施工现场类有关论文范文检索,与土地整治工程项目施工现场的管理法相关论文提纲

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摘 要：土地整治工程的施工,包括了材料、劳动力、资金、机械设备与施工技术等多方面的内容,这就要求项目部以施工现场的具体情况组织和管理施工活动的进行.

关 键 词：土地整治；施工；管理

现场管理的工作对象是施工现场,在土地整治工程中项目的施工现场指的是土地整治工程经过有关部门审批所占用的施工场地,包括需要整治的土地及附近经过批准能够占用的临时施工用地.

1土地整治的概念和类型

土地整治的概念是通过采取生物措施和工程技术措施,改变土地的生态环境,以建立新的有利于人类生产活动的生态系统平衡,提高土地利用率和产出率,使土地资源能永续利用.土地整治是在一定地域上进行的,一般土地整治类型主要有以下几种：

1.1水土流失地的整治

由于水土流失会造成土壤肥力下降,生态环境恶化,干旱等自然灾害增加,以及造成水利设施淤积,江河淤塞,这不仅危害农业生产,降低工程效益,而且给厂矿建设、交通运输、城镇安全和环境保护带来严重影响.因此,必须针对不同情况,采取综合防治措施,对水土流失加以整治,以控制水土流失现象的发生发展.水土流失的整治应针对产生水土流失的原因采取整治措施.水土流失的治理措施归结起来主要有3种类型,即耕作措施、林草措施和工程措施.

1.2盐碱地的整治

我国的盐碱地分布面积很广,全国约有盐碱地面积3亿亩,耕地中约有盐碱地1亿亩左右.盐碱地的整治可分为4个方面,即水利改良、农业技术改良、生物改良和化学改良等.

1.3风沙地的整治

综合治理中所涉及的风沙地,主要着眼于具有近期开发利用价值的风沙土地,即宜农、宜牧、宜林的原生沙荒地和沙漠化土地.土地沙漠化,导致生物产量和质量的急剧下降,土地生产潜力的衰退和可利用土地资源的减少.风沙地治理必须综合运用生物措施和农业技术措施.

1.4沼泽地的整治

我国的沼泽化土地主要分布在东北的大小兴安岭山地和三江平原地区,其次是诺尔盖高原、青藏高原、新疆高山地区,其他地区只有零星分布.沼泽化土地的问题主要是水分过多,通气不良,土温低,植物养分不平衡,应采取工程措施与农业技术措施相结合的综合治理措施.

2土地整治施工的现场管理

施工现场管理的概念是以科学先进的管理组织、思想、手段和方法为基础,对施工活动所在现场中的生产要素（包括人力资源、机械设备、施工材料、工艺方法、质量检测、建设资金、施工环境、能源供给、工程信息等）进行合理配置与优化,完成施工现场工作的高效率、高质量、低耗能,保证工程治疗且保持施工环境文明、安全.在现场管理工作中,对场地的合理使用和科学安排,确保施工与化境的协调统一是施工现场管理的重要内容.

土地整治工程的施工现场管理具体任务包括：导向为市场需求,目标是生产出质量与数量能保证的土地整治产品,将施工项目生产计划规定中的各项任务全面完成,包括产值、产量、工期、质量、成本、资金、安全和利润等施工经济与技术指标；保证施工生产组织与优化以客观规律为依据,完成生产要素配置的合理化和科学化,在施工过程中引入新技术与新工艺,通过合理化建议与技术革新,将施工中的浪费现象消除,保证工程的高效益与高效率；将人力资源的劳动组织进行优化配置,以民主管理与班组建设为重要方式,改善并提高施工中工作人员的技术水平和思想素质；完善施工现场的管理制度,强化施工任务清单、业务考核与物料限额领取等,减少物料的浪费和能源的消耗,将资金占用与生产储备合理优化,在保证质量的基础上完成生产成本的降低；进行专业管理的优化,完成施工技术、施工工艺、施工设备、财务管理、安全管理与计划调度的专业管理体系构建,确保这些管理系统能够协调作用,以综合管理的优势完成施工现场工作的有效控制；将施工现场进行标准化管理,保证现场工作能够根据标准完成,确保检查和考核以标准为依据；强化施工现场管理的基础工作,保持物资、人力资源的有序流动,各部门信息流通的准确性和及时性,保证异常情况的及时解决,保证施工现场可以控制与正常有序的状态；保持施工现场的环境,确保施工过程的文明与安全.

3施工项目现场

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3.1进行动态管理

施工现场的情况是随工程进展不断变化的,为了适应这种变化,不可避免的经常要对现场平面布置进行调整,但必须在总平面图的控制下,严格按施工现场管理的各项规定进行调整.

3.2建立岗位责任制

按专业分工种实行施工现场管理责任制,把施工现场管理的目标进行分解,落实到有关专业和工种,是实行施工现场管理责任制的基本任务.例如,土方工程必须按指定地点堆土,谁挖谁负责；砌筑、抹灰用的砂浆搅拌机,水泥、砖、砂堆场和落地灰、余料的清理.由瓦工、抹灰工负责等.为了明确施工现场管理的责任,可以通过施工任务或承包合同落实到责任者.

3.3勤于检查,及时整改

对施工现场管理的检查要从工程的开工起,直到竣工交验为止.检查时问可以安排在月中、月旬和月末.也可按工程进度分,每个分部或分项工程完了检查一次,检查结果要和各工种的施工任务书的结算结合起来,凡是责任区内施工现场不符合规定的不予结算,责令限期整改.由于施工现场情况复杂,也可能出现三不管的死角,在检查中要特别注意,一旦发现,要及时协调,重新落实,消灭死角.

4结束语

施工现场管理是各项管理的枢纽,它将各专业管理联结到现场一点,现场人流、物流、财流的畅通,直接关系到施工活动能否正常进行,关系到其他管理目标能否有效实现.同时,现场文明施工的组织不仅利于提高工程质量也是树立企业形象的窗门.有利于提高企业的社会信誉.因此,现场管理不仅是施工项目管理的重要内容,也关系到社会和政治的需要,必须严格执行相关法律、法规.

施工现场职称论文撰写技巧
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