数据库类论文范文文献,与国外分包项目IPCS在施工管理中的应用相关本科毕业论文

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摘 要：在国际施工项目具体实施过程中材料管理、施工控制管理、质量控制管理是整个施工过程中的三个重要环节.本文介绍了我公司承揽韩国现代建设分包项目在工程施工管理方面的模式和做法,尤其在材料控制过程中对施工过程的影响,具体的实施都是通过IPCS控制系统来实现.

关 键 词：国外分包项目施工；IPCS；材料控制；质量管理；施工流程

中图分类号：U215.11文献标识码：A

IPCS（INTERNALPIPINGCENTRALSYSTEM）软件是韩国现代建设公司目前使用的最先进的配管施工控制系统,同之前使用的WJCS（WELDINGJOINTCONTROLSYSTEM）相比增加材料控制系统、图纸发放控制系统并进一步完善了质量控制系统.

笔者自2009年起同现代建设公司合作了三个项目,都是承揽国外分包项目施工,对总包商的配管施工管理过程有所了解.通过IPCS对项目运行过程中的材料管理、施工管理和质量管理三个主要内容对现场进行全面数据控制.尤其在施工过程中各施工分包商必须按照总包商提供的IPCS的各项材料信息安排和指导施工.

IPCS数据库的管理

1数据库管理

1.1数据库模式的信息由WAREHOUSE（总包商材料库）、SPOOLGEN（图纸设计部门）、和QC（质量控制部门）输入,各个分包商根据总包商规定的特定权限输入相关的信息.

1.2这个数据库能够储存大量的信息,总包商和各个分包商都有自己的固定账号和固定的权限,比如材料基础信息的输入都是由总包商的WAREHOUSE负责.各个分包商只能根据材料到货情况进行BOOKING（预定）材料.

1.3这个数据库是共享数据库,所有参与施工管理的设计、材料、施工和质量部门可以同时使用.

1.4这个数据库的维护和管理由现代公司控制,安全长周期运行,各分包商通过互联网络进行管理和控制.

1.5这个数据库根据总包商QC的确认后的实际焊接当量做出施工量的曲线,动态的显示每个分包商施工量和其他的信息,并具体到每个焊工和每个分包商的日/月/年的施工总量（见下表）.

2图纸数据库的应用

2.1所有施工中使用的单线图的信息由总包商分属不同的部门输入相关信息,单线图中的材料信息由WAREHOUSE（材料库）输入,焊口信息由QC部门输入.图纸的设计和发放信息由SPOOLGEN输入.见下表：

3材料数据库在施工中的应用

3.1直管和管件的数据库管理

3.1.1WAREHOUSE（材料部）将直管和管件到达库房的信息输入系统,每笔材料都有固定的材料编码具体到每张单线图,各个分包商根据材料到货情况进行BOOKING（预定）,然后将ISSUESLIP打印好交予总包商施工和材料部门确认签字后领取材料.见下表：

3.1.2分包商将领取的材料送至PAINTSHOP（喷漆厂）进行喷漆.

3.1.3由于喷漆厂喷漆能力和气候条件的限制,分包商的施工部门根据现场的实际施工情况,通过查询材料数据库的材料到货情况可以要求材料部门合理的进行材料领用和喷漆申请.

3.2管段的数据库管理及施工管理

3.2.1总包商WAREHOUSE根据材料到货状况将单线图中所示管段的材料信息输入IPCS的数据库,当每个管段号所需材料全部到货的前提下,分包商才能领取材料进行预制.

3.2.2当预制管段的分包商从收到材料开始预制到喷漆结束的过程都是要将数据输入IPCS的,如我公司只负责配管现场安装部分的焊口,我们就能根据IPCS中施工部分

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3.2.3当这个管段所有焊接、无损检测和最终检验都通过后,预制管段的分包商就可以将此管段移交到喷漆厂进行喷漆,当喷漆结束后喷漆厂将此管段喷漆完成日期和存放位置输入IPCS.我单位就可以根据上述信息打印管段的ISSUESLIP（发放单）,在相关部分签字确认后就可以将此管段运输至现场进行的安装.

3.2.4当我施工方需要安装的管段由于各种原因没有预制或喷漆,可以将急需的管段号上报给总包商,由总包商负责协调其他分包单位将此急需的管段尽快的具备释放条件.

4质量管理控制

4.1总包商质量控制部门单独将单线图中的焊口信息等基础数据输入到IPCS,分包商将焊口施工信息例如焊口组对和焊口的焊接相关信息输入IPCS中,现场每道焊接口的组对和焊后检查都需要总包商QC检验验收合格后在IPCS中进行确认,确认后再移交给无损探伤部门进行NDE检测,无损检测的分包商将结果输入IPCS.通过IPCS的数据统计可以对每个焊工和每个分包商的焊接合格率进行曲线统计.如果某个焊工因为焊接合格率没有达到目标将对这个焊工采取暂停或取消焊接资格等措施.

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4.2总包商编制好管线的试压包,试压包内的焊口信息都有详细的记录,APUNCH（焊接口包括和管线焊接支架）在试压前必须结束,都能在试压包中查询出来.

5地上管施工程序

国外的地上配管施工有别于国内的施工,在过程控制中有所不同,下表为笔者在阿联酋博禄项目地上管和其他国际项目施工过程中总结的施工流程：

结语

为了保证长期与国外公司合作和最终发展成承揽国际工程总包商的需要,应该完善有效管理机制.首先,要巩固和现有国际总包商的关系,取其精华去其糟粕的学习他们的先进的管理经验和各种程序文件的管理,现代公司IPCS的管理程序就是我们学习的方向.其次,建立健全我公司国际项目施工人员的人才储备,包括管理人员和技术工人的储备,通过以往项目的经验,沟通和交流是我公司国际施工中的短板,希望公司安排切实有效的外语培训以增强此方面的能力.最后希望公司引进在国际总包项目中有丰富的管理经验的人才,快速提升我公司的国际项目施工管理的能力.

参考文献

[1]张燕林.施工管理.施工管理[Z].中铁三局集团有限公司年鉴.2002.

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