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【摘 要】一个建设项目从概念的形成到竣工验收交付使用,经历了很多不可缺少的工作环节,本文阐述了对石油工程过程中的技术管理工作的基本内容、原则及实施.
【关 键 词】石油工程,项目,技术管理
【中图分类号】TE4；F284【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）01―0237-01
1技术管理的原则与内容
石油工程企业的技术管理,是对企业生产经营过程中各项技术活动和技术工作基本要素进行的各项管理活动的总称.石油工程企业技术管理的基本任务是：正确贯彻执行国家的各项技术政策、标准和规定,科学地组织各项技术工作,建立正常的生产技术秩序,充分发挥技术人员和技术装备的作用,不断改进原有技术和采用先进技术,保证工程质量,降低工程成本,推动企业技术进步,提高经济效益.
1.1技术管理工作应遵循的原则
（1）按科学技术的规律办事,尊重科学技术原理及其自身发展规律一用科学的态度和方法进行技术管理.
（2）讲究技术工作的经济效益.技术和经济是辩证的统一,先进的技术应带来良好的经济效益,良好的经济效益又要依靠先进技术,所以,在技术管理中应该把技术工作与经济效益联系起来,全面地分析、核算、比较各种技术方案的经济效果.有时,新技术、新工艺和新设备在研制和推广初期,可能经济效果欠佳,但是,从长远来看,可能具有较大的经济效益,应该通过技术经济分析,择优决策.
该文出处 http://www.sxsky.net/benkelunwen/06083820.html
1.2石油工程企业技术管理工作内容
石油工程企业技术管理可以分为基础工作和业务工作两大部分内容.
（1）基础工作.技术管理的基础工作,是指为开展技术管理活动创造前提条件的最基本的工作.包括技术责任制、技术标准与规程、技术原始记录、技术档案、技术情报等工作.
（2）业务工作.技术管理的业务工作,是指技术管理中日常开展的各项业务活动.包括：
1）施工准备中的技术工作.如：图纸会审、编制施工组织设计、技术交底等.
2）施工过程中的技术管理工作.如：技术复核、质量检验、技术处理、材料检验、安全技术管理等.
3）一技术开发工作.如：科学研究、技术革新、扎味引进、技术改造、技术培训等.
基础工作和业务工作是相互依赖并存的,缺一不可.基础工作为业务提供必要的条件,任何一项技术业务工作都必须依靠基础工作才能进行.但企业搞好技术管理的基础工作不是最终目的,技术管理的基本任务必须要由各项具体的业务工作才能完成.
2技术管理的基础工作
2.1贯彻技术标准
石油工程工程的技术标准是对石油工程工程的质量、规格及其检验方法等所作的技术规定,可据此进行施工组织、施工质量验收.（1）石油工程工程施工质量验收规范与标准.它规定了石油工程工程施工质量的验收方法、质量标准和程序.（2）石油工程工程材料、半成品的技术标准及相应的检验标准.它规定了各种常用的材料、半成品的规格、性能、标准及检验方法等.
2.2技术规程
技术规程是施工及验收标准的具体化,对石油工程安装工程的施工过程、操作方法、设备和工具的使用、施工安全技术要求等做出具体技术规定,用以指导石油工程安装工人进行技术操作.在贯彻施工及验收规范时,由于各地区的操作习惯不完全一致,有必要制定符合本地区实际情况的具体规定,技术规程就是各地区（各企业）为了更好地贯彻执行国家的技术标准,根据施工及验收规范的要求,结合本地区（企业）的实际情况,在保证达到技术标准的前提下所作的具体技术规定,技术规程属于地方性技术法规,施工中必须严格遵守,但它比技术标准的适用范围要窄一些.
2.3建立和健全技术原始记录
技术原始记录包括材料、构配件、石油工程安装工程质量检验记录,质量、安全事故分析和处理记录,设计变更记录和施工日记.技术原始记录是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后制订维修、加固或改建方案的重要技术依据.
施工日记是在石油工程工程整个施工阶段有关施工技术方面的原始记录.因此,从工程开始施工时,就应由单位工程技术负责人进行记录,直至工程竣工.施工日记应逐日记录,并保持其完整,在工程竣工验收时,作为质量评定的一项重要依据.在工程竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性发生问题,影响其使用功能,须进行维修、加固时,施工日记也是制订方案的依据之一.
2.4技术档案管理
工程技术档案,是国家整个技术档案的一个组成部分.它是记述和反映本单位施工、技术、科研等活动,具有保存价值,并且按一定的归档制度,作为真实的历史记录集中保管起来的技术文件材料.石油工程企业的技术档案是指有计划、有系统地积累具有一定价值的石油工程技术经济资料.它来源于企业的生产和科研活动,反过来又为生产和科研服务.
石油工程企业技术档案按内容可分两大类：一类是为工程交工验收而准备的技术资料,作为评定工程质量和使用、维护、改造、扩建的技术依据一.另一类是企业自身要求保留的技术资料,如施工组织设计、施工经验总结、科学研究资料、重大质量安全事故的分析与处理措施、有关技术管理工作经验总结等,作为继续进行生产、科研以及对外技术交流的重要依据.
2.4.1为工程交工验收准备的技术资料
这部分技术档案随同工程交工,提交建设单位保存.其内容有：（1）竣工图
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2.4.2施工单位建立的施工技术档案
这一部分技术档案是施工企业自己保存,供今后施工参考的技术文件,主要是施工生产中积累的具有参考价值的经验.其内容有：（1）施工组织设计及经验总结.2）技术革新建议的试验、采用、改进的记录.（3）重大质量事故、安全事故情况分析及补救措施和办法.（4）有关技术管理的经验总结及重要技术决定.（5）施工日记.
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3技术情报管理
石油工程企业的技术情报是指国内外石油工程生产、技术发展动态的资料和信息.它包括有关的科技图书、科技刊物、科技报告、专门文献、学术论文、实物样品等.技术情报是企业改进技术、发展技术的“耳目”.它可以使企业及时获得先进的技术,并直接用于实践.这样,企业可以赢得时间,不必自己再去闯路子从头做起变事后检查为事前控制.同时,通过情报工作,总结和交流本企业的先进生产技术成果,促进企业内部各单位及各兄弟企业得到共同提高.技术情报的管理,就是有计划、有目的、有组织地对石油工程生产技术情报的收集、加工、存储、检索的管理.技术情报应当做到：及时可靠并走在科研和生产的前面：有目的地进行情报跟踪；及时交流普及技术情报；建立和完善技术情报工作机构等.
参考文献
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[2]杨义兵,曹小琳.工程项目进度控制目标的经济性分析[J]重庆石油工程大学学报,2003,（02）
[3]杨春节,侯永刚,李平.基于网络图的项目进度和成本同步控制[J]浙江大学学报
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