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施工现场方面有关论文范文参考文献,与如何加强施工现场管理的方法相关论文开题报告
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【摘 要】近年来,工地环境差、危险源多,且施工人员种类复杂,安全意识差,再加上工期紧、昼夜操作等,使事故经常发生,安全问题的出现,给施工单位造成
施工现场方面有关论文范文参考文献
【关 键 词】施工现场；管理；安全
0.引言
安全生产是一种无形的资本,是现场施工的基础,它能够直接反映出单位形象,同时还能够提高其经济效益,进而提升其市场竞争力.从长远角度来看,加强对管理相关工作重视度,实现科学化、现代化的施工管理,能够适应当前市场发展需求.
1.相关概念
1.1工地现场布置
施工时,一般采用的都是临时建筑.施工前需要对施工现场进行临时预制,预制完成后进行临时加工,并在现场设置材料仓库,用来存储工地建材.施工过程中,要对施工设施与永久建筑物合理布置,并对临时水电、管线和材料运输通道等进行周密规划细心布置.
1.2施工材料现场管理
包括安全合同管理和质量进度管理二个方面.现场管理的工作内容为：首先确定供料内容,然后计算用料的目标量,最后进行材料采购.施工现场人员能够加工并储备建材,并能够组织运输材料,管理人员能够保管、使用材料,并施工完成后退掉多余材料,办理材料费用结算.
2.施工现场管理价值
2.1贯彻相关法律法规
对施工现场进行管理,不只是一项工程管理问题.更是一项社会问题.它涉及到很多城市的管理政策（绿化、交通、运输,生产、安全、文明、保障）.
2.2确保城市建设的体制改革顺利进行
对原有的体制进行进一步的深入改革,在施工现场建立新的责任、权力、利益结构,并且有效管理施工现场,是能够确保建设体制改革（也包括其他改革）成功实施的有力保证.
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2.3与社会积极接触
作为一项科学的管理工作,施工现场管理具有极强的综合性.施工现场的各项管理工作,只能通过对施工现场的管理,才能够反映出来.因此,通过现场,企业能够更好的体现自身能力,获得良好的信誉,取得更大的发展空间.与此同时,社会还可以通过施工现场增强对企业的认识,客观且实际地对建筑企业进行中肯评价.
2.4保证施工正常
在施工过程中,大量的人、材、财交汇于工地的现场.这些工作关系到施工的顺利进行,施工现场管理是保证这些人与这些工作能够通畅运行的最基本保证.
2.5各管理工作的纽带
在施工现场,不同专业的管理工作合理分工,且有效地分头进行.这些工作之间相互影响、相互融合也相互制约.对施工现场的管理,能够直接影响其它管理工作的最终效果.
3.常见问题
3.1人的因素
建筑现场劳动密集,施工操作过程中,投入大量劳动力,很难对每个人员进行有效控制.在施工过程中,因为个别人员的违规操作,引起一定的质量问题,屡见不鲜.而如何实现对人的全面、有效控制,对于监管单位和承包企业来说,至关重要.
3.2物的因素
在实际工作中,往往存在工业化的大批量生产的设备/产品出现一系列质量的问题.有些问题能够通过对产品局部检验得到控制和制约.但在操作型的工作中,所用的砂石、砖等材料,其质量存在离散性大的问题.再加上,施工现场的材料往往时随时运输进来的,对现场材料进行实时有效的控制非常困难.
3.3控制因素
在施工现场,操作型工作量大,抽检的方法导致产品（发生质量问题时）出现漏检现象.一旦工作出现偏差,及时发现问题并纠正,能够有效地避免返工事件发生,在最大程度上减少时间、金钱上的损失.
系统地分析以上三种因素,其中人的因素是事故发生的直接导火索；物的因素导致非安全状态,同样也是事故产生的直接原因；控制因素是事故产生的一个重要因素（甚至也是直接因素）,它对人和物都会产生直接的作用与系统化的影响.因此,可以得知：施工现场管理的目标,就是时刻保证人、物两个因素在良好的现场施工环境中,保持安全的状态.而想要达到这个目标,则需要建立一项科学、完善、合理的现场管理模式,再通过运行该模式达到预期目的.
4.现场管理方法
4.1文明施工
重视施工现场的科学化管理,能够促进施工现场文明施工的顺利进行.因此要全面提高各工种工作人员对施工现场管理的意识.施工企业往往对施工现场的重要性及紧迫性有共识,重视施工现场管理体系,但并未把这种意识转化为全员意识.因此,在全方位的施工过程中,要完善对施工现场文明施工的全员意识,从而形成统一的思想,并答成共识.
4.2控制成本
在现场施工过程中,对成本进行控制（人力资源、物力资源、开支）,限制各种生产费用,保证在计划成本内,实现最终目标.因此,制定的施工方案要科学、合理,要完善成本控制机制；要严格控制人工、设备和其它开支的用度.在某一分项或某一分部的工程项目完成之后,要进行预算成本猜测,对超支部份采取一定措施；施工完成后进行项目成本核算、效益分析,并总结本次施工的经验与教训.
4.3安全管理
4.3.1全员参加
项目安全管理组织以项目经理为首,以专职的岗位安全管理为核心,以各专业工程师为骨干,班组长及工人全员参与,将生产与安全的紧密结合.
4.3.2调整职责
主要包括三个主管的职责：项目经理、总工程师和安全主管.其中,项目经理负责项目安全管理的制定,建立现场管理组织,划分责任,制定工作流程,实现现场全员安全管理.总工程师管理安全技术（包括：专项方案制定、审核和实现）.安全主管主持/参与方案的编制,对现场施工方案及施工人员进行安全性审核,并全方位监督安全管理过程.
4.3.3制定工作流程,完善管理
安全管理的工作流程包括：1）方案的制定及审核；2）安全检查相关工作；3）整改工作；4）有害因素的预防；5）交叉作业的管理.完善管理制度,把管理制度作为施工现场管理的运行标准,是施工现场安全、稳定运行的基础.
5.管理应注意问题
改进传统的管理的模式,更新管理的理念,加强全员文明施工教育,塑造企业文化,调整管理职责,并在此基础上进行管理流程的再造,完善管理制度.充分挖掘施工现场管理资源,尽最大能力减少事故发生.
5.1管理模式与体系的结合
在日常管理过程中,施工管理模式主要是对管体系的进一步健全与改进,管理模式与管理体系二者相辅相成,结合紧密.
5.2全员文化塑造
新的施工现场管理模式,需要建立在全体工种员工参的基础上,进行全员管理,全员文化的塑造能够为新方法提供好氛围.为确保新管理方法能够运行顺利,全员文化的塑造显得极为重要.
5.3更新观念
传统管理模式,在多数人大脑里已经扎根,必须需要大力提倡新的管理理念和观点,才能够其进行管理方法的更新.
6.结论
施工现场管理是施工单位能够生存的基本,也是建筑管理行业最重要的组成部分之一.在施工过程中,设置一套完善合理、可操作性强的工地施工现场管理制度,能够大幅度提高施工人员对现场施工的认识,更能够规范施工单位的行为,指导施工现场的安全、有效生产,并减少问题的发生,从而为施工单位实现更大的经济效益、社会效益,企业迅速发展奠定基础.
参考文献：
[1]朱士灿,谢阿明,任春刚.建筑工程施工技术管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（07）
该文来源 http://www.sxsky.net/benkelunwen/06095272.html
[2]张耿.浅析施工现场安全现状及应对措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2008（06）
[3]王爱荣.对绿化施工现场管理的几点想法[J].价值工程.2010（03）
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