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【摘 要】建筑工程施工项目的管理是全方位的,要求工程项目的管理人员对工程施工安全、进度、成本等进行科学合理管理,这样才能使施工项目各个环节按照计划,顺利地进行.对建筑工程进行管理,不仅给建筑项目和企业带去经济效益,同时也有利于国家社会的发展进步.现阶段,我国建筑工程管理中存在着许多问题,这就要求我们要加强建筑工程管理体制的

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【关 键 词】建筑工程；管理；必要性；对策

随着我国改革开放不断深入,经济持续发展,我国建筑工程项目规模不断扩大,建筑行业在我国经济结构中占据重要地位,这使得建筑工程企业的生产方式和结构发生了巨大变化,如何加强建筑工程管理与项目开发成为工程管理人员面对的一重大问题.本文主要从观念的改变、对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性和加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法三个方面来对建筑工程管理措施及方法进行了探析.

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1.观念的改变

在传统计划经济体制下,建筑工程企业只是按照上级分配的任务去进行相应工作,并将产值的增加作为主要目标.但是在当前市场经济体制下,建筑企业之间的竞争逐渐加大,为适应社会的发展趋势,建筑工程企业必须改变传统的经济理念,将利润的增加作为主要目标.在实际工作过程中,应用市场理念、利润理念和管理理念逐渐取代计划理念、产值理念和行政理念,以此来促进建筑工程管理,否定传统以管理经验来做出决策,实现科学合理的管理,注重创新,促进建筑工程管理发展.

2.对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性

管理学是一门应用科学,其起源于外国,当前在我国各个领域得到较广泛的应用,在我们的日常生活和社会发展进步过程中发挥着越来越重要的作用.在建筑工程项目管理中应用更多,管理学在建筑项目中的应用为提高工程的质量,实现资源最大化利用发挥特殊作用.管理学在现代建筑工程管理体系中的应用,具体如下：

第一,有利于解决目前建筑工程中存在的诸多管理问题.由于建筑工程企业私营化程度越来越高加上企业自身一些不合理的改制导致管理体制被严重削弱,使得在项目施工过程中出现一些质量问题、管理混乱、违法违纪和安全问题等管理问题屡见不鲜.为此,加强现代建筑工程管理体系的改革与创新,才能从根本上解决这些问题.

第二,有利于建筑工程企业与社会其他领域的交流合作.我们都知道,不同的生产和领域具有极大的联系.对我国建筑工程管理提醒哦实施现代化的管理,可以极大方便企业与社会其他领域的交流合作,进而有利于整个社会的进步和国家经济的发展.

3.加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法

3.1加强进度管理体系、工程变更体系以及质量管理体系的管理

施工时要充分考虑到天气、环境和工作人员对施工进度的影响,管理人员编制的进度计划要科学合理.对管理人员要定期对其进行培训,保证他们能够在施工的过程中,紧记各个施工环节和阶段的要求和目标.进度款是建筑工程的重要保证基础,对其要合理使用,并做出详细规划.将工程的施工进度作为建筑建设的重心,在施工过程中出现的一些问题要积极协调,对影响施工进度的各因素要深入调查,并及时解决,保证施工的顺利进行.

全体管理人员,其工作的重点在于对施工质量的管理.质量管理人员在与其他部门进行管理配合的同时,还要根据自身实际情况采取有效的手段来不断提高自身的管理能力和加强管理力度,以此极大提高建筑工程的质量管理水平.管理人员要严格按照国家规定标准对建筑工程进行监管,对于在施工中普遍出现的问题要进行明确规定,对于一些随机性的问题,要采取纠正措施,同时对其进行记录与说明.对建筑工程变更体系要严格控制.

第一,对做出计划的施工阶段不要轻易对其进行修改,保证加班施工和签证用工的必要性,最大程度的降低施工成本；第二,在施工过程中既不能依据个人喜好对建筑结构、布局等标准随意更改.也不能对建筑的设备和材料进行随意更改,以免将建筑成本超出计划范围；第三,对于施工方面的管理,在施工过程中出现问题时需要变更签证,首先要搞清楚是哪方的责任.

3.2普及计算机技术,促进建筑工程管理体系效率的快速提升

随着计算机技术不断发展,近几年来逐渐应用到现代建筑工程管理中.计算机技术的应用在现代建筑工程管理中占据重要地位,是实现建筑管理科学化、现代化的重要保证.自改革开放以来,我国在工程质量、进度和投资等方面吸收和改进了许多有效管理技术和手段.随着计算机技术在社会各个领域的普及,从一定程度上促进了我国建筑管理与现代化技术的有机结合.实践证明,计算机辅助建筑管理在保证工程质量、改善投资效益以及提高建筑管理水平上发挥特殊作用,同时能够提升建筑工程管理的效率.

与西方一些发达国家相比,我国计算机技术在社会各领域的应用相对较弱,建筑工程领域亦是如此.因此,无论是建筑工程技术人员还是建筑工程管理人员都要定期对其进行计算机理论知识和动手操作能力的培训.建筑工程管理部门应该在职工技术培训、现代化管理等方面加强管理的力度,以达到管理体系计算机应用水平的快速提升.只有全体建筑工程人员能够熟练应用计算机进行办公管理,进而从真正意义上实现建筑工程管理的现代化、科学化.

3.3　对于管理人员方面,要充分发挥约束、竞争和激励等体制的作用

建筑工程管理部门要不断对约束、竞争和激励等体制进行改革和创新.只有在科学合理体系的约束下,才能保证整个建筑工程的顺利进行.根据“公平、公正、公开”的三公原则不断对竞争机制进行完善,通过竞争来为企业引进优秀管理人才,为其注入新鲜血液.在企业内部使用竞争上岗的制度充分调动和极大工作人员的工作积极性,逐渐形成良好工作氛围,以此来提高工作人员的工作效率.以提高建筑工程项目的经济效益和保证工程质量为目标,建立全方位的监管体制.加强对管理、设备和材料等费用的控制,除此之外,加大对建筑设备和劳动的干预.在施工生产、党政工作、后勤保证以及经济管理等方面制定有效规章制度和完善有力的约束机制,进而保证工程项目管理的顺利进行,管理工作可有章可循、有法而依.同时制定相应的赏罚制度,对业绩突出的工作人员要给与一定的奖励,而对于一些在施工过程中导致出现较大安全事故人员给与一定的惩罚,赏罚制度要严格执行,以保证管理工作的标准、合理.

只有注重建筑管理人员的培养、将现代化的管理手段运用到建筑项目中,才能保证建筑工程企业可持续发展.

4.结束语

综上所述,在新的社会环境下,加强建筑工程管理是一项非常系统的工程.为了夯实该项工程的基础,要重点解决以下几个问题：首先,要对加强建筑工程管理的必要性和紧迫性有一个清晰的认识；其次,要对当前建筑工程管理的现状有一个全面的分析；最后,要对加强建筑工程管理的路径有一个科学的把握.只有这样,才能真正实现我国建筑工程管理事业持续、健康、快速、稳定的发展.　[科]

【参考文献】

［１］沈志祥.浅谈建筑工程质量管理措施[J].科技风,2011,（19）.

［２］温菊云.浅谈我国建筑工程施工安全管理存在的问题及解决办法[J].城市建设理论研究,2012,（17）.

［３］

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