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电力企业方面有关论文范文检索,与市场经济下的电力企业行政管理优化路径相关毕业论文

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摘要：电力企业的发展面临着经营管理模式的转变要求,要适应市场需求的变化,只有不断的优化经营管理模式,才能取得更好的发展效果.下文我们就如何推动电力企业行政管理的优化进行分析和探讨.

关键词：市场经济；行政管理；优化升级

中图分类号：TM73文献标识码：A文章编号：1009-0118（2012）12-0200-01

一、优化电力企业人力资源管理结构

人力资源作为企业发展的决定性因素同样也是电力企业行政管理工作的重点内容之一,因此必须重视起对于人力资源管理工作的优化,建立起科学的人力资源管理结构,提升电力企业的资源利用效率.所谓的人力资源是指能够服从企业的制度管理,能够为企业带来经济利益以及经营管理效益劳动力总和,具体可以分成生产人员、技术人员、管理人员、服务人员等各类人员.在市场经济体制下,电力企业参与国内国际竞争就必须优化自身的管理结构,其主要需要做好以下几个方面的重点工作,一是要加强对于电力企业员工的激励考核制度,通过建立起完善的绩效评价体系,通过考核、评比以及奖励等途径,充分的调动起广大电力企业职工的工作积极性,最大程度上的激发企业员工的潜能,为企业创造可观的经济利益,确保电力企业发展目标的成功实现.鼓励电力企业员工积极进行自我素质与能力的提升,改变传统的控制性管理理念,营造和谐平等的管理分氛围,从而很好的促进电力企业人力资源管理结构的优化.另外一点就是要加强对于人才的管理工作,通过不断的优化人力资源管理模式,为人才提供充足的满意的发展平台,减少人才的流失,不断的引进高素质技术以及管理人才,充实电力企业的人才队伍,为企业的发展注入强劲的动力.

二、促进电力企业的财务管理模式

财务管理工作对于电力企业来讲至关重要,如何提升企业资金配置结构的合理性、提高资金使用效率,成为促进电力企业行政管理优化的重要内容之一.企业的行政管理涵盖着诸多方面,财务是其中最为重要的一部分,对企业的财务实现优化组合就会有效的推动电力企业的迅猛发展.优化管理结构,实行精细化管理,切实的加强对于电费的回收管理工作,管理好包括电费在内的多种收入以及支出,建立起财务管理的统一体系,利用银行等先进信息技术,对电力企业的资金实现实时监控和管理,电价政策必须得到准确执行,不断的完善电力资金管理结构,提高资金的使用效率,通过封闭式的电费回收形式来杜绝某些人利用职务之便从中抽取非法利润.加强对于电力企业的内部财务审计工作,有效的约束各方的行为,防止职务犯罪,避免不必要的企业行政资源的浪费.除此之外要以企业现实情况为基础,优化资金配置以及相关的债务结构,减少不良资产,有必要建立起以及现金为核心的财务资金管理制度,对电力企业资金实现科学化管理,进而推动市场经济下电力企业行政管理体制的优化.

三、电力企业的行政机构改革

管理模式的一个重要的优化途径就是对传统的电力企业行政机构进行改革,建立健全科学的行政管理机构体系,以管理监督为主要原则,本着务实的精神,精简传统管理模式下的形式机构,明确行政机构部门之间的工作义务以及职责,彼此之间要形成一种相互监督、密切合作的关系,并依据相关的法律法规,严禁利用职权进行行政工作内容的干预,避免电力企业内部管理出现贪污腐败行为.此外行政机构改革另一个重要的内容就是要实现专业化管理,设定专门的部门进行专门性管理和监控,利用其做所掌握的专业技术在财务、技术以及人力资源等方面进行有针对性的管理,通过行政机构的合理优化来有效的推动电力企业整体行政水平的优化提升.

四、管理制度的优化升级

技术是电力企业发展的基础,而管理制度则是电力企业发展的重要保障.俗话说：“没有规矩,不成方圆”,要想画好方和圆,就要有矩和规.管理制度体现的是电力企业行政管理的基础,是保障电力企业正常运行和发展的制度,制度化管理模式的形成能够很好完善企业的行政管理结构,进而使得企业能够有效的参与到各项市场竞争与合作活动中,在电力市场以及国际市场的竞争取得发展优势.任何企业的管理者都懂得符合企业发展实际、能够体现企业发展精神的行政管理制度是企业未来发展的基石,通过对于管理制度内容的优化升级,以及清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、培训体系、考核标准塑造,在最大程度上的提升电力企业发展的后劲,支撑电力企业的长远发展,所以电力企业十分重视对于制度内容的优化升级,切实做好电力企业行政管理体制的创新发展,使得我国电力企业行政管理制度能够不断的适应市场变化的要求,实现资源配置以及管理结构的优化升级.

五、以效率为核心的管理理念

传统的企业管理模式过于重视企业生产活动的最终结果而严重忽视了效率的重要性,市场经济体制下,企业竞争某种意义上来讲也是效率的竞争,谁的生产高效迅速谁就能够在短时间内占领最大的市场份额,才能够最快的实现企业的生产发展目标.企业发展的关键在于如何有效地提高企业的运营管理效率,这是企业生命力的所在,拥有高效率的企业,是其在日益多变的商业环境中立于不败之地的根本.效率管理通过改进组织效率的方法,对组织的效率进行规定、评估和分析,提高组织的运作效率,从而有效地实现组织的目标.但是当今一部分企业对于企业行政管理的模式多是以结果为主,以产量为衡量标准,对于效率的重视度远远不够,进而造成了电力企业管理工作低效.对于当前经济形势下的电力企业来说,优化行政管理就必须做到管理理念的发展与完善,因此电力企业要建立起效率管理模式,以效率出成绩、以效率出结果,实现管理理念的更新与优化,电力企业行政管理需要形成效率意识,按

电力企业方面有关论文范文检索031;组织效率建立或调整管理机构、体系和制度；围绕效率规定措施、选用方法,并组织实施,要切实的完善和加强行政管理管理结构和模式,推动电力企业管理效率的不断提升.

市场经济下的电力企业行政管理优化路径参考属性评定
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