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[摘 要]本文尝试运用PDCA循环与因果分析图法相结合,对地基工程的施工质量进行控制,保证了质量,取得了较理想的效果.

[关 键 词]地基土工程施工质量PDCA循环因果分析图法

1.前言

基础工程作为房屋建筑的根基,故必须控制好其施工质量.基于此,本文就基础工程质量控制进行探讨,通过PDCA循环与因果分析图法相结合,运用于实例,以期保证质量,并为技术工作者提供一定的较实用技术借鉴.

2.PDCA循环与因果分析图法

2.1PDCA循环

PDCA循环即质量计划的制订和组织实现的过程.PDCA循环是按照Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的顺序进行质量管理,且循环不止地进行下去的科学程序.其各级质量管理都有一个PDCA循环,形成一个大环套小环,一环扣一环,互相制约,互为补充的有机整体.每个PDCA循环,都有新的目标和内容,这意味着质量管理,经过一次循环,解决了一批问题,质量水平有新的提高.

2.2因果分析图法

又称为鱼刺图、树枝图,一般形式如图1所示.主干线表示要解决的质量问题,如操作者、机器、原材料、方法和环境表示造成质量问题的五大要素（称为大原因）.每个大原因可能包括若干个中原因,中原因下还可能有小原因或更小原因等.可以看出,利用因果图可以分门别类地将影响质量的各种因素全部找出来,并在图上一目了然地表示出来.

3.基础工程实例施工质量控制探析

3.1项目基础概况

本工程基础设计采用泥浆护壁成孔灌注桩基础,桩数为1700根,桩径为600mm,有效桩长38-40m.采用质量管理的PDCA循环和因果分析图法,进行严格质量的控制.

3.2第一次PDCA循环

1)调查30组成桩,其中25组合格,5组不合格,对不合格的主要问题进行排列如表1.

从表可以看出钢筋笼制作、清孔不到位是影响质量的主要因素,质量检查是次要因素,其原因分析如下.

2)原因分析

通过以上调查分析,影响清孔不到位、钢筋笼制作及质量检查的原因如下.

①新工人操作不熟练,不按施工规程操作；

②质量检查不认真,抽样检查做法不当；

③钢筋笼制作不规范,调放钢筋笼不及时；

④钻孔桩位偏移,倾斜；

⑤地面杂填土过厚,清理不够；

⑥清孔不到位

3)对策的制定,表2所示

4)具体的实施

①组织技术骨干及施工人员学习图纸,熟悉工艺流程,掌握施工规程、操作方法及验收规程；组织施工班组进行现场口头与书面交流,统一施工方法,熟悉操作过程.建立监理报验制度,严格控制每个技术环节.

②针对各地层,采用不同档位钻进,避免硬地层中出现卡钻、断钻现象,选择相适宜的机械,严格遵守成孔工艺,施工过程保证桩位正确.

③将影响钻进的地面50cm左右厚度的杂填土以及建筑垃圾用挖掘机清除.

④钻孔偏斜,可提起钻头,上下反复钻几次,如无效应在孔中局部回填黏土至偏孔处0.5m以上,重新钻孔.

5）阶段检查

通过以上对策实施,对五天内完成的桩进行轻便触探检查,成孔质量及桩身强度等均满足设计要求,证明以上工艺及对策是可行的.而使整个

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3.3第二次PDCA循环

1)现场调查

通过上一轮的循环,虽单桩质量有所保证,但对整体地基工程的最终验收还存在着一些问题,如桩位偏差、桩孔缩颈、桩孔塌陷过大,振捣效果不够,均匀性差等.

2)原因分析如图2

从人、机械、环境、工艺四个方面原因进行要因分析,主要原因如下.

①质量责任制没落实,缺乏细致认真的技术交底和质量检查；

②土质松散,泥浆护壁不好,护筒周围未用黏土紧密填封及护筒内水位不高；

③桩位控制方法不当,槽内作业桩位控制不能保证；

④桩深,增加浇筑振捣的难度；

⑤设备陈旧、钻头磨损大,桩径不能满足要求.

3)具体措施,表3所示.

4)具体的实施

①加强职工的业务培训,作好技术、质量交底,强化岗位素质,严把质量关.制定较完善的操作规程,明确各个环节的施工要点和操作步骤,明确分工,实行定人、定位、定岗责任制,制定奖罚制度,加强教育,提高操作人员责任心.

②对于陈旧、性能不满足工艺要求的设备,及时由设备管理员组织更换.

③对各钻机就位轴线及桩位进行复核,有问题及时与专职测量人员联一系.开钻前,由专职测量人员校对桩位,合格后方可开钻,确保成桩位移小于5cm.监督钻机操作人员操作工艺,尤其检查钻头转速,以慢速为宜.对场地地坪及时组织抄平,并对每承台下桩深度进行现场控制.

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④组织班组对每根桩进行质量评定,对当天施工的桩认真检查施工记录,并于每晚进行回收,交资料人员整编.

⑤必须遵守泥浆护必成孔灌注桩施工工艺.

5）效果检查

①对于龄期7天的桩,任抽取2%进行了轻便触探,结果证明桩身土的均匀程度,密实度及桩直径均达到设计要求.

②对龄期15天的桩进行了开挖,发现土桩桩身及桩头全部密实,桩径≥600mm,满足设计要求.

③对每桩桩位进行复核验收,合格率95%.

4.结束语

通过两次PDCA循环和因果分析法要因分析,制定了科学的操作工艺,保证了质量,达到预定的目标,地基工程按期完工,为后续施工赢得了充分时间.同时通过施工中两次PDCA循环,健全了企业岗位责任制,明确分工,实行定人、定机、定岗责任制度,更加完善了施工工艺标准化,提高操作人员责任心,为下一步的施工打下了良好的基础.

参考文献

[1]梁世栋.程项目管理学[M].东北财经大学出版社,2000

[2]王继平.呼市立志学校教学附楼工程项目质量管理和控制的研究[D]硕士学位论文.天津大学,2008

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