论文网
思维类论文范例,与管理中的逆向思维与正题反做相关论文参考文献格式
本论文是一篇思维类论文参考文献格式,关于管理中的逆向思维与正题反做相关硕士毕业论文范文。免费优秀的关于思维及正题及逆反心理方面论文范文资料,适合思维论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
办案时,大将孔融和苟鼽嘱咐满宠道：“你受理讼辞就行了,对杨彪不要严刑拷问.”满宠也想救杨彪,但直接救又不可行,于是就反其道而行之,对杨彪行刑考讯.结果以没有供词无法定罪,而迫使曹操将杨彪释放出狱.“顺着想,反着做”不仅适用于一些具体活动,事实上在一些发展战略方面也可以使用.如浙江当年发展经济瞄准的是“大”,抓的却是“小”,正是无数的“小老板”、“小商品”、“小企业”把浙江经济托上了蓝天.“顺着想,反着做”还可以用于思想政治工作.曾任美国总统的约翰•,卡尔文•,柯立芝,发现他的女秘书长得非常漂亮,但工作经常出现差错.一天早晨,柯立芝看见女秘书走进办公室,便对她说：“今天你穿的这身衣服真漂亮,正适合你这样年轻漂亮的小姐.”女秘书受宠若惊,柯立芝接着说：“但你不要骄傲,我相信你处理公文也能和你一样漂亮.”果然从那天起,女秘书处理公文时很少出错.一位朋友知道了这件事,好奇地问柯立芝：“这个方法很妙,你是怎样想出来的”柯立芝说：“这很简单,你看见理发师给人刮胡子吗?他要先给人涂肥皂水.这是为什么呀?就是为了刮起来使人不疼.”[3]约翰•,卡尔文•,柯立芝采用的方法就是一种“顺想”“反做”艺术,“反做”就是通过正面表扬来纠正职员的错误.表扬虽然没有批评指正来得直接,但这种方法更易让人接受,效果也更加明显.当然,思想工作中的“顺想”“反做”不仅是一种语言艺术,有时候通过反向的活动训练也可以让人改掉坏毛病.据说天一法师有三个弟子.大弟子是个懒汉,屁股一旦落座,一时半会你别指望他会站起来.二弟子天生好动,最受不了寺院的清静.三弟子讨厌诵经却喜欢听鸟唱歌.天一发誓这样安排：让大弟子司晨钟暮鼓,天天坐堂诵经；让二弟子托钵到山下化缘；交代三弟子在寺内遍植林木,让百鸟落巢栖息.[2]天一法师采用的是缺点逆用法,这种方法同样可以收到良好的教育效果.
“顺着想,反着做”还有一种特殊的方法,这就是激将法.“激将”就是通过说反话,或让人引发新的动机,或进入激动状态,从而调动其热情和干劲.为什么说反话反能使人按说者的意愿去做呢其原因是多方面的,比如,每一个人都有一定的自我意识,有一定的自主独立性要求,不喜欢别人来干涉自己的自由,不喜欢受人指使和控制,所以,你越是限制他,他越要摆脱限制.同时,反话也可以使人产生“饥饿”心理,如一件自己虽然“厌烦”的东西,一旦受到“剥夺”,就会使人产生失而复得的意愿.再比如,每个人都有自尊的需要和不服输的心理,而激将则易使人为了“面子”而“服从”你的摆布.如八戒到花果山请悟空出山救师傅,悟空因为是被唐僧撵走的,就有点儿拿架子,但一听八戒说那妖精要剥他的皮、抽他的筋、啃他的骨、吃他的心,直气得抓耳挠腮,下山救师去了.所以有时候确实“请将不如激将”.激将有明激和暗激两种.明激就是直接用挑拨性的反话进行刺激,如,“这件事你干不了,还是换个人吧!”暗激是用隐藏或间接的语言进行刺激.如西凉马超率兵攻打葭萌关,张飞大叫入帐请战.诸葛亮佯装没听见,故意对刘备说：“马超智勇双全,无人可敌,除非往荆州唤云长来,方能对敌.”张飞一听急了,立下军令状,诸葛亮方才同意.决一死战的张飞与马超在葭萌关下酣战一昼夜,斗了二百二十多个回合,一举打掉了马超的锐气.