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建筑管理有关论文例文,与影响建筑工程质量的常见问题措施相关论文发表
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摘 要随着我国经济的高速发展,建筑业也成为目前发展最快的行业之一,在我国的所有建筑工程中,工程质量问题一直是重中之重,因为工业建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分,如何加强工业建筑工程的质量控制和管理,本文就此作以简要的分析和探讨.
关 键 词工程质量；问题；措施
中图分类号TU5文献标识码A文章编号1674-6708（2013）89-0074-02
1建筑工程施工质量低劣问题溯源
1.1建筑设计方面的原因
据统计调查,很多工程出现质量事故都是由于设计缺陷或者设计方面不合理造成的.据有关数据研究分析,有超过40%的工程质量事故是因为设计方面的原因.因为设计人员的疏忽或者经验不足,致使设计不合理出现工程事故,这不能不引起我们的重视,只有在问题根源上遏制,而我们就可以避免巨大的损失和浪费.
1.2施工人员的技术水平
施工人员的技术水平,直接关系到工程质量的好坏.目前的施工队伍良莠不齐,素质高、技术过硬的优秀施工队伍少之又少,有些包工头为了利益的驱使,随便招用一些农民工,也不进行培训就上岗操作,甚至有些特种行业的技术工人,也存在进行考核、无证上岗的情况,这样的施工质量可想而知.
1.3劣质材料带来的危害和隐患
建筑材料质量的好坏直接影响到工程质量,施工中如果使用那些劣质材料,后果小的会影响建筑物正常使用,给居民造成很大麻烦,维修也很不方便,后果大的出现断裂、塌方等情况,会危及生命造成巨大损失.只有避免使用劣质材料,才能杜绝隐患,保证工程质量.
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1.4质量监督检查方面的不作为或缺失
质量监督检查是保证工程质量的关卡,可是从施工单位、监理单位、建设单位、行政主管单位等各级部门,由于个别人的不负责任,致使很多关卡形同虚设.尤其是有些施工单位,主要负责人质量意识特别淡薄,质量管理体系不健全,没有设立专门的质量监督人员,一味抢工期,根本就不进行自检,甚至阻挠、敷衍、糊弄上级监管部门的检查.所以说,质量监督检查是控制工程质量的重要环节.
2加强质量控制的措施
2.1加强全面,全过程的质量管理意识
要强化质量管理意识,建立健全质量管理体系,质量管理工作落实到位.各级部门要设立专门负责质量监督、管理的人员,施工单位要成立质量监督小组,不断强化管理人员、施工人员的质量意识,.施工单位、监理单位、建设单位以及行政主管部门的人员要相互配合,从各方面加强全面全过程的质量监督管理工作.争取把影响工程质量的主要因素提前控制住或提前做好处理措施,加强对施工过程中各个环节的监督和检查,把通过从检查中发现问题变成以预防为主,控制主动权,争取发现的问题越少越好,使工程的施工质量始终处于受控状态,从人员、机械、材料、环境、方法到实际施工等各方面进行控制.
2.2严格进行重要技术岗位、特种行业人员的资质审查和培训
为了保证重要技术岗位、特种行业人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要,对他们严格实行资质审查和上岗考核制度,并定期进行培训和检查.没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗.以高素质的技术人才、高水平的技术工人保证施工质量.
2.3严把材料质量关
要严格对材料进行验收,严格按照要求对材料实施送检,质量确实没有问题的才能使用.有些建材商为谋取利益、不计后果,以假乱真、以次充好,甚至贿赂检验单位的人员,出具虚假报告,所以,不能只看材料的出厂检验合格证和检验报告.材料进场后,要根据报验单现场逐项检查,对一些明显存在问题的产品要进一步复检,对于不合格的材料一律退回,从根本上遏制住劣质材料给工程带来的隐患.
2.4加强自检、自查工作
重视施工过程中及竣工验收前的自查工作,尤其对对那些容易出现质量问题的环节,容易忽视的细节之处、一些隐蔽的项目,要采取重点排查,发现问题及时整改,一定要将质量检查工作落实到实处.
3建筑管理的创新策略
通过对现今建筑上工程管理的现状分析,读者也了解到,在建筑工程管理上有许多不足和难题需要面对与解决,本文通过对这些问题的分析,给出了相应的解决措施,这些创新策略的实行也是保证我国建筑工程管理能跟得上时展的重要前提.
3.1管理观念上的创新
建筑企业要想持久发展下去,要有自身的发展理念,这些新理念要保证新而合理,保证企业跟得上时代的脚步,相应的,企业也要做到管理理念上的创新,这种新管理理念的建立,最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念,对建筑管理重视起来,只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划,才能保证企业中的管理机构的建设,管理人员的招募,管理资金的到位,这样的管理才是真实的落到实处的管理.
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3.2管理技术上的创新
建筑施工中的人员,工序,物资各方面都需要进行相应的管理,这种管理不仅繁更乱,这位管理人员的有效管理带来很多不便,而管理技术上的创新,给建筑管理带来了新的管理形式,信息化管理不但能够进行任务量过大的管理,同时,将建筑过程中的图纸,管理信息都数据化,方便查询的同时也能够实现资源共享和及时发现施工问题,这种高效率的建筑管理方便快捷,也提高了建筑施工效.
3.3管理机制上的创新
在旧的管理体制中,对责任分工不明确,因此企业应该努力完善自身管理体制,建立专门的管理部门和
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3.4人员队伍的建设
企业在保证理念创新和制度创新的同时还要保证人员素质的提升,保证管理人员的管理能力和素质能够合格,而一线从业人员对新技术的专业知识和新设备的专业操作也要保证定期的专业培训,同时,企业在人员管理方面严格上岗制度,实行持证上岗的政策,在此基础上,企业还要注意专业人才的队伍建设,保证人员后备力量的充足.
4结论
本文通过对新工程建筑管理方面的问题分析,从而提出了相应的解决策略,从企业管理的机制,理念,人员队伍建设方面做到创新化建设,保证建筑工程管理做到更完备,更顺应时代要求保证建筑施工的高质量,高效率完成.
参考文献
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[2]邹迪.强化工程施工质量管理的思考[J].世界家苑,2011（5）：122.
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