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电子产品有关论文范文参考文献,与电装产品精益生产“一件流”的实现相关论文范文

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工作现场,提升人的素养.

由于电装产品的操作复杂,装配需要的零组件、元器件、工具、辅料等比较多,所以采用6S定置管理.元器件盒、零件盒、辅料盒、工装、工具要在工作台面上固定位置摆放,并在工作台面上做相应标识,使用完毕,立刻归位.这样才能保持工作台面整洁有序,节省寻找工具的时间,装配时才会得心应手,才有可能实现操作标准化.

多余物的控制

产品多余物是现场管理中比较突出的问题.因为任务重,经常同时装配几种产品,用到大量的标准件、工具或辅料,再加上时间紧,有可能疏忽大意,把工具或螺钉等遗留在产品内部,对产品性能、公司形象都造成很大的影响.

一直以来,对多余物的控制,只有加强思想教育,加强检查力度,效果却不明显.而现在这种“一件流”的生产模式,做到了一人操作、一人负责,零件配餐精准、工具定置,使生产线上所有的物品都可控,对产品多余物的控制也就更有效了.

六、人员培训

只有操作人员的技术水平、质量意识得到整体提高,才能保证产品质量的提高.因此,需要对上线操作人员进行技术、生产、

电子产品有关论文范文参考文献质量等各方面的培训.技术方面,需要进行焊接、导线压接、调试等基本操作的培训；生产方面,需要进行流水线的装配过程、装配过程记录卡的填写、每个工位的基本职责等培训；质量方面,及时进行质量问题分析、宣贯相关质量标准,定期进行质量教育.