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司也必须依靠技术创新来提升自己的竞争优势和无形资产价值.我国物探企业技术创新能力与世界先进水平相比还有较大差距,这在很大程度上限制了我国物探企业在国际上的竞争力.为了加快我国物探行业的发展步伐,必须首先大力推进技术创新,提高技术实力,集中发展物探核心业务,把企业做“专”做强.

3.2加强成本管理,应对低价给公司经营带来的影响.物探行业属于资本、人员和技术密集型行业.对物探公司而言,在行业高峰期能否做好成本管理,关系到公司盈利水平的高低,在行业低谷期能否做好成本管理则关系到公司能否生存.当前物探行业处于低谷期,从整个公司层面看,加强成本管理一要理顺流程,加大合力,发挥规模效应,避免人员和物资的重复建设和浪费；二应加大资源、管理和技术的共享,把特定项目先进的管理和技术延伸到其他项目,形成整个公司的竞争优势；三应不断提高人员整体素质,提高公司整体管理水平和项目运作效率.从项目层面看,加强成本管理一方面要提高项目管理人员的低成本意识和业务能力,另一方面需要提高项目的组织管理水平.

3.3稳定陆上市场,逐步向海上发展.我国石油物探企业在陆上地震资料采集方面可谓首屈一指,2004年BGP陆上地震资料采集份额为全球第一,远远超过了世界上其他物探公司；但目前BGP尚未涉足海上物探市场.相比之下,世界各大物探公司已经将战略的重点转向了海上.2004年CGG拥有海上地震船5艘,海上收入达到2.85亿美元,是陆上收入的两倍多；PGS拥有10艘地震船,海上收入达到5.7亿美元,超过总收入的50%；Veritas-DGC拥有6艘地震船,海上收入达到3.4亿美元,约占总收入的61%.我国石油物探企业在稳定陆上市场以获得足够现金流的同时,应加大对海上市场的开拓力度.

3.4积极开展与石油公司的联盟.在过去的30年中,石油公司不断剥离其非核心业务,对油田服务业务实行外包.随着勘探开发难度的加大,石油公司越来越依靠全球的服务供应商,需要它们的经验和技术来提高现有油田和新油田的开发效率.石油公司和服务公司逐渐由单纯的甲乙方关系发展为密切的合作伙伴,服务公司由单一的提供项目服务发展到综合服务、总包服务以及与石油公司结成战略联盟并为其提供一体化的综合服务.同时,石油公司基于降低项目风险的内在要求,对具有行业领先优势和强大风险管理能力&#