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企业文化类论文例文,与人为本,加强企业管理相关本科毕业论文

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酬制度是由基本工资和考核工资组合而成,这对于充分调动员工工作积极性,有着积极的意义.但对于零售业来说,人力资源成本的高低对企业经营销售及发展质量,有着直接的影响,所以,在此基础上,还应重视员工的发展和感情两个因素.人是有各种需要的,除物质需求外,也有精神上的需求,所谓“得人心者得天下”.可以根据企业发展的实际情况,依照企业的目标策略,给人才设置具有挑战性的工作或职位,使其能够在工作中得到发展,不但满足了人才自我满足、自我实现的需要,同时也使得人才在工作中得到了锻炼,反过来也有利于企业的发展.使人才在工作中得到满足,是一种留住人才行之有效的方法.

第六,完善有效的激励和约束机制.有效的激励机制和约束机制,应通过完善规章制度,用制度管理人,而不应该是以人管人.制度管人,有章可循,人人平等,缓解矛盾,方便操作.以人管人,随意性大,往往顾此失彼,引发矛盾.在企业人才管理中,应以激励为主,目的在于引导人才奋发向上,同时对不规范行为形成约束.目前,许多企业在实行激励时,往往把荣誉称号和奖金、职称、升职挂钩,使精神激励和物质激励有机结合,这是极好且可推广的方式.

企业在激励机制方面,有相当多的方法可予以实施,如：评选资深员工、星级员工、优秀员工、董事长/总经理特别奖、双创积极分子等,目前应注意的是,在评选过程中要依据严格的考核标准,做到公正、公开和公平.在约束机制方面,企业也建立了较为完备的企业文化和规章制度.随着企业规模的逐步扩大,各部门上环节为下环节服务的意识日益凸显,在完善约束机制的同时,目前应加大上环节服务意识的完善,不断提升企业经营效益,最大限度地调动员工工作积极性和主动性.

总之,一个好的领导者和管理者首先应该是一个好的人力资源战略管理经理.企业不仅要培养优秀的人才,更要培养杰出的人才,打造充满激情和富有极强竞争力的团队.只有这种思想深入贯穿于每一位经理人和员工的心中,并为之行动,企业管理才能更上一个新的台阶,才能实现企业的快速发展.

（编辑：尤俊丽）

OnthePeople－orientedandStrengtheningBusinessManagement

LiJianbing

Abstract:Inthedevelopmentofmodernenterprise,the“talentdevelopment”isabottleneckinthedevelopmentofenterprises.People－orientedmodernmanagementtheory,fromtheguidingideologyofmanagementtospecificprinciplesandmethodsshouldbefromthepeople,human－center

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本篇论文url http://www.sxsky.net/benkelunwen/060364185.html

Keywords:people－oriented,businessmanagement,rapiddevelopment

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