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种形式、手段和措施,加大资金的筹集力度,保障包括外闯市场项目在内的资金需求.

其次,资金流的良性循环是发展现代物流的保障.企业的物流是以内部需求拉动,以采购资金为保障,没有资金的保障,就没有物流业务.要实现采购资金的良性循环,就要做到：根据保障生产规模、物资需求量、流动资金占用周转情况,科学核定流动资金；对于物流部门,因搞物资经营或开发外部市场,或利用时间差、季节差、经营性储备,所超定额占用的流动资金,财务管理部门要参照当期银行贷款利率水平,高息利用；要保证对现有仓储设施改造的必要投入,引入新的仓储作业设备、设施,保证物流部门所必要的作业环境和条件,使企业物流部门实现增值服务,实力不断壮大与发展.

3.4开展好仓储、配送业务是发展现代物流的基础

为了提高石油企业&#

关于石油企业论文范文参考文献30340;整体效益,同时也是为了石油企业物资自身的生存和发展,要根据我国石油企业的特点发展符合油田实际的现代物流,降低物流成本,提高市场竞争力,将传统的石油企业物资储运业务加以改造和发展,完善仓储功能,开展配送业务.考虑到油田企业点多、面宽、战线长的特点,建立和完善物流配送中心,对仓储布局进行通盘考虑,建立区域化配送网点.为了发挥现代物流的作用,必须对现有的仓储系统进行改造,充分发挥电子商务在物资配送服务中的作用,科学计算库存物资周转定额,最大限度地减少库存,同时将现有的仓储设施和设备加以改造,使之成为具有整理分拣功能、加工功能、分装、包装功能、储存保管功能、配送功能、信息处理功能于一体的现代物流配送中心,将配送作业流程标准化和程式化,并在配送过程中优化配送路线,合理使用物流设备,加快配送的速度,提高配送效率,降低物流成本.

综上所述,物流企业是市场经济的产物,它按照市场经济的规律,适应市场经济发展的要求,在市场竞争中发展和完善,探索出了一套物流管理经验,尤其是在物流中运用现代科技,不断增强企业核心竞争能力,使现代物流企业具有更强的生命力.石油行业流通领域的新态势表明,现代石油物流企业是石油物资企业的发展方向,石油物资企业向现代石油物流企业转型势在必行.

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