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10年及2011年的业绩较好,但是2012年的盈利能力大幅下滑,主营业务收入比下降较多,导致各项指标均低于前两年.

因此,长安汽车应降低产品成本,如通过完善采购体系来降低采购成本；调整产品营销结构,通过加强完善网络营销体系来提高营销能力；拓展技术成熟车型的市场；进行多元化投资.

营运方面的问题及措施

从营运能力指标看,在2010年和2011年长安汽车的营运能力表现尚好,但是由于2012年的流动资产周转率大幅下滑以及存货积压,导致营运能力大倒退.

综上,长安汽车应尝试推出更多产品,提高研发能力,陆续推出新车型,可以和国内外资深品牌合作,推出合资品牌；适当加大广告投入,提高市场知名度.

五、结论

长安汽车在经历了2010年和2011年&#

关于财务报表方面论文范文集30340;业绩增长期后,出现了2012的回落.这说明长安汽车的销售情况不稳定,对新产品的研发和推广不及时,长安奔奔是长安汽车曾经推出过的唯一成功车型但后续车型表现不佳.总体来说,长安汽车近三年的表现缺乏稳定性,企业实力较弱,在日趋竞争激烈的市场中处于明显的弱势地位.目前,汽车行业的走势成为抢眼的板块且涨幅达到6.9%,超越其他一级行业,稳居行业涨幅榜第一.所以长安汽车若想稳定发展,就必须在可持续发展上努力.

【参考文献】

[1]（美）罗伯特·N·安东尼.财务管理[M].机械工业出版社,2010.

[2]公司信息披露报刊：中国证券报、证券时报、香港商报.

[3]吴文华.浅谈上市公司财务分析方法[J].财会论坛,2013.5.

[4]长安汽车和江铃汽车：2012年、2011年、2010年年度报告.中财网.

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