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;如:“第一目标清楚吗能不能完成授权够不够资金有没有问题”既要看相应的资源条件具不具备,又要看能力怎么样,包括现实能力与挖掘潜能力.

◆要跟进.定个制度不应万事大吉,然后就靠员工靠下属自我约束,自我管理.管理的问题不能形而上学,不能唯制度论,过程还是要关注,必要的时候要去督促,去指导.对可能发生的事情进行预测和判断.跟进与过程控制对管理者来说也是重要的一项工作.

◆执行要有反馈机制,形成管理工作闭环.强调正强化和负强化,整个企业各部门和层级执行会形成一个高效运转着的机械功能系统,他们之间是环环相扣的链条关系,而从链子断的地方就会很快得到反馈点的信息.在这其中哪个环节出现了问题,哪个环节执行力不到位,是管理者还是员工的执行力出现了问题就会一目了然.

对任何一个“任务”的传递都要具备连续的5个支持性问题:谁去做、怎么保证完成、如何监督落实情况、何时完成、完成的标准.

5 如何才能高效执行

(1)高效执行离不开准备

一个高效的执行者所采用的模式应该是这样的:准备――执行――成功.不管你是否承认,现在的社会已经成为一个处处存在着竞争的社会.在这个大环境下,只有有准备的人才能脱颖而出,只有有准备的企业才能走在前面.

【故事】

两个人走在森林里,遇到了一只老虎.其中一个人马上从背后取下一双更轻便的运动鞋换上.另外一个人非常着急,喊道:“你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎啊!”换鞋的人却喊道:“我只要跑得比你快就行了.”

这个换鞋的人是非常聪明的,他知道,在两个人竞争只有一个人有活命机会的时候,只有跑在前面的人才能获得生存的机会,这就需要给自己准备一双便于奔跑的鞋.

(2)执行到位

中国汽车市场的增长速度有目共睹,中国的管理文化一脉相承,中国汽车维修行业的技术人员高度流动,可为什么在企业管理或市场竞争中,有的企业成功,有的企业却失败呢为什么在以变化、速度与危机为特征的市场经济大环境中,许多企业面对同样的市场、同样的客户,采取同样的措施、同样的策略,业绩却如此不同呢为什么在同样的市场中,有的企业由小变大、由弱变强,有的企业却由大变小、由强变弱呢这其实都可以用缺乏执行力来概括.执行力是决定企业成败的一个重要因素.


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一项对世界大公司的研究发现,一流的公司,尤其是世界公认的卓越公司.他们并不一定在战略规划上有多出色,但他们却表现出了卓越的执行力.

如果我们把企业看做是军队的话,我们就会发现执行力是尤为重要的.西点军校的许多理念和方法都被许多公司所推崇,并且显示出了明显的效果.在西点,军官向学员下达指令时,学员必须重复一遍军官的指令,然后军官问道:“有什么问题吗”学员通常的回答只能是:“没有,长官.”在这里,每一位学员只要作出承诺,就表明他接受了军官赋予的责任和使命.

【案例】

如果你喜欢足球,肯定知道向来以作风顽强著称的德国国家足球队.德国足球成功的因素有很多.但有一点尤其值得推崇,那就是德国队队员在贯彻教练的意图.完成自己所担负的任务方面执行得非常得力,即使在比分落后或全队困难时也一如既往地执行.也许你会觉得他们过于死板,但事实摆在眼前,他们的成绩是斐然的.作为足球运动员,德国队队员是优秀的,因为他们善于执行,体现了高度的自我执行力.

其实,对于企业来说也是如此,员工的执行能力是创造业绩的关键.许多企业都很重视这一点,并以此作为晋升的依据.

海尔公司骄傲地宣称.公司一旦确定一个策略,便可以在两个月内执行到位,这就是海尔公司不断发展壮大的根本原因.可以想象,一名没有执行力的员工是根本不能在海尔站住脚的.在海尔洗衣机市场部订单部,张宁部长提供一份市场流程表:2005年12月18日,来自哈尔滨的1000台XPB58-23DS透明盖洗衣机市场订单信息下达给了海尔洗衣机市场部,市场部订单在对订单进行了审核.2h后,审核结果在订单系统内生成,并自动反馈到了订单执行处,订单执行处随即将订单分解到了2006年1月份生产计划中,并将分为四周时间完成生产任务,然后按要求时间直接将产品送到客户手中.

(3)执行的灵活性

很多时候,一个项目、指标或任务,初看起来几乎是不可能完成的.但当你深入探讨、寻觅搜索各种可能性之后,你就可能会为你能取得的成绩而惊讶不已.这里当然要考虑执行的灵活性问题,好比是到达一个目的地,你可以有好多种选择,而聪明的选择可以帮你省去很多不必要的麻烦.学会多动脑子,因为这仅仅是让你多想几个解决问题的办法.选择的余地越多,那么在实际执行中的灵活性、机动性就越强.

(4)用行动说话

◆行动从脚下开始.

有不少刚刚毕业的大学生,自以为学识渊博,做了一点事就以为索取是重要的,对自己的酬劳也越来越不满意.然而.几年过去了,他们越想得到的却越是得不到,于是厌世、埋怨的心理就占据了全身心.这是很普遍的现象.

【案例】

我们刚刚毕业的时候,正赶上计算机在国内达到顶峰的时候(1994年),于是很多同学不从事汽车相关行业转而投身到了计算机行业中.几年下来.多数都是在为简单的生计而工作,而当时班内不争名夺利的团支书却一直从事着汽车维修工作,而且14年如一日,始终服务于一家公司.通过多年脚踏实地的努力,他逐渐成为国内顶级汽车维修专家.通过他的努力和行业中的品牌,建立起了中国第一个技术总监俱乐部;第一个汽车维修企业技术研究院;第一个集学校、企业、研究院、制造商、设备研发于一体的汽车整体服务机构.他始终记得一位老人曾经对他说过这样一句话:“把手头上的事情做好,始终如一,你就会得到你所想的东西.”这个^也是本书的作者之一.

◆不迭目的绝不罢休

有位成功人士说过:“努力或许不一定让一个人成功.但持续不断地努力,一定会使人成功”.从这位成功人士的感言中,可以看到,持续不断的努力,锲而不舍的韧劲,是一把走进成功大门的钥匙.世界上没有一种东西可以替代坚韧的意志和锲而不舍的精神.

一位投资人要提拔一名员工做管理者,当然要挑选办事稳妥、办事周到的人.他们绝不会看中那些拖拉懒惰、做事总是留下后遗症的人.事情不分大小,都应使出全部精力,做得完美无缺,否则还不如不做.要做到:

◆做个主动的人.要勇于实践,做个真正做事的人;不要做个不做事的人.

◆不要等到万事俱备以后才去做,永远没有绝对完美的事.预期将来一定有困难,一旦发生,就立刻解决.

◆创意本身不能带来成功,只有付诸实施时创意才有价值.

◆用行动来克服恐惧,同时增强你的自信.怕什么就去做什么,你的恐惧自然会立刻消失.你试试看就明白了.

◆自己推动你的精神,不要坐等精神来推动你去做事.主动一点,自然会精神百倍.

◆时时想到“现在”、“明天”、“下礼拜”、“将来”之类的句子跟“永远不可能做到”意义相同,要变成“我现在就去做”那种人.

◆立刻开始工作.不要把时间浪费在无谓的准备工作上,要立刻开始行动才好.

◆态度要主动积极.做一个改革者.要自告奋勇去改善现状.要主动承担义务工作,向大家证明你有成功的能力与雄心.(未完待续)

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