如果没有诸葛亮的刺激,张飞的潜力就很难被挖出来,就很难和马超打个平手.又如,1991年1月1日起,前苏联的报刊大幅度提价,报刊面临失去大批读者的现实问题.为此《消息报》别出心裁地发了一个“激将”启事.启事是这样写的：“亲爱的读者,从9月1日（去年）起开始订《消息报》.遗憾的是1991年的订户将不得不增加负担,全年订费为22卢布56戈比.订费是涨了.在纸张涨价、销售劳务费提高的新形势下我们的报纸将生存下去,我们别无出路.而你们有办法,你们完全有权拒绝订阅《消息报》,将22卢布56戈比的订费用在急需的地方.《消息报》一年的订费可以用来在莫斯科的市场上购买924克猪肉,或在列宁格勒购买1102克牛肉,或在车里亚宾斯克购买1500克蜂蜜,或在各地购买一包美国‘香烟’,或购买一瓶好的白兰地酒（五星牌）.这样的‘或者’还可以写上许多.但任何一种‘或者’只有一次享用,而你选择《消息报》――将全年享用.事情就是这样,亲爱的读者.”[4]这则征订启事妙就妙在说反话进行激将,而让读者主动地去订阅《消息报》.
这篇论文来自 http://www.sxsky.net/daxuebiyelunwen/050100344.html
三、逆向思维与正题反做需要
“反常想,正常做”
“反常想,正常做”关键是能够克服思维定势,不采用人们通常思考问题的思路.夸克麦片公司的总经理肯•,梅森说：“我想到的不是公司总经理的权势和威力,我深深感到的是主意和观念的影响力.”[5]这“主意和观念”主要来自人“反常”的思维力.最近报纸上介绍了中国化工作家协会副主席、江苏黑松林粘合器厂有限公司董事长刘鹏凯的一些管理经验,其中讲了这样一个例子：上世纪90年代初,刘鹏凯到海尔参观学习,看到海尔连厕所墙上都贴着“当班清扫记录”、“巡检记录”、“督查记录”,钦佩之情油然而生.于是,将这些管理模式直接“克隆”――改造厕所,各项记录全部上墙.随着时间的推移,洁厕管理已变成保洁工的自觉责任,员工如厕时的自律也成为习惯,每天必须填写的考核记录单,成了聋子的耳朵――摆设.于是,刘鹏凯果断废除了诸如厕所保洁之类的考核制度,让管理从繁杂的形式中走出来,让自律与责任化为每个员工的自觉.在厕所原先考核记录的位置上多了一块告示牌：“这是一处无人记录的考核栏,相信我们的员工会做得更好!”[6]用考核制度来对职工进行约束,这是常规,而刘鹏凯却打破了这种常规,从而形成了一种崭新的管理方法――“留白管理”.
心理学家鲁滨逊说过：“人都有逆反心理,如果对他的欲望禁止得越严厉,他实现其欲望的信念就越强.”[7]外国有则笑话,说的就是激将的作用：西洋习俗,男子戴帽,入室必须摘下,妇女的大沿帽,在室内亦可不摘.某电影院常有戴帽的女观众,从其后者,极为反对,一起向影院经理提意见,请其通告禁止,经理说：“禁止欠妥,只有提倡尚可.”大家很失望.这一天,在影片开映前,银幕上果然出现一则通告：“本院为了照顾衰老高龄的女客,允许她们照常戴帽,不必摘下”,通告一出,所有女帽全部摘下,无一存者.因为西洋妇女即使五、六十岁,还自命年轻貌美,不肯承认自己是高龄女客.经理可谓聪明绝顶,他“正常”的做法,收到的是“反常”的也是预期的效果.这种方法所依靠的实际上是一种心理诱导.我国也有这样的例子,如有个故事说,北京的一条街道上,同时住着三位裁缝,手艺都不错.可是,因为住得太近了,生意上的竞争非常激烈.为了抢生意,他们都想挂出一块有吸引力的招牌来招揽顾客.一天,一个裁缝在他的门前
思维类论文范例,与管理中的逆向思维与正题反做相关论文参考文献格式参考文献资料：