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严格的对对现场设备及进场材料进行检查验收.特殊材料要有说明书和试验报告,对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验.当对质量有怀疑时,就加倍抽样或全数检验.2.2加强各项工程质量管理体系的制度的运行
要加强施工过程中各个方面的的质量,需要有完整的制度来进行指导施工运行过程.才能保证整个建筑工程的质量.下面就介绍相关的体系制度.施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等,明确质量管理体系人员,各项工作要有专人负责,责任明确,层层把关.整个工程应实施项目经理负责制,工程责任层层落实到人.
现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案,确定现场管理的目标和标准,并制定出管理制度,使施工质量管理工作制度化、规范化.项目经理圈子.
2.3加强对施工人员质量意识的培训
上文提到了,任何形式的管理,离开了人的质量意识都会成为空谈.再有就是建筑工程质量是以人为中心的生产活动多形成的.所以加强对施工人员质量意识的培训是有必要的,这样就能一定程度上提高材料、机械、施工过程等各方面的因素的控制.更切实的保证了建筑工程的质量控制.要提高施工人员的质量意识,让施工人员树立起来质量第一的基本观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念.除此之外还要要搞好人员培训,进而达到提高员工素质的目标.这就要求管理人员加强对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训,提高施工人员的综合素质.
2.4加强内外工程施工质量的交流和总结
要切实的提高建筑工程的技术质量,除了上述的这些措施和对影响因素的分析是远远不够的,还要在这些工作的基础上,进行必要的交流.加强内外工程施工质量的交流而后进行总结,领导班子应该参加一些经验交流会,吸收下其他工程单位在施工的时候所遇见的问题和总结的一些经验,此外还要多在自己的施工团队中总结每次工程中出现的问题,改进的方案,把学习的经验进行团队内的交流,以便自身的素质的提高.保证以后的施工工作质量的提高.
3结语
综上分析和讨论,企业要保证工程质量的控制,就必须将整体的质量管理水平进行提高,善于利用现今的科学技术进行全面的额管理,加强各级工作人员的素质教育和培训,加强工作人员对新技术、新工艺、新材料、新设备的应用的概念,在实行项目经理责任制的前提下,将项目与企业签订承包合同中的目标责任进行分解落实,把质量管理中的责、权、利细化到各分部、分项工程,有效地将项目质量责任制落到实处.于此同时,在整个施工过程中还要注重符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程,进而建立严格的考核制度,对施工技术和技艺进行提高和改进,在探讨中得到进步,从而可以建立健全项目质量保证体系和质量责任制.质量是企业发展的生命之源,我相信建筑施工企业良好的质量管理水平也将给自身的经济效益、社会效益带来不可估量的回报.
参考文献
[1]王宗昌.建筑工程施工质量控制与防治对策[M].北京:中国建筑工业出版社,2010,7.
[2]王恩华.建筑钢结构工程施工技术与质量控制[M].北京:机械工业出版社,2010,6.
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[4]齐秀梅.建筑工程质量控制[M].北京:北京理工大学出版社,2009,6.
[5]王先恕.建筑工程质量控制[M].北京:化学工业出版社,2009,5.
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