关于绩效考核类论文范例,与四问模切车间管理相关论文答辩开场白

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模切是纸盒包装印刷生产中必不可少的一道印后加工工序.一般来说,模切车间的设备投入资金和管理复杂程度仅次于印刷车间,质量控制也相对容易一些.对于纸盒包装印刷企业模切车间的管理,我们需要做好4个方面的工作：把控模切质量、提高模切效率、杜绝工伤事故的发生、培训和管理操作人员.下面,笔者将结合我公司模切车间的管理经验,为大家一一阐述.

如何把控模切质量?

1.做好4道检验

（1）互检.即对上道工序交接下来的待模切产品进行检查确认,只有检查合格,才能开始模切加工.

（2）首件检验.即对校版后正式生产的第一张产品,按照模切工序的检验标准进行全面检查,并由品管人员和车间生产管理人员确认签样.

（3）巡检.即在生产过程中,由专职品管人员和车间管理人员对产品进行抽样检验,若发现异常,应及时纠正和改善.

（4）自检.即一般每次模切200张左右后,操作人员就要对模切产品进行一次全面的检查,若发现异常,应及时纠正和改善.

2.注意6项控制要点

（1）检查确认模切刀版是否安装正确,以及各种刀线和压痕线是否准确.

（2）检查模切压力是否准确,避免因模切压力不均而产生模切不透、爆线等质量问题.

（3）检查模切规格是否准确,在此项检查中,一定要结合后工序的成型规格来检查.例如,对于后工序为糊盒的模切产品,一定要将模切好的产品粘盒成型,以此来检查模切规格是否准确；对于后工序为精品盒制作的模切产品,一定要将模切面纸与还未贴覆面纸的精品盒进行比对,以此来检查模切面纸各部位的搭边和配合是否合理；如果一套产品由多个部件构成,一定要对所有部件进行配套检查,绝不能只

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（4）考虑是否有利于后工序的生产.例如,竖瓦楞盒能否在全自动糊盒机上顺利生产,80%的因素取决于模切质量,可见,模切质量对后工序生产效率的影响非常大.

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（5）检查多款同规格产品合拼的产品（如卡牌等）模切质量时,一定要做好模切后防混款的工作.

（6）检查模切机的模切钢板是否平整,因为模切后产品边缘的毛边往往都是因模切钢板不平整（有很多细小的凹线）而造成的.

如何提高模切效率?

从模切速度来看,全自动模切机的模切速度一般为3000～7000张/小时,半自动模切机的模切速度一般为800～1200张/小时.

从校版时间来看,半自动模切机与全自动模切机的校版时间差不多.对技术熟练程度一般的机长来说,单模产品的校版时间一般为半小时左右,2～4模产品的校版时间一般为1小时左右,5～8模产品的校版时间一般为2小时左右,9～12模产品的校版时间一般为3小时左右,12模以上产品的校版时间一般为4小时左右.校版时间的长短还与机长的技术熟练程度有很大关系,对于同一款模切产品,一个技术非常熟练的机长可能只需花费1小时左右的校版时间,而一个操作不太熟练的机长可能需要花费2小时以上的校版时间.

由此可见,校版占用了模切工序的大部分时间,而模切速度一般在机器设计阶段就已经设定好了,不太可能再提高,因此要想提高模切效率,减少校版时间最为有效.以下为我公司在减少校版时间方面的一些经验,供业内人士参考.

（1）校版前先检查好模切刀版,最好固定专机和专人上机测试.

（2）对于需要长期翻单的长线产品,应提前备足底模,第一次模切后留好相应的底模,第二次模切时就能节省校版时间.

（3）分工合作,由一些技术非常熟练的专业人员从事校版或校版的指导工作,而由技术水平稍逊的人员专门负责模切操作.

效率和质量是相互影响的,因此,要想提高模切效率,必须控制好模切质量,降低异常问题的发生频率,减少异常问题的处理时间.

如何杜绝工伤事故的发生?

模切工序是工伤事故多发的环节之一,因此在模切过程中应做好以下工作.

（1）管理人员每天都应进行监督检查,要求操作人员按照标准规程操作机器.

（2）全张或超全张模切机在校版时一定要断开电源,以防意外事故的发生.

（3）每次开机前,每班机长都必须检查确认每个制动开关和保险开关是否灵活、有效,一旦发现异常问题,必须及时排除,同时经过主管检查确认后才能继续开机生产.

（4）操作人员进行模切操作时,应戴好相关防护用具,并把拆下的模切刀版存放好,以免误伤现场人员.

如何培训和管理操作人员?

模切操作人员的培训和管理并没有太多特别之处,但需要注意的一点是,模切车间（特别是半自动模切机较多的模切车间）的操作人员中技工较多,而技工的管理与普通员工的管理是有一定差别的.主要差别在于,模切车间管理人员中一定要有模切技术出身且技术非常熟练、能给大部分机长提供技术培训和指导的人员,因为只有在这种人员的管理之下,才能提高机长的操作技能,使他们能够真正解决一些技术难题,提高工作效率,这样一来,他们也能从中体会到工作的价值,并得到更好的薪酬待遇.

以上4个方面是模切车间管理的主要工作,如果要对模切车间进行绩效考核,也需要根据这4个方面来制定合理的绩效考核方案.只要在模切车间管理中能把这4个方面的工作做好,模切工序的效益和价值就会突显出来.

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