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做得更精细化,第一个路径是从资源集约入手,第二个路径是提升优化流程,把效率和安全结合在一起的经济再造,第三个路径是在这个过程中需要团队和工具,这三点都做到精益,整个公司的精细化程度就上来了.把风险防范得更好,整体运营效率更快,产出效率也会更高.人员再用好工具,整体的运行效率会提得更高.CFO经常要跟CEO讲的是一个公司需要有长远的眼光去计划.如果企业想做精益财务,三年之内不会看到特别大的效果.但是做完五年后他的运营效果就完全不同了.该文地址:http://www.sxsky.net/caiwu/cwfx/370981.html
罗中孝：五星控股在2012年还能保持60%的高速增长,今年一季度增长80%.宏观上,国家GDP的增长从两位数跌到一位数.同时国家把消费下移,城市占到30%,城镇70%.未来的GDP继续增长,惟一的出路就是依靠消费拉动.国家“十二五”规划要求加快城镇化建设,这对很多企业一定是高速增长的过程.未来几年是从粗放发展向有机增长转变,这几年的发展质量,可能比以前增长的质量更好.
从组织架构来看,当企业足够大时,三位一体使组织更加高效.最上面一层叫决策型财务,是指参与集团的战略承接、制定政策、制定考核标准.第二个层面叫业务型财务,是指从核算会计转成做金融会计和业务协同目标,帮助业务做市场、做经营,最后实现目标.第三个层面,叫做平台财务,平台财务里面有两个概念,一个是标准核算的平台,另一个是资金共享的平台,平台标准化的业务和流程,将全国甚至全球集中在一起.资金一定要集中标准化,第一保证安全,第二保证效率,这种三位一体的有机结合,能保证精细化管理有效.
企业管理通过三表体系.一个是损益表,尽量去划小责任单元,一个公司划分10个最小单元,深入划分到人.第二个表叫日勤表,目标设计好了,通过日勤表跟踪以保证目标的达成.第三个表叫薪酬表,薪酬根据损益表和日勤结果时时兑现.现在不管做企业也好,做财务也好,第一,必须是拥抱互联网和金融,必须通过互联网、信息化的手段做企业；第二,卖产品一定会转向卖服务；第三个方面,未来10年发展的黄金地段一定是在三四线城市.
一般说到预算管理,企业老板都认为是财务的事,所以我把它改了个名字叫资源计划管理,资源是大家共同的,计划是全面落地的.老板决定战略,财务承接战略,直到最终把目标落地,这其中有一个2、6、2原则.事前目标只完成了20%,在计划执行过程中,事中不断调整过程占60%,通过绩效兑现以及为下一步做准备,完成最后的20%.
李建生：中铁股份在工程领域覆盖面很广,除了做铁路工程外,还建设公路、城市轨道交通、房屋建筑,水力水电、机场码头.建筑行业和整个经济有一点反周期,金融危机发生之后,由于国家4万亿的拉动,建筑类企业就没有感觉到金融危机带来的冷冻.但在2010年时候,一些主观原因导致我们经受了非常大的挑战.当时许多铁路工程停工或缓建,在这种情况下,公司一定要依靠自身技术和管理能力,来应对这种复杂的局面.从去年下半年开始,铁路工程陆续复工,今年的情况要比去年更好.经过多年的拓展,中铁股份在许多领域都有涵盖,这也是为了应对各种行业的周期性变化,公司在房地产开发方面,也做了较多的布置和安排作为战略调整.从海外市场拓展的情况来看,公司也做了很多准备.目前中国高铁在世界上还是叫得响的,真正把这个技术带到国外,在欠发达地区和发达地区建设铁路,也仍是我们努力的方向和目标.
多年来我们一直推行做集中核算,通过信息手段来解决核算问题.但推了几年之后仍然不理想,现在我们有1.5万多个帐套,每年做结算都要把这些帐套从不同的层级合并到总部,耗费的时间精力可想而知.在信息化手段方面,我们还比较领先,全公司多个层级,多个法人机构,多个帐套,我们会计核算系统、管理分析系统、资金管理系统都是统一的.这么多帐套在一个大的系统里运行,花费的精力虽然很大,收到的效果还是比较好的,尤其是BI管理分析系统发挥出了应有的作用.但是光有这些,离精细化管理还是有很大的距离,因为谈到精细化管理,它绝对不仅是财务的精细化管理,更是全公司整个系统的管理精细化.全面预算管理多年以来一直在做,但是不统一、不规范,2012年通过管理咨询诊断,梳理公司全面预算管理的现状,提出完整的方案,搭建全面预算管理的体系.我们也是通过这项管理手段,尤其是在工程项目的管理上,使其进一步达到精细化.全面预算管理最后的落脚点是要通过信息化的手段,使全面预算管理真正落地.今年的工作重点就是使信息化落地.在预算上,现在更多是从整个战略去考虑,公司在新一年要达到什么规模,要先规划好,然后分摊到各个部门,要求下面达到一定目标,来吻合公司整体目标.人工成本对我们的挑战很大,尤其是做铁路工程,铁道部支付的人工费很低,与市场价格差距特别大.
魏美钟：大华股份的安防行业发展速度仍然较快.去年我们全年达到60%的增长,今年的增长势头也不错.安防行业的兴起源自911事件.不久前美国发生波士顿爆炸案,大华股份的股价随之涨停.安防行业整体受经济面的影响不是很强烈.从宏观来看,海外市场最坏的时期已经过去了,接下来会慢慢好转.国内今年一季度反而比去年还要差一点,最糟糕的时期可能要来临,但是这个来临也未必是坏事,在这个过程中市场会对企业进行优胜劣汰.
过去劳动力成本很低,造成了服务行业不发达,现在劳动力成本不断上升,我相信未来5年至10年,服务行业会高速发展.我认为,未来10年即便不是黄金也是白银,大家也不用太紧张,悲观中肯定还有积极的一面.
在这个精细化过程当中,财务如果能够分管IT的话是非常理想的.因为从业务到财务端都由财务主导设计,既能满足业务的需求,也能满足财务的需求.公司有专门的信用部门,还有内控流程等放在一起的管控部门.整个公司体系都是由我一手设计.2009年公司的HR由我分管,将近三年的过程中,HR也按照我的计划进行了,推动信息化的过程中HR非常重要.财务精细化管理中重要的一点是考核,需要员工做什么行为,就要有相应的考核来引导他们.在这几年里,公司整个PKR考核体系都是由我自己设计,在这个基础上还设计了一个奖金考核体系,高科技企业销售和研发很重要,员工中一大半都是研发人员,对他们的考核是至关重要的.通过考核一定要让他们能够看到眼前利益,也要看到长远利益.由于我们业务是从简单的产品走向解决方案,走向运营,这当中订单的复杂性越来越大,财务的评比非常重要.财务参与了整个过程,可以进行提前预演,财务对业务的控制性就会增强.
财务对公司最重要的两点是开源和节流.所有的新产品预演主持工作由财务来做,除了公司高层分配任务,财务本身也会主动寻求适合公司发展方向的课题来做预演.希望决策层在财务严格测算的基础上发现商机,促使决策层做出决断.在节流这个环节,现在针对研发、销售,在大模型的情况下,量身定做更细的设计.引导员工的正行为,约束负行为.公司开发了一套报销平台,员工可以在系统上定机票,请客时可以刷指定的信用卡,出租车设计了一个手机定位系统,上车点一下,下车点一下,数据自动就到后台了.
（以上文字根据会议录音整理,未经本人审阅.）
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