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【摘 要】土木工程施工质量是一个复杂的系统,在施工生产中,采取各种行之有效的质量管理技术,以提高土木工程施工质量.本文分析了土木工程施工质量管理的问题,并提出了土木工程施工质量管理措施.

【关 键 词】土木工程；施工质量管理；问题；措施

一、土木工程施工质量管理的意义

土木工程质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点.它对提高土木工程的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义.

1、土木工程质量的优劣,不但关系到工程的适用性,而且还关系到人民生命财产安全和社会安定.施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果是不堪设想的.所以,在土木工程建设过程中,加强质量管理,确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事.

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2、土木工程质量的优劣,直接影响国家经济建设的速度.工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费,而且还降低产品的使用寿命,给国家和使用者造成浪费和损失.所以,质量问题直接影响着我国经济建设į

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3、土木工程质量直接决定着建设项目的成败,只有加强管理,保证质量,才能实现投资者的期望,而项目管理的真正目的正是如此,就是通过科学的决策、科学的管理,精心的设计,精心的施工,建设合格的工程,满足业主的需求,使业主的投资目标得以实现.加强土木工程质量管理是市场竞争的需要,是加速社会主义建设的需要,是实现现代化的需要,是提高施工企业综合素质和经济效益的有效途径,是实现科学管理、文明施工的有力保证.所以,加强质量管理是重中之重.

二、土木工程施工质量管理存在的问题

(一)土木工程材料问题

土木工程施工单位为了提高企业经济效益,采用通过购买不合格工程材料来节约成本的方式,比如结块的水泥、不合标准钢筋等,加上施工人员不够专业,责任心不强,在使用工程材料时操作步骤不规范,会严重降低材料的质量,比如混凝土、砂石的配比不合规范,会造成混凝土、钢筋的质量不过关,将此种钢筋、混凝土用于工程中会直接影响建筑物整体质量.另外,由于工程市场不够规范,很多企业为了竞标成功,采取降低价格、缩短工期等各种不合理的手段,在具体施工过程中,偷工减料现象不断出现.

(二)施工人员未经正规培训

土木工程建设的实施者是一线工人,目前土木工程工人主要来自农村,大部分只是小学毕业,有的虽然初中毕业,但知识水平相当于小学文化水平.据调查,90%以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书,是典型的“放下镰刀拿起瓦刀,放下锄头砌起砖头.有些施工单位,施工人员流动性大,对施工人员的实际水平没有确实的考核,使得施工质量大打折扣.那么,是不是一开始就要对施工人员进行考核,要求其达到很高的水准呢?至少从现在情况看,这是不现实的.

(三)机械装备程度及设备完好率低

现代化的施工企业已不再是过去的人海战术、手工操作,取而代之的是机械化作业,机械化水平由机械化程度、技术装备率、设备完好率、机械利用率及机械操作正确性来衡量.施工设备管理过程中存在操作不当、维修保养不当等问题.

三、土木工程施工质量管理措施

原材料的质量直接影响着工程的最终质量,因此对原材料的质量控制显得尤为重要.在施工中对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制,从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制.除此之外,还要在保证工程质量的同时,尽量避免材料在使用过程中的损耗,这对减少工程造价,节约资源,取得良好的经济效益有着重要的作用.对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下,坚持货比三家的原则进行采购.在材料采购时,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,影响工程进度.加强材料的进场检查,进人施工现场的材料,必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证,进行材料数量和质量的验收,并且严格按照验收规范和计量检测,发现不合格要立即予以处理,直至退货,验收完后要对材料作好详细的记录,并办理验收手续.在此过程中要严格执行建材检测的见证取样送检制度.

对检验合格的进场材料需要验收入库,在施工现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施.并将材料的安全保管具体落实到个人,实施材料保管责任制,做到谁保管谁负责,谁丢失谁赔偿的原则.施工过程中的用料应该根据工程的定额用料计划领取材料,凡是超限额领取材料,需要办理相关的用料批复手续,填制领料单等等.对施工班组剩余的材料必须收回,并及时办理退料手续,减少材料的浪费,提高经济效益.

首先,每个建设项目对具体的施工工艺都有不同的要求.在组织施工过程中,要求一定比例的具有一定水平的工人技师,另一部分则可以是具有初步操作技能的基建工人.在施工过程中,要指导施工方合理分配工作,使工人们在实际工作中进一步熟练一些基础工种的操作规程和技术要求,在此基础上,组织挑选人员进行培训,使之熟悉新的施工技术工艺,成为建设施工过程中的骨干力量.然后让他们在工作中有计划地向其他施工人员传授技术.针对现代土木施工技术发展与应用的现状,施工企业还要加强施工人员、管理人员、质量控制人员对工程所采用新技术.新材料的相关培训工作,以此使施工人员明确新技术、新材料质量控制要点,保障土木工程施工质量.

这方面,施工单位可以根据具体的情况安排.有了合理的培训考核机制,施工人员才能明确自己的实际操作水平,并且有提高自己技术水平的动力.从长远来看,这对施工单位整体素质的提高也是非常重要的.

另一方面,有效的激励也是提高施工工人工作积极性和学习提高技术的积极性的必要措施.一线工人大多来自农村,体力消耗大,报酬低,情绪不稳定.因此,要建立有效的激励机制.要保证工资月月清,劳动保护措施得当,管理人性化,关心工人的身心健康.另外,要组织工人参与施工管理和技术研究,充分调动工人的创造积极性.技术水平的提高带来收入的增加,从而促进施工队伍的稳定,这对施工质量是非常重要的.很难想象一个大多数人充满怨气的施工队伍能够保质保量地完成任务.

一是建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制,确保机械检查设备维护工作常态化.必须安排专人对机械设备进行管理,把常规检查和生产过程中的检查相结合,确保机械设备工作时的安全,尽可能地避免施工机械事故.装备是否安全可靠,施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理,二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理,严防应操作不当而影响工程的质量和进度,特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生.三是建立和健全机械设备检查维修台账.在进行质量检查时,应及时进行记录,确保记录的及时性、准确性和真

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