公路工程方面论文例文,与我国公路工程施工项目管理相关毕业论文模板

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【摘 要】：笔者根据自己多年的从业经验根据我国公路工程施工项目目前的管理情况,着重分析了我国有关部门在公路工程施工管理方面存在的一些问题,针对这些问题提出了相应的解决措施,例如改变项目的管理方式,加强相关部门对工程质量的监管,不断地完善各项管理制度.通过本文在这方面的论述和研究,希望对同行工作人员有一定的参考意义,也能促进我国公路工程项目更加科学规范的管理.

【关 键 词】公路工程；施工项目；管理

0.前言

目前随着改革开放步伐的不断加剧,社会主义市场经济取得了突飞猛进的发展,与此同时也带动了我国建筑行业的进一步发展.公路工程项目整体施工难度越来越大,相应的它的建筑规模和施工技术水平也得到进一步的提高.所以如何做好公路工程项目的管理工作成了我国公路工程发展的一个重要环节,然而就我国目前公路工程施工项目的管理来看还存在着很大的问题.下面本文就这些问题进行具体分析,从而提出了一些措施希望有利于提高我国公路工程施工项目的管理工作.

1.我国公路工程项目管理存在的问题

1.1管理模式陈旧

管理模式是我国公路工程施工中有关管理者根据公路工程施工规范对工程施工作业人员开展监督、指导以及约束工作的前提保障,不仅关系到整个工程项目的施工质量和施工进度,还决定着施工人员的安全状况以及工程项目的施工成本.然而从当前公路工程发展的形势来看,管理模式的落后严重影响着我国公路工程未来的发展.与国外的公路工程行业相对比,我国的公路工程项目不仅管理理念和管理方法滞后,而且管理人员自身素质不高,还有待进一步的提高.

1.2监理工作不到位

加强我国公路工程项目施工的监理工作是整个项目的重要环节,这决定着公路工程能否得到长期使用.

就目前我国的水利建筑行项目管理中,监理工作做的不到位是一个常见的问题.这主要由两方面的原因引起：第一.管理者管理方法不当,自身素质需要进一步提升；第二.监理工作未做到位,监理人员责任心不强,常常玩忽职守,严重影响了工程的施工质量,阻碍了我国公路工程的快速发展.

大学生如何写公路工程毕业论文
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1.3缺乏制度保障

从我国公路工程业当前整体的发展状况来看,它在发展过程中遇到的又一个瓶颈问题是制度的完善.也就是说在整个工程项目施工管理过程中,我国尚未形成一个完整的管理监督体制,管理的方法还不够科学,并且管理的方法很单一；另外未能对工程项目的施工进度进行科学有效地控制,加上安全管理方面的漏洞,使得事故频频发生.这就需要相关人员清楚地意识到这些问题,从而采取有效地措施,通过不断地完善相关的管理制度,解决好这些问题.

2.如何做好我国公路工程项目施工管理工作

2.1改革管理模式

管理模式的创新是我国公路工程项目施工管理工作中需要解决的一个关键性问题,这不仅关系到整个公路工程未来的发展方向,还决定了公路工程项目的施工质量的高低.笔者总结了多年的从业经验提出了以下几点改革管理模式的建议：

（1）要创新管理理念.加强管理理念的创新是社会发展的必然结果,也是推动水利建筑行业整体水平提高的重要手段；没有创新的管理理念,就不能形成一个比较创新的管理模式,因而相关的水利建筑企业要注重对员工创新意识的培养,鼓励员工在工作中多多创新,及时更新理念,提高创新能力.

（2）要加强对国内外现金管理方式的引进和学习.及时紧跟水利建筑业的总体发展趋势,把握好水利建筑行业管理方面的发展方向及其热点,及时引进国外比较先进的人才管理模式,并结合自身的工作经验以及企业的发展特点,加强管理方式的改革,探索出适合自身发展的管理模式.

2.2加强质量监管

公路建筑工程的质量问题是本行业所要解决的大问题,也是整个建筑行业的核心问题,影响质量监管的因素有很多,不仅有管理制度、管理模式方面的因素,更与管理者自身的素质以及管理能力息息相关.在实际工作中,加强管理工作,提高质量监管能力是提高我国公路建筑行业整体水平的重要因素.第一,要加强公路工程施工的成本控制.工程施工不仅要注重工程质量的监管,更重要的是要盈利,既要重质量,又不能忽视效益,两者要紧密结合在一起.因而,在进行工程监管时,采用科学的方法进行工程质量监管,是兼顾工程质量与效益的根本.管理者在对成本进行控制时,要采取动态的成本控制手段,实时检测工程的成本去向,工程的施工进度,用科学合理的方法进行施工成本控制.第二,也要注重管理者自身管理素质的提高.管理人员是进行工程项目管理的主体,更是把握工程施工大局的重要载体,只有高素质的管理人员才能够在处理工程施工突发情况时有条不紊,并且能在工程监管方面方法得当,提高效率.因而,企业在派遣工程项目管理人员时要注意对管理者管理能力的考察.

2.3完善管理制度

公路建筑工程的项目管理,不仅需要所有管理人员的全力配合,更需要一个比较完善的制度进行保障,只有这样,才能形成一个比较有利的约束和管理机制.公路工程项目管理,离不开管理制度的保障.企业在工程项目管理方面要加大人力物力的投入,从提高管理水平着手,结合实际工作情况,不断的完善企业内部的工程管理制度.管理制度的创新,是关系着公路建筑企业工程施工质量的关键因素,更是提高企业效益,增强企业市场竞争力、提升企业的总体水平的重要措施.公路建筑企业要建立一个比较有创新意识的团队,加强对管理制度的研究,并结合本企业的实际情况,完善企业的管理制度；此外还要及时引进国外先进的企业管理制度,建立一个制度保障平台,从工作环境、工作效率、员工工作业绩考核模式、奖惩措施以及生产责任制等方面优化管理体系,建立起一个比较完善的管理制度.

3.结语

总之,我国公路工程项目要想拥有一个更广阔的发展前景就必须进行管理理念及模式的创新,不断地改革和完善管理制度,提高工程的监管水平.在实践工作中,管理者要积极引进国外优良的管理模式和监管制度,并结合我国公路工程项目自身的发展特点,不断地提高管理水平,完善管理制度,促

公路工程方面论文例文

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