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,国外申请的有１１２１件,占５９％.目前,世界主要农作物的７２项转化体绝大多数被国外生物公司掌握,有２２件还在我国提交了专利申请,其中６件已获得专利授权.

４我国种子企业知识产权战略实施现状与推进对策

４．１我国种子企业知识产权战略的实施现状

４．１．１缺乏知识产权战略意识目前我国许多种子企业尚缺乏知识产权战略意识,对知识产权工作仅停留在保护层面,有的企业甚至连基本的保护意识也没有.主要表现在以下三个方面：一是我国绝大多数种子企业尚未设立专门的知识产权管理机构.有的企业虽然设立了,也只是流于形式.二是大多企业尚未建立完善的知识产权管理制度,许多企业的知识产权制度只是法律法规条文的翻版,缺乏切实的针对性.三是企业的知识产权工作没有上升到战略层次,企业缺乏详细的知识产权战略规划［７］.

怎样写好知识产权论文
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４．１．２知识产权战略管理人才匮乏知识产权是一个集法学、经济学、管理学和科学学等多学科知识于一体的交叉学科,理想的种业知识产权管理人才应当是精法律、善管理、通经济、懂英语并熟悉农业科技知识的复合型人才.目前,我国大多数种子企业并没有设立专门的知识产权管理机构,也没有专职的知识产权管理人员,知识产权管理工作主要是由企业科研部门的管理人员或科研人员兼任.

４．２推进我国种子企业知识产权战略实施的对策

４．２．１建立知识产权创新战略①提高企业的育种创新能力.种子企业要提高知识产权创造能力,首先要营造出尊重知识、尊重人才、尊重创造、崇尚科学的氛围和工作环境；其次,要成立知识产权研发部门,组建专业育种科研队伍,增加科研经费投入,严格科研育种管理,确立以市场为导向的科研育种方向.再次,搜集、储备具有开发利用和商业价值的宝贵种质资源,提高企业育种创新能力.种子企业可以联合其他企业组建行业知识产权协会或联盟,加强联盟种子企业间的交流,建立种质资源共享机制,提高种质资源利用率.最后,要制定有效的知识产权激励措施,激励员工的创新积极性,鼓励员工创造更多的自主知识产权.②构建产学研紧密结合的创新机制.我国种子企业普遍规模较小,研发投入不足,自主创新能力较弱.在这种情况下,充分利用高等院校和科研院所的科研能力,实现产学研紧密结合,对于推动自主创新具有重要意义,是提升种子企业知识产权创造能力的重要途径.种子企业可以通过完善项目组建初期的知识产权确认和协议保护制度,项目运作阶段的知识产权资源的使用、保护和知识产权归属制度,项目解体阶段的知识产权资源的使用、保护和知识产权归属制度,来规范产学研合作中的知识产权权属,达到合作双赢的目的［８］.③充分利用“技术溢出效应”.技术溢出理论认为,外国直接投资可以通过示范、传播和竞争等途径对东道国产生技术溢出效应,从而引起当地技术和生产力的进步.资本流动往往搭载着技术、知识、管理、观念、人才、品牌、市场等要素,吸收外资和集成全球优势要素是“一揽子”过程［９］.实践经验表明,外资进入我国种业市场,除去资本逐利本性的目标外,也在服务和推进我国种业及农业的发展.特别是跨国种业巨头在农作物育种方向上发挥的特殊“领航”作用,令中国本土种子企业难望其项背.

种子企业知识产权战略参考属性评定
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４．２．２建立知识产权管理战略种子企业知识产权管理是企业知识产权的计划、组织、指挥、协调、控制等方面活动的总称.种子企业知识产权管理战略要求从战略高度管理企业的知识产权,将企业知识产权管理由一般的事务层次上升到战略层次,在有效的知识产权管理基础上推动企业知识产权工作的规范化.种子企业实施知识产权管理战略,首先要构建知识产权管理平台.种子企业应成立知识产权管理部门,配备知识产权管理专业人员,制定种子企业知识产权管理制度,通过机构、制度、人员的逐步完善,把知识产权管理与企业的发展战略融合起来,充分发挥知识产权的经济效用.其次,根据种子企业的经营目标和发展战略,制定企业的知识产权战略.知识产权战略是企业经营战略的重要组成部分,制定企业知识产权战略时应将知识产权战略转化为企业经营战略的具体实施行动.再次,实施种子企业的知识产权管理战略.主要包括知识产权的归类整理、开发经营、控制保护和管理效果的评价等.最后,建立知识产权战略的评估体系.通过对知识产权战略管理进行考核评价,可以直观地看到知识产权管理带来的经济效益,反过来可以促进企业加强和改善对知识产权的管理,并激发企业的知识产权创造力.

４．２．３建立知识产权释放战略①提高知识产权的转化和利用率.种子企业进行知识产权的商业化开发主要可以采取两种模式：一是知识产权独占实施.企业独自占有、使用、收益自主的知识产权品种,来获得高额垄断利润.这种模式具有很强的排他性,而且有国家的强制力保障,在某一特定领域享有合法的市场独占权.这是具有育种、扩繁、推广一体化能力,产业化开发实力强的种子企业的通行做法；二是通过转让或授权实施.将知识产权品种授权许可他人生产和销售,收取转让费或者使用费.这种模式比较灵活,在实践中,有品种权转让、经营权转让、分区域授权、总授权等多种方式,是产业化能力较弱的中小型种子企业的一般做法.②提高知识产权可能实现的规模和市场价值.由于作物新品种研发时间长、成本高,种子企业应充分发掘成果的使用价值,扩大应用范围,提高作物育种创新成果的市场价值,反过来又可以此促进育种创新,增强企业的持续创新能力.③以种业知识产权出资、融资,充分挖掘知识产权的经济价值.在我国的许多中、小型种子企业中,厂房、土地等有形资产占企业净资产的比例,仅在２０％～３０％左右,而知识产权类无形资产所占比例很高,有的甚至超过９０％以上.若以知识产权进行出资或融资,则可将企业的知识产权转化为无形资本,获取知识产权的投资收益或解决企业资金短缺的问题.对于我国种子企业而言,经营资金短缺是制约企业发展的共同的主要原因之一,开展知识产权融资具有十分重要的现实意义［１０］.

参考文献：

［１］农民时及评论员.农业部制定颁布《农业知识产权战略纲要》推动现代农业又好又快发展的重要举措［OB/OL］.ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｍｏａ．ｇｏｖ．ｃｎ／fwllm/jjps/201006/T20100611