论文网
关于销售物流论文范文,与配送中心运用在生产企业销售物流网络中的优势评价相关毕业论文
本论文是一篇关于销售物流毕业论文,关于配送中心运用在生产企业销售物流网络中的优势评价相关研究生毕业论文开题报告范文。免费优秀的关于销售物流及原材料及物流方面论文范文资料,适合销售物流论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
.成立区域配送中心后,总成本减少了336616.12元.有效地降低了物流成本,商品周转率有很大提高,而且销售商普遍反应供货及时、服务态度等较以前有较大的改观.因此,可以在全国逐步推广.江苏、浙江只是试点配送区域,当地销售分公司和负责这些区域的第三方物流公司还处于工作的磨合期,在许多业务上意见不一致,存在许多冲突和矛盾.
配送业务和销售业务没有完全剥离,目前还是由各个销售分公司负责,造成销售分公司既要从事销售业务还得处理配送业务,物流工作负担较重,销售人员很难专注于市场开拓.
XF电器将规模小、数量多且分散的驻外仓库整合为配送中心后,很好地发挥了规模效应实现了资源共享,可以降低整个安全库存水平,降低库存持有成本.其仓储方面主要的经济效益是整合为配送中心后,全国的总配送中心规模即仓库面积为108534平米,比整合为配送中心前的124296平米降低15762平米,降低比例13%.仅此一项可以为该公司降低约6.3亿元的库存占用资金.同时全年还可以节约200万元的仓库租金；缩减至少40名员工,节约各项人工费用约200万元/年；减少各类物流作业机械、办公设备投资约150万元/年.
这篇论文出处:http://www.sxsky.net/benkelunwen/06085615.html
运输方面的经济效益主要是运输货损比例可以从0.2%降低至0.1%,全年减少各类运输货损约5000台,减少货损损失约600万元.由于整合后可以更好地发挥干线运输和二次配送的规模效益,因为单一仓库的配送量大、物流费用多,可以吸引更多的物流商参与竞标,从而降低运输成本,依据推算可以整体降低2～3%左右,干线运输和二次配送成本至少可以节约500万元.
另外,配送中心的建立还可以带来物流服务水平提升,提高市场竞争力,扩大销售等企业经营方面的效益.
3结束语
目前还没有非常成型的物流配送运作模式,现有的新的配送流程还在试行阶段,很不规范,与现代化的高效物流配送体系相差甚远,还存在配送不及时、产品可得性偏差,实际配送费用过高等问题.没有相关的管理信息系统,多项业务采用沟通,出入库信息仍有采取传真的形式,各方沟通成本都相对较高且沟通效率较低.物流公司无法了解在途货物或待出库货物信息及商业单位到货情况,更无法控制货物的风险,在配送业务中很难做到有计划性、有预见性.信息的障碍在很大程度上降低了整体作业的效率,无法体现出快速反映、准确及时的现代物流理念.
所以,配送中心的发展还有很长的路要走,需要宏观的环境和微观的环境,需要上至企业高管的战略,下至基层员工的配合,配送中心才能茁壮的成长,发挥其应有的作用.
参考文献：
[1]王振中.层次分析法在配送中心选址中的研究与应用[J].物流工程与管理,2010（1）：65-68.
[2]沙丹.基于最小费用/可靠性比值路的物流配送中心选址问题[J].上海师范大学学报（自然科学版）,2010（1）：50
-52.
[3]谢天宝.物流配送中心配载车辆调度问题研究[J].计算机工程与应用,2010（36）：36-39.
[4]孙焰,李云峰.物流中心选址的两阶段法研究[J].物流科技,2006（29）：41-44.
[5]刘海波.配送中心选址的优化决策研究[D].沈阳：沈阳工业大学（硕士学位论文）,2006.
关于销售物流论文范文,与配送中心运用在生产企业销售物流网络中的优势评价相关毕业论文参考文献资料：