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摘 要：公路工程的一个项目管理包括项目建设意图、调查研究、路线走向及主要控制点的确定、公路项目可行性研究分析、投资决策和资金筹措、编制项目建设规划、编制设计任务书、评选方案和委托设计、进行项目设计和审批.本文对公路工程项目管理进行了详细的阐述.

关 键 词：公路工程；项目管理

中图分类号：U416文献标识码：A

公路工程项目管理,是指公路项目实施阶段的管理.在该阶段,以实施管理的参与者来分,主要有业主的项目管理、监理方的项目管理和施工单位的项目管理.公路工程项目管理的工作内容很多,但具体的讲主要有以下五个方面的职能：

1计划职能

公路工程项目计划是指对实施过程（活动）进行各种计划、安排的总称,是对项目实施过程的设计.

计划过程实际上是一个决策过程,也是对构思、项目目标、技术设计更为详细的论证.计划是实施公路工程项目的指南和实施控制的依据.公路工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段.

2协调职能

协调是公路工程项目管理的一项重要工作,要取得一个成功的工程项目,协调具有重要作用.

3组织职能

公路工程组织是指为完成公路工程项目任务而建立起来的,从事项目具体工作的组织.其职能是对公路工程项目采取筹划、安排、协调、控制和检查等手段而保证任务完成的过程.

4控制职能

公路工程技术管理：是公路工程项目能否全面的实现各项目标得非常关键的工作,它主要包括下列主要内容：

4.1公路工程技术准备阶段：如公路工程设计任务的委托、施工图纸的审查、设计交底、编制和审批施工组织设计及重大技术问题和关键工序的技术交底等.

4.2公路工程项目实施阶段：如处理和办理工程变更、洽商,施工技术方案和措施的审定,原材料及半成品的技术检验,技术问题的处理,公路工程施工规范、规程和技术工艺标准的贯彻实施等.

4.3公路工程项目技术开发活动：如科学研究、技术改造,技术革新,新技术、新材料、新工艺的推广使用及技术培训等.

4.4公路工程项目其他方面的技术工作：如技术装备、技术文件、资料档案的收集整理归档,工程技术责任制的落实等.

所有这些工作的认真开展都将有助于不断提高公路工程项目技术管理人员的技术管理水平,有助于公路工程项目按正常规律形成,保证公路工程项目施工秩序,可充分发挥工程管理中人员、设备、材料的

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公路工程项目施工质量管理：公路工程施工质量管理是工程建设质量管理的重要一环,是工程项目的最终质量能否满足预定质量目标的重要工作,,对公路产品的主要质量需求是适用性、可靠性、经济性、交货期和技术服务的质量.它主要包括下列工作：

1）对有关单位的资质审查：包括对勘察设计单位、监理单位、施工单位的资质审查,施工队伍的素质以及质量保证体系的认定等.

2）质量检查：包括施工过程中的施工质量的检查,是否按施工质量标准、规程和规范施工,是否按设计图纸要求或洽商变更要求进行施工,工序衔接是否合理,是否会有质量隐患,进场原材料、半成品、成品等的质量检查.

3）进行工程质量的评定：按《公路工程质量检验评定标准》JTGF80-2004的要求进行分项工程、分部工程和单位工程的质量评定,评出质量等级,发现主要存在的质量问题,采取相应的整改措施使工程质量满足使用功能的要求.

4）建立质量管理制度：如原材料、半成品、成品、预制构件的检查制度,隐蔽工程验收制度,班组自检和交接检制度,按质量管理层次实行分级验收制度,第三方认证制度以及质量事故处理应急预案等.

公路工程项目的成本管理：公路施工项目成本是指公路施工企业已施工项目作为成本核算对象的施工过程所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式.其主要工作内容如下：

1）成本目标的分解,明确成本目标的管理者对项目成本的职能分工.

2）编制成本控制计划,使实际成本控制在预算成本之内.

3）采取技术措施控制项目成本.

4）实行计划与资金的动态管理.

5）认真审核组成工程成本的每一笔款项的支付.

6）尽量减少索赔事件的发生.

7）合理组织施工、提高施工质量、加快施工进度、减少工程质量事故的发生、较少返工和安全生产、文明施工等均可从另一个侧面相对的降低项目成本.

为什么要写公路工程毕业论文
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5监督职能

公路工程项目监督的主要依据是公路工程的合同、计划、规章制度、规范、规程和各种质量标准、工作标准等,一般可以通过下列手段实施对工程项目的监督,有效的监督是实现公路工程项目各项目标的重要手段.

政府的监督.建设单位向施工所在地市级建设工程质量监督站办理委托监督手续,之后监督站将对工程项目进行的各个主要阶段进行监督检查,核定工程量,督促与工程项目有关各方按《建设工程质量管理条例》、《实施工程建设强制性标准监督规定》、《工程建设标准强制性条文》等的有关要求,负责落实各自的质量责任,同时也对公路工程市场的秩序起到了重要的作用.

充分发挥监理的作用.通过监理工程师的专业手段,对工程项目的工程质量、工程进度、工程投资、工程施工安全、施工现场环境保护进行有效的控制,同时配合建设单位进行信息和合同的管理,对工程项目有关各方有效地进行组织和协调,使工程项目的发展尽量减少偏差和失误,对实现工程项目的各项指标起到了非常重要的作用.

公路工程项目的各级管理人员通过日常的巡视、检查以及反映工程进度情况的会议纪要、报表、报告、往来文件等信息来分析和发现问题,及时纠正错误,解决问题,使工程项目永远保持正常的秩序.

社会公众对公路工程项目的监督.公路工程项目在施工现场设置公示牌,公布监督,任何单位和个人只要发现在施工中存在质量、安全、环境保护等问题和隐患,都可以拨打举报,由施工所在地县级以上人民政府行政主管部门进行查处,并在相关网站上公布处理结果,以保证公路工程项目成为阳光工程.

公路工程项目的形成过程都有其自身的规律,只有掌握其中的规律,在此基础上再安排我们工程项目的管理工作,则会取得事半功倍的效果.下面通过几个方面的分析,简要的说明工程项目的部分规律,用以指导我们的工作：

工程项目可行性研究、评估决策阶段对工程项目投资的控制影响非常大,因此要求在工程项目的前期认真进行投资环境的分析和市场调查,正确的对工程项目进行适合市场需求的定位,实事求是地确定工程项目的规模、基本配置、档次标准和确定投资概算,不盲目攀比,在这样的基础上委托设计,再结合限额设计,认真把住设计关,则工程项目的投资将会得到最大限度的控制.

公路工程项目施工管理阶段即工程项目的施工组织和实施阶段,是运作时间较长的阶段,约占工程项目全部运作时间的50%～60%,同时该阶段又是高投入的阶段,支出约占工程项目总投资额的60%～70%,也是工程项目工期和质量控制的关键阶段.

公路工程项目投资的控制以及合理的挖潜工作,虽然在施工管理阶段和竣工验收交付使用阶段的作用不是很明显,但毕竟还有潜可挖,要求投资控制工作始终不能放纵,从而最大限度地发挥出公路工程项目的经济效益.

结语

由于公路工程项目具有对象特定、时间限制、资金限制和经济性要求、一次性、特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性,所有这些无不给公路工程项目管理添加很大的困难,这就要求

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