电力企业相关论文范文例文,与电力企业ERP应用的问题\成因与相关毕业论文提纲

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在推动ERP应用中起到的作用.但是过分强调领导在其中的作用,会忽视作为一般员工对整个ERP的应用的作用,毕竟到最后去实际应用这个系统的还是那些基层员工.其实,领导之所以能够推动系统的进展,除了在资金,决策等方面予以支持外,主要还是通过自己的权利及影响力使得基层员工能够按照设想的进程前进.因此将更多的精力去尝试让基层员工为流程改造等变革表示支持态度,并为之尽自己最大的努力,事半功倍.

（四）没有更新管理思想而使ERP不能完全的发挥其作用

ERP这个系统虽好,但是毕竟是死的,需要人来控制,管理人的思维来决定着系统的思维.只有好的系统,而管理者的思维没有跟上去,或者更普遍的说,企业中的全体员工也要为了适应新的环境去改变他们的想法,没有这些人的支持,是不能发挥系统的能力,甚至使生产销售因为混乱而后退.

五、电力企业针对自身特点才能应用好ERP

对照了中国企业在实施ERP过程中遇到的问题,和产生这些问题的原因,我们认为,在企业应用ERP的过程中,应该主要注意以下几点：

（一）合理的设定要建立的ERP目标

并不是每个企业都需要建立完整的ERP系统,同样一个完整的ERP系统也不是适用于所有的企业.设定一个符合自己企业的目标是至关重要的.对于这个目标的建立,从外因上讲,外界的竞争力要求我们要达到一个什么样的标准.例如,当目前的状况还是可以远远满足目前的市场竞争需要,我们是否有必要非要引进这个系统.或者,我们的供应链上的合作伙伴是否要求我们建立与之相适应的系统.从内因上讲,企业自身有什么条件或者需要去建立这个系统.ERP是一个大的系统,但是它又是由若干个子系统组成的,企业是否需要,或者能够一步到位,是否可以分阶段的渐进式改造,这些都是应该在运用ERP前考虑到的.

（二）进行可行性分析

在确立实施方向以后,就要对自身的承受能力做一个全面的分析,包括对成本的支付能力,风险的承担能力等等.不但如此,还要就这个目标的成本与未来的收益作出比较,看看是否真正值得去做这件在事情.在考察成本的时候,可对同类ERP产品作出比较,以期能有一个良好的性价比.还可以就是否可以自主开发,或者委托开发等等方式作出比较和分析,努力达到最好的效果.

（三）让每一个人都参与进来

ERP这个系统是一个所有员工都要参与的系统,那么在应用的工程中努力让每一个员工都参与进来,1、可以听取基层员工的意见,使出现错误的机会减少；2、可以缩短员工与新的环境磨合期,早日让企业走上轨道；3、还能调动员工的积极性,使工程顺利.这里还包括,不断地听取员工意见,让员工在工程改造的过程中渐渐地接触新的流程和规范,告诉员工未来公司的前景和目前的问题,等等.通过有效的交流,可以减少问题的发生.

（四）在启动的过程中加大培训力度

让每一个员工都能最快的适应环境,让每一个主管都能最快的利用起新的系统提供的资源作出决定,这种做法应该是最快摆脱改造带来问题的最好方法.在培训的过程中,可以尽快的让现有的人员适应和掌握新的环境,利用新的环境.以便能让ERP更快的显出作用.

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六、结语

综上所述,中国电力企业上马ERP,必须正视问题,针对原因,从自身的特点出发,一步一步稳扎稳打,采取必要和有效的对策才能早日通过正确应用ERP增加企业的竞争力,给企业带来收益.ERP系统带来的生产、人力资源、财务及物资系统的应用带来的管理模式的改变,企业效益的提高,一定会为全公司的管理信息化的进一步应用与推广打下坚实的基础.

参考文献：

\[1\]王东迪.ERP原理应用与实践\[M\].人民邮电出版社,2002,（8）.

\[2\]罗鸿,王忠民.ERP原理设计实施\[M\].电子工业出版社,2003,（1）.

\[3\]叶宏谟.企业资源规划ERP\[M\].电子工业出版社,2002,（7）.

\[4\]汪若函.ERP中国企业成败实录\[M\].机械工业出版社,2004,（1）.

\[5\]陈启申.ERP从内部集成起步\[M\].电子工业出版社,2004,（4）.

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