论文网
农村连锁超市方面论文范文集,与农村连锁超市新型运营模式相关论文答辩开场白
本论文是一篇农村连锁超市方面论文答辩开场白,关于农村连锁超市新型运营模式相关毕业论文的格式范文。免费优秀的关于农村连锁超市及连锁超市及电子商务平台方面论文范文资料,适合农村连锁超市论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
的20%左右,北京、上海等东部沿海城市比例稍高一些,接近30%,而欧美等发达国家的这一比例为80%,美国更是高达95%以上[6].可见,我国农产品连锁超市具有巨大的发展潜力.同时,农村连锁超市“一网双流,双向赢利”模式因上述优势,使其具有广阔的发展空间.（四）农村连锁超市“一网双流、双向赢利”新型运营模式的改进升级
农村连锁超市“一网双流、双向赢利”新型运营模式能有效解决现行运营模式的核心缺陷问题,然而在新型运营模式下,连锁超市总部库存量依然很大、库存成本很高,各类供需信息处理量会很大、信息处理成本较高,管理人员数量需要量大、人力成本较高,因此,农村连锁超市连锁总部可“择机”将新型运营模式改进升级为“一网双流、双向赢利、B2B”运营模式,或者是在条件成熟的情况下,直接由现行运营模式变革为“一网双流、双向赢利、B2B”新型运营模式（见图3）.
改进后的“一网双流、双向赢利、B2B”新型运营模式,增加了“B2B”电子商务平台系统,各加盟店、供应商以及农产品加工企业、城市超市都直接登入到连锁超市总部的电子商务平台发布和获取商品信息；订购所需要的商品,尤其是农民能更有效解决“买难”和“卖难”问题；买方的货款可提前打入连锁总部的结算系统,交易完成后可实现及时结算；连锁总部不再保有库存,可通过“一网双流”配送系统直接配送卖方商品到买方（见图3）.
四、农村连锁超市新型运营模式成功运行的保障条件
（一）以强有力的连锁总部企业为龙头,对供应链进行有效整合
农村连锁超市新型运营模式以复合高效供应链的建立为前提,这就要求连锁总部企业有很强的经济和经营实力,形成供应链龙头,对上游供应商和下游加盟店进行有效整合.首先,连锁总部龙头企业要定位产品经营类别及连锁类别,可以分为以电视、洗衣机等为主体的家电专业连锁超市,以农用车、播种收割等为主体的农用机械专业连锁超市,以化肥、农药等为主体的农资专业连锁超市,以及综合连锁超市等.其次,连锁总部龙头企业要做好总体规划,形成以总店为中心,二级店、三级店逐步向周边扩展的庞大运营网络.在农村连锁超市新型运营模式发展初期可以通过自创品牌、连锁加盟或是股份合作等方式,形成以县级城区加盟店为龙头、乡镇加盟店为骨干、村级加盟店为基础的连锁网络.同时应该清楚地认识到,农村连锁超市的发展不可能与城市零售商业的发展完全隔裂开来,而应该最终形成城乡一体化的连锁运营模式,所以,随着农村连锁超市规模化运营发展,原来的县级龙头店可能会逐步上移至地市级店,最终形成省级龙头店.这样就会形成以省级为中心,以市、县为支撑,乡镇为骨干,村级加盟店遍布的大型连锁超市网络.最后,要建立起强有力的物流配送体系,充分发挥“一网双流”和规模效益的优势,将农村连锁超市做大做强.
