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【摘 要】随着我国建筑行业的发展,建筑施工企业同时承揽多项大型项目已经成为必然趋势.但是目前我国建筑施工企业的管理水平相对落后,对于同时承揽多项大型项目以及在资源管理配置等各方面均暴露出管理弊端.通过对建筑施工企业的特点进行分析和研究,希望摸索出一套适合建筑施工企业发展的管理理论.

【关 键 词】施工企业；管理；研究

随着我国市场经济的不断发展,建筑行业的市场竞争也越来越激烈,建筑施工企业要想在市场竞争中攫取利润,无疑要从提高自身的管理水平.确保工程质量、完工进度和安全施工的前提下,实现可观的利润已并非易事,管理层次仅仅局限于单个项目的成本控制无法满足企业的发展.如今建筑施工企业同时承揽多项大型项目已是发展的必然趋势,多项大型项目的同时实施,意味着需要同时管理更多的人力资源、材料设备资源、技术资源、环境资源等.如果这些优厚的资源条件可以协同管理、整合应用、使企业的资源效用最大化,同时结合建筑企业的价值链,采用可持续性发展管理手段,不但可以大大降低单个项目的施工成本,并能同时提升企业的多个项目的利润价值,还可以为企业的后续发展储存资源.

1.施工企业管理中的问题

通过对施工企业的现状进行分析,总结发现存在着一些问题：

（1）多项目管理问题.随着建筑施工企业的生产扩大,同时承揽的在建项目的数量和工程种类也随着增多,在建项目的分布位置也无规律性.对于多个在建项目的同时管理,只能依靠管理人员的个人能力或针对某一个在建项目进行突击性管理.这样会因个人能力高低而有损失或只能取得局部效果,无法保证全局利润最佳.

（2）资源配置管理问题.建筑施工所需要的资源数量且种类繁多,对于各种资源的管理、存储、运输、周转、加工改制再利用等要求也各不相同.在施工过程中为确保单个项目的正常施工往往临时采购或租赁,不但增加了成本采购或租赁成本,且该项目完成后只能废弃或折旧处理,无法发挥其可持续利用的价值,无形中增加了企业的管理成本.

（3）人力资源管理问题.目前大部分企业的管理水平多体现为个人能力的发挥,由于个人水平参差不齐导致各项目的经营成果也各有差异.同时公司对人员安排并未指定合理的分配制度,导致各项目负责人都会仅凭个人意识去选用自己认为合适的人选.公司在人员配置上则会出现人员利用失衡的现象,能力略强的人员可能兼管多个项目,能力略弱的人员可能长期闲置,但对于闲置人员公司仍然要付出管理成本.

2.多项目管理分析

建筑施工企业的价值链主要来源于各个施工项目的活动,要有效控制多项目的施工成本,需要建立多项目成本控制制度,再针对关键优秀资源,进行整合优化,降低施工成本.

（1）整体目标成本控制分析.对多项目的共同成本主要动因进行分析,针对波动因素建立相应的控制方法,形成整体多项目成本控制制度.确定公司目标成本,然后将目标成本分解到各项目、各部门甚至落实到执行人.即时监控成本偏差情况,采取相应纠偏措施保证目标成本的实现.

（2）空间目标成本控制分析.结合各项资源包括物料资源、机械资源、人力资源及地理资源等多项因素

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（3）时间目标成本控制分析.根据多项目整体施工进度、产值及营业额完成计划指定时间目标.同时建立企业资源信息管理系统,通过该系统中对进度任务及资源使用时间差异进行资源调配周转分析.

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（4）质量目标的成本控制分析.单一项目的施工质量成本可以凭借某项施工技术的投入成本,获得较大的单一项目价值,当这项施工技术的投入成本放到多项目的整体的施工成本中,它发挥的项目价值提升效率就十分低下了.所以要从企业发展整体成本来考虑多项目施工质量的技术成本构成方案.

3.单个项目的管理分析

单个项目是企业价值链中的组成节点,也是企业利润的来源.对单个项目的成本管理过程中我们应遵循上述成本分解的原则,同时制定考核评定成本管理的制度.更应结合企业整体资源管理分析,合理调配和使用闲置材料和设备,降低成本提高利润.

4.辅助产业管理分析

对于建筑施工企业来说,除了进行建筑施工生产外,还需要各种辅助施工的生产活动,比如钢结构加工改制、大型机械拆卸拼装、机械设备维修保养、周转材料及设备运输和仓储等.这些辅助施工的生产活动对于建筑施工企业来说是不可避免的,同时也会发生成本减少企业利润.合理进行辅助产业活动以达到成本最优我们有两种选择,一是外包型活动方式,二是自有型活动方式.在选择活动类型的过程中可以根据本企业的实际施工特点和近年施工活动类型,结合企业经营状况和自有资源情况进行分析,无论是选择哪种方式都要保证施工生产的正常进行同时满足成本最优的条件.

5.人力资源优化管理

在企业管理过程中,人员的管理水平直接决定企业的管理成果,因此对人员的选用和人员管理水平的提高,对于一个企业的发展起着至关重要的作用.首先,企业应建立人员定期、定向培训制度.根据管理方向不同进行有针对性的培训以提高其专业性的管理水平.其次,建立合理的人员分配机制,注重团队建设培养,采取团队考核机制,优化分配人力资源.

6.结合现代化工具进行企业管理

当今社会已经进入电子信息化时代,利用人工管控项目或者企业难免会因人员水平差异或操作失误而给企业带来损失.结合企业自身情况,开发企业管理信息平台,再根据承揽施工项目特点,将多项目管理手段通过管理平台分解到单个项目管理程序.利用现代化工具将管理制度信息化,将管理方式信息化,势必将减少失误,规范管理,同时还可以提高人工效率,优化企业资源,增加企业利润.

7.结语

本文对建筑施工企业的管理进行了简要分析,提出多项目管理的概念,同时还引入信息管理手段和人力资源调配培养制度保证企业在可持续发展过程中物料资源、设备资源、人力资源的合理配置和储备.本文思路来源于工作实际,有不足之处还请多批评指正,希望本文能给更多施工企业的管理者提供理论参考.

参考文献

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[5]陈宝光.探讨建筑工程项目中的施工成本管理[J].项目管理,2012,190（12）：032～033.

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