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电力工程方面论文范文资料,与电力工程的正规化项目管理实施相关论文摘要怎么写
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摘 要：在电力工程管理中,随着其项目数量的增加以及项目规模的扩大,也将会加大电力工程的运营风险,只有加强对电力工程的正规化管理,实施有效的项目管理方法,不仅可以确保电力工程项目免受风险危害,还可以提高电力工程项目管理水平.以下本篇就从电力工程中的质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等几个方面,来探讨分析电力工程正规化项目管理的具体实施对策.
关 键 词：电力工程项目管理正规化
中图分类号：TM73文献标识码：A文章编号：1672-3791（2014）06（a）-0145-01
电力工程项目中,不仅具有复杂性、难以维护的特点,同时电力工程项目也是危险性极高的行业,因此在电力工程建设中,应该针对其工程建设项目特点,采用正规化项目管理措施,不仅可以保证电力工程项目的质量,还可以确保电力工程项目安全实施,有效在规定时间内完成电力工程建设.以下本篇就对此做具体介绍：
1当前电力工程项目管理中的弊端
当前电力工程项目中,在项目管理中,还存在一定的风险,不仅会导致项目今后施工中导致成本增加,同时其项目管理弊端中,还包括成本、工程进度以及方案优化方面的风险,从而无法实现项目的预期建设目标.在电力工程建设前期,其对于投资风险的管理方面,针对合同方面关注度不够,没有意识到合同的法律效率,以及合同对项目建设安全的重要性[1].对于招标文件中,特别是针对投标者须知、设计图纸以及工程质量要求方面,都存在着潜在的经济风险,制约工程项目成本；在电力工程项目施工中,对于其成本控制过程中,还经常会出现遗漏环节,严重影响项目的预期效益,也没有阶段性的决策意识,意识不到成本控制的重要性.项目管理中缺乏专门提供项目管理咨询服务的机构,不能有效满足项目工程建设的有效管理.项目施工中,针对出现意外事件,如内乱、拒付债务以及工人罢工等事件以及地震、洪水等自然灾害,影响施工进度计划,项目施工中技术失误的问题,也将会影响施工进度,还无法保证施工质量,影响整个电力工程管理效率.
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2对电力工程进行正规化项目管理的意义
在电力工程建设中,应用正规化项目管理,不仅可以有效缩小对项目工程的不利因素,尽量降低项目成本,同时还可以有效制定合理的实施方案,降低造价、节约资源以及合理的布局和工程预算,提高电力工程项目管理质量[2].应用正规化项目管理方法,全面监控管理电力启动项目过程、项目计划过程、项目执行过程、项目控制过程以及项目收尾过程,分析电力工程项目中的差异问题,采取纠偏措施来管理项目工作和活动,使项目顺利结束.在电力工程正规化项目管理中,还将会应用信息化技术手段,采用弱电智能化系统对工程项目进行监管,智能化审查项目图纸,同样,对电力工程管理中,应用正规化项目管理策略,有效降低电力工程项目建设风险,确保工程按期交付.
3实现电力工程正规化项目管理的措施
3.1优化项目质量管理工作
电力工程正规化项目管理中,还要保证材料和设备的质量,比如PVC管应使用中型以上的阻燃型材料,对于标识不清且质量问题的施工材料应进行抽检,确定其是否符合施工质量的需求[3].做好电力工程正规化项目管理的监理工作,对工程总体的管理方案,加强项目施工中的人员的专业水平和对施工中各子系统的衔接配合,在项目施工中,还应该通过设置相应的技术规范、操作规程严格控制工程施工质量,使定期的对施工材料质量进行检察,确保项目的施工质量以及验收的准确率,做好人员间相应工种的配合工作,加强对从业人员的知识培训,严格控制从业人员的上岗制度,增强从业人员的责任心.
3.2优化项目安全风险控制水平
应用正规化项目管理方法,采用趋势预测、相关预测、偶发事件预测方法,构建基于电力工程项目建设的财务预警机制,健全内部会计监督制度,不定期的展开内部的审计、监督、考核内容,发现隐藏的财务风险.在电力项目建设前期,有效地依法控制项目工程投资风险,确保项目施工安全,并且确保工程项目的成本、进度、质量都能符合实际需求；在项目安全风险控制中,为保障工程成本安全,可以在劳动力市场、材料市场、设备市场中,制定有效风险防御对策,重视项目工程的质量目标,确保项目工程工期能够顺利实施,采取转移风险的措施,采取推行担保制度以及工程保险的方式,应该针对电力工程中的风险给予有效的防护措施,做好风险保留工作,向第三方转移风险,对于不知风险或风险已经发生的风险,用基金去弥补,保证整个电力工程的施工能够顺利进行,提高电力工程正规化项目管理的执行,确保电力工程项目建设安全.
3.3做好项目进度控制工作
对于实际中的电力工程施工过程中,其施工时间一般很紧,因此电力工程施工项目进度管理中,不仅可以确保施工进度在预期内完成,并且对于提前工期的情况,还可以及时调整施工的进度,并相应的作出时间进度计划,确保电力工程项目的按期完成[4].并且在对电力工程施工项目进度管理中,在施工前就制定好施工计划,并按计划进行施工,对于施工中的材料用量、安装要求以及施工难点等问题,项目进度管理人员也应该对此作出相应的时间估算,并充分考虑各方面影响的因素,制定合理科学的项目施工进度计划.并且在对于电力工程施工中的材料供应方面,项目进度管理人员还会与材料供应商的信息传递,加强对施工现场的材料控制管理,都可以很好的提高电力工程施工进度.
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3.4强化电力项目成本控制方法
完善电力工程程项目施
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4结论
综上所述,在电力工程管理中,实现正规化项目管理策略,在电力工程建设成本、施工进度、施工安全、风险评估以及质量监管等方面,都能够发挥项目管理策略,有效避免电力工程项目风险,提高电力工程项目建设水平.
参考文献
[1]黎晓锋.风险管理体系在电力工程项目管理中的应用[J].科技创新导报,2010,21（14）：56-57.
[2]薛建忠.关于电力工程项目风险管理的思考[J].经营管理者,2011,6（34）：45-46.
[3]葛黎敏,韩建平.电力工程项目风险管理的初步研究[J].今日科苑,2012,24（32）：54-57.
[4]林卫宇,林炳华,林济群.电力工程项目风险管理研究[J].能源与环境,2010,16（24）：34-35.
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