关于石油企业论文范文参考文献,与现代石油企业物流管理相关毕业论文模板

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摘 要：

综观中国石油企业物流管理现状,可以说是“挑战与机遇并存”.能否抓住机遇,应对挑战,着眼于改造传统物流现状,重新构建新的物流体系,已成为中国石油企业一项艰巨的历史使命.

关 键 词：石油企业；现代物流；管理

前言

自古以来,由于人类生存所需物品的生产和消费之间天然存在着时间、空间上的分离,所以广义上的、个体意义上的物流活动从来就是进行着的.物流作为一种服务业,是经济发展与整个社会经济的发展密切相关.物流管理是一个综合的功能,它对所有物流活动与包括营销、销售、生产、财务和信息技术在内的其他功能进行协调和优化.

1.现代石油企业物流管理现状

石油行业是国家经济中极其重要的一个部门,石油物资企业在为石油工业的发展过程中起到了十分重要的作用,在计划经济时代,作为石油企业集中采购、统一供应的专业队伍,油田物资企业承担了油田勘探、开发、基建等物资的供应工作,保证了油田生产的正常运行,油田物资企业基本都拥有一定规模的仓储设施、搬运设施、运输手段、铁路专用线、营销网络、物资加工和配送能力等,这些资源从开展现代物流服务角度来说,是必不可少的物质条件.但随着物资的逐步丰富和经济体制的改革,获得物资的渠道逐渐增多,物资企业的管理功能逐渐弱化,物资的采购和管理从过去单一的计划经济模式逐步转变到目前的市场体制模式.

2.现代石油企业物流管理条件

据有关资料显示,2013年全国石油产量2.1亿吨,为石油物资

系统的生存与发展也带来新的生机和挑战.因此根据企业发展需要,加快商业基础设施建设,以传统运输、仓储为基础,以电子商务、网上交流等统筹结合,将运输、储存、装卸、包装、加工、配送及信息处理等基本功能、要素实施有机结合,集成系统,形成完整的供应链,进行一体化管理,为用户提供多功能、一体化的综合性服务,满足用户日益多样性、个性化的物流需求,追求整体最佳状态.

从现在的物资管理部门的多年发展来讲,从无到有,从小到大,拥有一定规模的用地、仓储设施、运输装卸手段和加工配送能力等物流资源,具有相当的现代物流服务的物质条件.无论从现有的仓储、配送设施,还是物资管理经验,都是油田内部其他任何部门所无法匹敌的,从物资的招投标采购、入库验收、保管配送到合同管理,再到支付货款都形成了一套较为规范的制度体系和行之有效的工作经验.职工队伍结构更趋于知识化、年轻化.石油系统内的供货网络可以提供咨询、比价,单位内部物资的收、发、存已经初步实行网络化管理,大大提高了工作效率和服务质量.三条铁路专线及三站一库的管理为物流供应工作提供了有利的保证,供-产-销一条龙的管理模式日趋完善.

但在实际操作中,由于油田存续市场的萎缩,势必要加强与主业的关联交易和外部市场的服务.可事实上,关联交易协议约束力逐渐减弱,其落实程度已经远离了当初集团公司出台的有关关联交易规范的规定.据有关部门对石油企业关联交易出现障碍的关键因素调查,有关规范不足和缺少纠纷解决机制的占了57%,其次是上市部分与存续企业双方主要领导关系不到位的占了32%,业务划分不当出现同业竞争的占了8%,其它因素的占了3%.而这种“关联”仅仅是改制过程中的一种暂时过渡的权益,加之“物权”问题一直是企业的焦点,因此这种行政式的关联随时间的推移将被市场化运作所替代.

严峻的现实考验了我们,也锤炼了我们.身在危机四伏的存续产业的物流企业及时调整企业战略,提出了“以现代物流为主,坚持多元开发战略；以油田市场为主体,推进向外不断开拓的战略；以产权为纽带,积极推进资本运营的战略；打造服务品牌,实施以服务赢得市场的战略；以人为本,实施信息与人才开发的战略”,以一流的领导集体率领一流的队伍,全力开拓市场；用一流的服务营造一流的信誉,竞争中占领市场；用一流的商务理论培育一流的商务能量,积极寻捕商机；用一流的过程管理,铸造一流的经济效果.审时度势,迎难而上,立足油田,走向社会,挺进国际市场,拉动观念转变,积极探索现代物流,稳步开发周边市场,参与“西气东输”、“陕京二线”、“双兰管线”等国家重点工程建设,进军厄瓜多尔、苏丹、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦等国际市场,着力培育新的经济增长点,不断拓展生存与发展空间.充分利用有效的基础资源,建立起一个具有竞争实力的石油物流企业.

2.1具有雄厚的人力资源

人是生产力中最活跃的要素,个人的文化知识水平、工作技能和综合素质的高低,对企业生产经营效果具有决定性的影响.在石油物资企业中,尤其是在我国改革开放以后,企业充分认识到了人对企业发展的重要性,采取各种形式,进行了大量的资金投入,加大了教育培养力度,培养了一大批具有较高专业知识和较高素质的物流工作者,同时,也吸纳了一大批具有高学历的物流供应专业人才,极大的丰富了石油物资企业的人才资源.而经过长期的实践磨练,积累了丰富的工作经验的石油企业物资人,更加懂得自己的命运与企业的命运紧密相连、休戚相关,为了拓展生存发展空间,自加压力、艰苦创业、立足岗位、无私奉献.

2.2具有潜在的财力资源

据有关资料显示,在石油企业分开重组之前,石油物资企业所拥有的各类物资库存不下100亿元,这是巨大的潜在的财力.如果原有的石油物资企业,也就是存续的石油物资企业,一旦倒闭或者被人为消灭,这些潜在的财力,就不能加以有效利用,它必将在人们不知不觉中消失殆尽.

2.3具有牢固的物力资源

经过几十年石油人的大力建设,石油物资企业的各类仓库容量、仓储设施、运输设备等硬件,具备了相当大的规模.物资储运所具备的大容量的仓库、现有的铁路专用线、独有的地理位置,以及成熟的商检、检测、计量技术和设施,都是我们存续石油物资企业的优势,至少是目前无法替代的优势.

2.4具有完善的物资供应渠道长期以来,石油物资企业根据油田实际情况,经过长期的探索和积累,采用不断完善管理制度、供货商准入制度、严格评价供货商的资信度等方法,逐步构建了畅通的物资资源供应渠道,形成了一个完善、有效和规范的供货网络,使进入企业的各类物资质量得到了有效保证,同时,也有效的控制了物资价格,保证了油田建设的顺利进行.

2.5具有良好的代储代销条件

代储代销业务是在物资流通领域由卖方市场转为买方市场后,随着我国市场经济的发展和企业物资部门买方市场的形成而逐渐发展起来.它是指在一定期限内,卖方将产品存放在买方供买方使用（或销售）,买方使用后方承付货款,期满如未用完,由双方协商可延长储存期限或退回卖方,它实际上是卖方为扩大销售市场而采取的一种“赊销方式”.其主要特点是买方先用后付款,不仅不占用买方储备资金,而且不会形成积压,对买方来说,一方面可以用零库存保生产,另一方面可以收取一定的仓储费.石油物资企业在物资购销经营活动中,凭借自己的资金实力和良好

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