞.而有的建筑企业却在中小型工程项目管理中设置的管理层次过于繁琐,严重影响到了工程的进度和效率.

3.2难以做到合理的资源优化配置

在工程项目管理中,某些建筑企业缺乏先进的管理理念作为支撑,对整个工程项目进行科学化、规范化、合理化的管理.出现了只注重进度,而忽视质量,只注重质量,而影响到工程的成本等等矛盾的产生,难以做到各个环节的资源合理化配置,从而导致工程项目管理的混乱,严重影响到建筑企业的经济利益和社会形象.

3.3建筑工程项目管理人员整体素质不高

目前,在我国建筑行业中十分缺少具有高素质、高能力的现代化建筑工程管理型人才,在建筑企业中承担项目管理的人员整体水平较低,难以承担大型的建筑工程项目的管理工作,给建筑工程事业的发展造成了巨大的瓶颈.

4开展建筑工程项目管理的策略

建筑工程项目管理学术论文撰写与发表
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4.1完善建筑企业项目管理的结构

建筑企业要想有效的开展建筑工程项目管理工作,首先要对企业内部的管理结构做到合理化的配置,利用先进的管理理念,按照工程项目的具体要求,设置相应的管理职能,在保证工程质量、成本、投资、安全以及进度的基础上,适当合理的简化管理层次,保障整个工程的效率.

4.2做好工程各方面的协调工作

在建筑工程项目管理中的如何协调解决质量、进度、成本、安全等方面的矛盾,使其之间能够达到合理化配置是关键性的问题.我认为在工程成本管理方面,企业要在按照工程质量控制管理的有关要求,做好成本的预算、计划、实施工作,在保证质量和进度的基础上,最大限度的为企业节省不必要的开支.在质量控制管理方面,企业要制定明确的质量目标、责任、跟踪控制以及严格的监查机制,最大程度上保证企业工程项目的质量达到国家工程项目的要求和标准.在工程的安全管理中,通过制定有效的工程项目安全管理措施,从而保证整个工程的安全性生产,保障建筑企业能够在既定的工期内顺利完成任务.在工程项目管理中只有实现质量、进度、成本、安全等方面资源的合理化配置,才能为企业创造更多的经济效益.

参考文献

[1]黄爱武.入世贸后中国建筑工程管理与国际接轨的关键[J].南宁职业技术学院学报,2003(2).

[2]刘建国.浅谈建筑工程管理[J].新疆石油教育学院学报,2004(1).

[3]翟磊,柴立军.项目管理与企业管理主导模式转换研究[J].管理工程学报,2005(S1).

[4]包早明.浅谈建筑工程项目管理[J].山西建筑,2007(12).

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