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摘 要：汽车的质量好坏直接决定着汽车的销量以及企业的经济效益,本文就提高汽车制造质量这一目的,简要介绍了汽车制造企业质量管理系统基础,同时列举了4种汽车制造企业质量管理模式：流程化管理模式、分级管理模式、可视化管理模式和质量信息集成模式.为现代汽车制造企业建立质量管理系统提供了参考.
关 键 词：汽车制造；质量管理；系统模式
中图分类号：TP311
一个汽车产品的好与坏主要取决于其生产过程的稳定性和波动性,汽车生产质量控制好快直接体现着设计者的初衷,还影响着汽车在面市之后的销量,是产品质量形成的关键步骤.一个汽车在生产组装完毕之后,其质量就已固定,我们再进行抽检的目的仅是界定次此批产品质量水准如何,但是其设计及工艺缺陷是不会变化的,会在储存、运输以及使用中不断暴露出来,所以可以确切的说汽车的质量主要是由制造过程质量控制好坏决定的.本文将简要介绍汽车制造质量管理基础及系统模式.
1汽车制造质量管理基础
1.1汽车制造过程工艺介绍
汽车在制造过程中主要有四大工艺,即冲压工艺、焊接工艺、涂装工艺以及总装工艺.冲压工艺,主要内容是汽车车身的加工,如车顶、外包围和车门等的加工,是汽车制造工艺的第一道工序；焊接工艺,主要进行门盖以及车身的焊接加工,如顶盖总成焊接、左右侧总成焊接、门盖总成焊接下车身总成焊接等工段；涂装工艺,主要是对车身表面进行喷漆,包括前处理、打磨、底涂、上胶、喷涂等工段,它直接体现着汽车的外观质量；总装工艺,主要是将汽车零部件装配成整车,并对汽车的性能进行检测,是汽车制造的最后一个工艺环节,也是汽车质量形成的最后阶段[1].
1.2汽车制造质量控制特点
汽车的生产工艺特征决定了它有属于自己的独特的质量控制特点,具体在以下几个方面体现：（1）灵活性.汽车生产规模大,流程复杂,这也直接导致汽车质量控制的繁
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2汽车制造企业质量信息管理模式
2.1流程化管理模式
流程化管理（ProcessManagement,PM）主要是指流程为主线的管理模式,它是以业务流程为管理对象和以流程为导向和目标来组织框架的,通过业务流程的不断创新和再造,达到提高企业绩效的系统化管理模式.由于汽车生产过程复杂,在生产过程中有许多制约因素和不确定因素,因此汽车在生产和管理上与其他行业都有显著的差异.汽车制造过程从原材料的选择采购,到车间管理,产品加工,质量检验以及运输和储存等各个环节都存在着不确定因素,导致制造流程的管理受到的制约因素增多,所以流程化管理在汽车制造业上显得尤为重要[4].
2.2分级管理模式
随着汽车制造行业质量管理发展的不断深入,质量信息也越来越多,如何利用好质量信息已是汽车企业面临的关键问题之一.在汽车生产过程中,会有许多存在与各种图表、报告、数据等资料中的质量管理信息,如何在众多质量信息中识别有用的信息是一项艰难的任务,所以分级管理模式显得尤为重要.利用分级管理模式,可以根据不同的分类标准把质量信息分成多个类型：（1）按质量管理信息的功能分类可分为功能信息、指令信息和评价信息等；（2）按管理层次分类,可将管理信息分为执行层信息、管理层信息和决策层信息；（3）按质量信息的来源分类可划分为内部信息、供应商信息和客户信息等.汽车企业在制定质量管理、方针目标、质量改进等计划时,需要做出的预测和决策,这就需要积累各种各样的质量数据作为决策基础.
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2.3可视化管理模式
可视化管理（VisualManagement,VM）模式主要是指通过电子信息系统让管理者能够实时了解企业运作信息,从而实现管理上的透明和可视化,从而使管理者可以足不出户而参与到人力资源管理、客户管理以及供应链管理等多个环节.可视化的管理模式能够使企业运作信息更加直观.当可视化管理应用于全面质量管理时,能够有效的提高汽车的生产质量,较少因为认为或管理原因而导致产品质量问题,因此汽车企业在内部实施可视化管理时,要做到全员参加,将可视化管理巧妙地融合到全面质量管理中去[5].其次,可视化管理模式应该围绕产品质量控制开展,作为制造企业,其汽车产品的最终目的是要满足客户要求,符合市场需求,因此将可视化管理模式应用到质量管理系统中时,需把关注点放在产品质量是,以提高产品质量为目的,紧密围绕提高汽车质量水平开展工作.
2.4质量信息集成管理模式
质量信息集成管理模式（InformationIntegration,II）是以电子科学技术为工具,覆盖到汽车生产过程到使用报废的质量信息,并对这些根据获得的质量信息对具体部门的行为实行全面管理,从而达到保证产品质量的目的.作为一种信息管理方法,信息集成能够为企业提供信息化建设所必须的信息资源,从而带动企业的质量信息集成做到从内到外扩展.此外,企业还可根据信息集成系统整合资源、优化活动以及规范业务流程等,达到信息高度共享,促进企业人员流、信息流、物流以及资金流等在系统内高效有序的进行.最后,信息集成系统还能有效提高质量信息利用率,尽可能开发现有的信息资源.
本文来源:http://www.sxsky.net/benkelunwen/06095657.html
3结语
由于汽车产品不同与一般消耗品,消费者购买后一般需要使用10年以上,这就对汽车产品的质量提出的很高的要求,汽车的质量直接影响着企业的社会和经济效益.因此如何构建有效的汽车制造质量管理系统显得尤为重要,本文中提到的四种质量信息管理模式可以作为现代汽车企业在构建质量管理系统时的参考.
参考文献：
[1]匡竹平,尤建新,杜学美.汽车制造企业制造过程质量管理信息系统的研究与开发[J].工业工程与管理,2005.
[2]郭钧.整车制造企业生产过程质量控制及评价方法研究[D].武汉理工大学,2012.
[3]赵春平.汽车制造中的铸件设计质量管理[J].交通世界（运输.车辆）,2011.
[4]张永超,魏展鹏.汽车制造企业供方质量管理系统的设计与实现[J].机械设计与制造,2011.
[5]徐征渊.基于ITIL的汽车制造质量管理系统的设计与实现[D].复旦大学,2012.
作者简介：颜国（1975.12.13-）,男,江苏滨海人,IT副经理,硕士,研究方向：电子信息.
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