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加剧,使得产品的生命周期大大缩短.有些商品其生命周期之短更为突出,即包括服装、玩具、手机、电脑等时尚产品.由于缺乏对于此类产品运作的系统性指导,企业遭遇了一系列问题,而这些问题集中表现为突出的库存控制问题.虽然此类产品的边际利润较高,但是库存过剩和缺货带来的损失大大削弱了企业的盈利能力[5].目前,很多服装企业对市场需求预测的准确度都是不高的,这点可以从多数企业较高的过剩积压库存得到印证.
4解决方法
中国大部分的服装企业已经意识到库存问题的严重性,在对库存的反映机制中,更多的是强调物流、ERP的建设和营销终端销售策略的研究,这些在管理经营上动用大量人力与物力进行销售终端信息化的建设和改造,使销售数据能得到有效控制,根据销售数据来进行配货、调货,虽然有一定的效果,对库存量的减少和控制起到一定的作用.但是没有从产生库存的源头上去解决核心问题,往往是事倍功半作用[6].
为了减少服装企业的积压库存,还可以从提高预测的准确度和增加生产的柔性两方面着手.第一,通过有效利用历史数据和对新产品的调研数据提高预测准确度,满足市场的基本需求.第二,增加生产能力的柔性,满足突发需求,同时使库存处于一种低水平状态.
5结论
本文通过对时尚女装供应链及其战略的分析,并根据时尚服装的需求特点,提出服装公司可以通过对历史数据和新产品特性的分析,合理地预测出比较准确的市场需求,将供应链战略由“推动式”变为“拉动式”,建立一条采用“拉动式”战略的高效供应链,以解决库存过剩或不足的问题.
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[1]李俊.服装商品企划[M].北京：中国纺织出版社,2005：38-50.
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[6]沈剑剑.服装企业库存管理的实证研究[D].上海：东华大学（硕士学位论文）,2004.
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