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关于船舶制造论文范文例文,与船舶舾装件管理相关发表论文
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摘 要：在进行船舶建造的过程中,因为船舶舾装件的数目比较多、种类也比较多,所以,对船舶舾装件的管理工作具有一定的难度.本文主要是对船舶舾装件进行了概述、解释了托盘管理的涵义,同时,结合船舶舾装件本身所具有的特点,详细的阐述了舾装件的托盘管理模式,采用托盘管理的模式可以解决船舶舾装件库存量多,造船材料不能及时供应的问题,同时,还能够降低造船的成本,提高造船的效率.
关 键 词：艇装件管理
中图分类号：U6文献标识码：A文章编号：1007-0745（2013）06-0279-01
目前,我国的造船方法最明显的特征就是船舶的设计、生产、船舶舾装件的购买、加工、集配、安装等重要部分的管理工作都围绕着托盘管理这个核心模式来开展.在托盘管理中最重要的环节是集配,集配的重点就是对船舶舾装件集配.主要包括了计划的制定、对造船现场的管理、对造船材料的配送等许多环节.托盘集配管理的特征是：关联的部门比较多、工作流程比较复杂、计划不容易制定、造船现场的管理工作繁琐等.
一、船舶舾装件概述
船舶舾装件是除了船体主要的结构之外其他的装备、设施.船舶舾装件主要有以下几个主要的特征：
l、船舶舾装件的种类比较多,但是标准化的水平并不高,造船厂根据船舶舾装件所具有的特征一般可以把它划分成10个大类,30到35个小类不等；
2、船舶舾装件存在船舶建造的每一个过程：在组立、分段、搭载、船坞,码头这几个阶段都有非常重要不能缺少的的船舶舾装件；
3.物量比较大；
4、成本比较低,购买船舶舾装件的资金只占造船成本总金额的4%左右.
二、托盘管理的概念
托盘管理,主要是指用托盘来为单位安排设计、购买材料以及造船进度.对船舶制造成本的计算也可以用托盘来作为单位进行计算.由此可见,托盘管理是一种比较科学的生产管理模式.托盘管理主要包括托盘设计、日常安排和托盘配置等三个部分.
1、托盘设计指的是对托盘的区分以及确定托盘所管理的对象.在进行设计时,主要是依据船舶的制造方案与技巧来制定的一些具体的计划,生产设计等相关部门再通过管理表格的记录方式来把托盘管理的对象进行合理的划分,对造船所需要的物件进行科学的集配.从而保证造船物件可以及时的采购、供应,按照预定的制造计划送达造船的场地.
2、日程安排,是指确定好托盘集配的计划.主要是依据造船公司所提出的具体的要求,托盘集配部门制定出合理的托盘集配计划,最后再制定出每一个托盘的出库指示标准.
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3、托盘配置,指的是制定出按照托盘管理表来实施船舶舾装件的管理.托盘配置是普及托盘管理的一个非常关键的环节.
三、舾装件托盘管理的特殊性
在造船技术一体化的今天,船舶舾装件是船舶质量的一个重要标志.托盘管理是对船舶舾装件管理的一种非常科学的方法.制定船舶舾装件的托盘管理的模式,对船舶舾装件的各个材料类别进行科学有效的管理,可以有效地降低造船的成本,减少造船材料的存货数量,从整体上提高造船公司的竞争力.对船舶舾装件的管理水平,直接影响着船舶建造中各个产品的完整.托盘管理模式的实施完成了对船舶材料配套的科学管理模式.科学有效的提高了造船企业的管理水平.
四、舾装件托盘管理的关键措施
1、对生产强调计划性.船舶舾装件的组装技术难度很小,只有某些部件的技术水平比较高,比如：门、窗等需要从专门的生产厂家进行购买,剩下的大部分舾装件都可以在本船厂内自己进行加工,但是为了提高生产效率大部分的舾装件还是跟制作商合作,我们设计图纸,让制作商进行加工.这样可以大大提高生产效率.
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2、集配实现最优化.要依据现实中的造船进度状况对托盘的供应日期进行适当的变通,制定出适应造船实际进度的供应计划.
托盘集配管理人员对仓库内的船舶舾装件按照其各自所具有的特征进行分船、分种类的摆放,同时还要做好标记.对托盘需要的船舶舾装件做出最优化的集配.在确保托盘需要的条件下,要依据其成本等进行比较之后再做出决定.对缺少的船舶舾装件实行最优化的分配.从而可以实现在配送时直接把托盘送到造船的现场.而且还减少了造船物资所占有的空间和面积,有利于船舶舾装件的流动,造船时间也会大大的缩减.
3、托盘的配送和回收.进行配送时,托盘的集配部门会根据制造部门所制定出的需求计划.确定好库存的船舶舾装件的数量,根据制造部门所提供的时间、位置送到特定的区域,同时和制造部门指定的签收人员进行核实、签收.因为托盘区分的不科学,致使托盘里的某些船舶舾装件不能进行正常的安装.这种情况下可以用两种方法来解决：第一,制造部门在双周计划中把不需要送达造船现场的船舶舾装件去掉,集配部门对这部分舾装件可以选择不用出库；第二,制造部门把已经签收但是暂时还没有使用到的造船材料送回.集配部门再确认签收.从
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五、结束语
对船舶舾装件的管理要做到在需要的时候供给适量的材料.在船舶制造的过程中船舶舾装件的数目比较大,种类比较多,船舶舾装件的管理工作难以有效开展,而且对实物流通的管理还包括资金、信息等方面的管理,可以说船舶舾装件的管理是一个很大工程.现在,很多的造船厂家把船舶舾装件的管理工作作为提高造船效率、提高船舶质量不可缺少的一部分,同时,逐渐的引进更加先进造船技术和信息化的平台,比如：PLM系统（productlifecyclemangement）使造船业朝着高、精、细、尖化的管理目标前进.
参考文献：
[1]张曙光,徐传虹.浅谈船舶建造中舾装件管理[J].标准与实践.2010（10）.
[2]杜巧玲.浅谈船舶舾装件管理[J].船舶安全与技术管理.2012（04）.
[3]刘伟.船舶建造中的舾装件专业化管理[J].大连海事大学.2010（10）.
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