（二）做到科学规划,合理选址布店
连锁超市选址布店很重要,影响其是否运营成功因素的60%[7].因此,农村连锁超市新型运营模式在网络推广和选址布店时,都要以商圈理论为指导,做到科学规划,合理选址布店.在农村地区进行连锁超市网络推广时,应根据连锁超市发展的不同阶段,逐级向下推开.在连锁超市发展初期,可以将连锁终端店只设在县级城市,以便积累运营管理经验,随后可以将店面向乡镇、小城镇和农村地区推广.对于家电和农用机械专业连锁超市,以及综合连锁超市中的家电、农用机械部分,由于在农村地区总体需求量较小,可将乡镇和小城镇加盟店设为终端店；对于农资和小百货部分,乡镇和小城镇连锁店是连锁经营网络中的骨干店,是连接连锁超市县级及以上运营部分与乡村运营部分的枢纽,其经营状况对农村连锁超市的未来发展影响很大,因此应选择资金实力雄厚、经营管理能力强的运营商加盟,或是直接自建乡镇和小城镇店,以确保乡镇和小城镇店经营成功,并在十里八乡形成强有力的影响.在此基础上,可以有选择地向乡村推广,在乡村里建立连锁超市终端加盟店,真正形成覆盖城乡的农村连锁超市网络.在乡镇和小城镇布店时要根据人口数量多少及竞争情况,决定是否设店及店面规模；在乡村选址布店时要直接考虑乡村人口集中程度,要在规模较大、单村人口上千、加上周边村达万人以上的新农村建设示范区、移民搬迁区及行政村进行布店,既要考虑加盟店的辐射范围,做到不留空当不相互竞争,又要考虑店面规模,以便能同时实现对当地土特产和其他农产品的收购,确保加盟一个店成功一个店.（三）建立完善的“B2B”电子商务平台
本文网址:http://www.sxsky.net/daxuebiyelunwen/05026216.html
当前,我国农村地区、小城镇甚至乡镇地区的信息化水平还比较落后,因此建设“一网双流、双向赢利”的农村连锁超市新型运营模式将是农村连锁超市现行运营模式变革创新的主要形式.然而随着发展,在一些信息化水平较高、条件相对成熟的地区将会率先改进升级为“一网双流、双向赢利、B2B”新型运营模式.改进升级后的农村连锁超市新型运营模式以“B2B”电子商务平台为支撑,并要求相应建立完善的供应商、农产品加工企业、城市超市、加盟店供需信息平台,建立完善的订货系统、结算系统,并能将信息平台、订货系统与连锁总部的配送系统实时对接,从而高效完成“B2B”“双流”系统的交易活动.沃尔玛在20世纪70年代后期采用了电子数据交换技术,对所有产品制定统一的代码,商品的运送与销售都扫描该码,从而可以清楚地了解商品的供应及销售情况,实现了物流运作的高效性[8].
（四）配备必要的计算机等硬件设施,提升连锁加盟店计算机应用能力
农村连锁超市新型运营模式下,各加盟店信息处理工作量将加大,借助电子计算机进行信息管理将是必要的,特别是改进升级后的农村连锁超市新型运营模式,更将使各加盟店依托电子计算机等设施完成一系列网上交易活动.因此,各加盟店应及早配备电子计算机等必要的硬件设施,并要能熟练进行熟练操作,确保对信息管理的有效和网上交易的实现.
参考文献：
[1]赵曦,郑智峰.论提升中国农村居民消费能力的社会保障动力[J].西南民族大学学报：人文社会科学版,2010（2）：162-166.
[2]梁娜,张艳华.农村连锁超市运营模式创新研究[J].中国流通经济,2010（3）：66-69.
[3]冯力沛.我国农村消费与扩大内需相关问题及对策[J].经营管理者,2010（8）：67-68.
[4]王慧娟.我国农村零售业的现状及发展出路分析[J].产业与科技论坛,2006（6）：46-47.
[5]周永姣.农村现代流通网络体系构建：基于杭州华辰连锁超市有限公司的实证分析[J].商场现代化,2009（5）：380-382.
[6]罗玺,宾幕容.交易成本理论与农产品连锁超市经营[J].现代商业,2008（11）：8.
[7]徐国庆.零售企业标准管理模式：大型超市、仓储式会员超市、建材超市的管理模式[M].广州：华南理工大学出版社,2006.
[8]殷志平.连锁超市物流管理模式探讨[J].价值工程,2006（8）：94-96.
农村连锁超市方面论文范文集,与农村连锁超市新型运营模式相关论文答辩开场白参考文献资料：