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摘 要：装饰工程是指在主体结构的基础上对建筑加以包装和美化,实现理想的装饰效果.装饰工程施工过程中,质量控制是一个完整的体系.文章首先介绍装饰工程选择施工方案的重要性和相应的管理体系,接着指出装饰工程施工前期的各项准备工作,最后论述了装饰工程有效质量控制的关键环节.
关 键 词 ：建筑工程；装饰工程；质量控制
中图分类号：TU767 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）17-0162-02
建筑装饰工程是指包装和美化建筑的主体结构,结合美术学的理论和装修的技术,实现各种建筑物的装饰效果.在装饰的过程中,要了解每种材料的装饰特点,加以时刻更新的设计技术,达到该项工程的艺术效果.同时,装饰工程还可以满足建筑的性能使用,保护其主体结构.在控制施工成本的情况下,保证装饰工程的质量,需要加大力量控制项目质量,认真分析项目的特点,科学合理的运用相关措施,从而不断提升装饰工程施工的质量.
目前,装饰工程存在诸多不规范的问题,比如未严格进行合同的签订、随意施工的签证,同时重施工、轻设计的传统思想严重.所以,处理施工管理和装饰材料的关系,了解施工管理的重要环节,在装饰装修过程中要有针对性.
1.建筑装饰工程
1.1 编制装饰工程施工方案
建筑装饰的相关理念是装饰工程的指导思想,指的是利用各种材料使建筑的性能达到人们对建筑物的期望效果.装饰理念在外反映的就是所建工程的施工方案,要考虑到工程方案的经济合理性、技术可行性、理念新颖性等相关的很多因素,才可以最终确定一个装饰方案.
通常情况下,装饰施工方案按先难后易、先上后下的原则进行编制.编写现场制作的构件安装方案；编写场外预制的构件安装方案,场外项目的质量控制措施和现场施工措施.按照施工的总进度,组织现场的管理人员,对该项目工程进行检查,应以安全、质量、进度三个主要方面进行检查.检查过程中发现的相应问题要及时的整改,保证项目的施工质量和项目的进度按期完成.
1.2 加强装饰工程管理体系
项目管理的理想效果是在按照计划在规定的时间内实现工程的各项指标,项目管理的强化,可以使得目标责任制落实、部门的监督指导作用加强.在此项工程施工之前,首先对相关的工作人员施工文明教育,因为企业的形象可以由现场施工的环境和文明施工的秩序直接反映出来,同时也可以看出项目部对业主非常重视.然后要培训工作人员一些必要的项目,来确保技术人员在施工过程中操作的准确性和各项工序的连续性.应根据项目工程的具体特点,结合实际情况,制定特定的流水施工方案,来保证项目施工的可行性.
2.装饰工程施工的前期准备工作
2.1 管理人员的准备
项目工程部根据该工程的规模大小和难易程度确定相应的管理人员,并确定各管理人员的职能要求.管理人员包括项目经理、总工、技术员、材料员、统计核算员、施工员、安全管理员、质检员等几个岗位.项目经理作为整个工程的负责人,应熟悉整个项目的具体情况,积极组织工程项目的技术人员尽快熟悉建筑施工图纸和结构施工图纸,及时与购置部门进行沟通,确定施工现场的材料和设备用量.准确绘制详细的流水施工网络计划,确保在业主要求的工期内完成整个项目的各项工作.
2.2 施工人员的准备
工程部根据施工进度计划和劳动力计划,并结合施工的整体进展情况,提前对各项工种的技术人员做出准备,确保可以按规定的时间入场.要求技术工人事先了解工程的质量要求和技术难度,项目部要提前组织相关的技术人员对即将入场的普通工人进行安全文明施工教育和相对应的技术方面的培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解.
2.3 施工材料的准备
项目在建设过程中,必须要有充足的材料供应,否则就会停工.如果出现剩余的材料不能满足所需材料的数量,应立即把修正后的材料用量报至工程预算处,由预算处重新报发材料计划表,负责项目采购的人员根据新发的材料计划表进行购买.同时采购人员应提前联系材料的供货公司,确保材料可以及时供应.采购人员应按计划的材料进场时间,做到充分的准备,进行材料的供应.工程各项工序应根据现场的各项实际发生的情况,做出判断,以便及时调整所需材料的供应量和供应进度,保证项目顺利的开展.
2.4 施工现场的准备
为预防装饰工程施工过程中出现不可预见的问题,影响工程施工的进度,工程的管理人员应提前了解施工现场及其周围的环境条件.经过考察后,根据现场情况确定所需装饰材料堆放位置以及其它情况,最后统一形成文字信息,进行记录.当发生结构原有情况会影响到装饰工程的装饰效果和施工质量时,应及时通知业主,在业主的同意情况下,提出合理的修正措施.
2.5 机械、技术的准备
根据装修的进度要求,要保证施工机械的正常运转.为避免装修过程的中断发生,要有一定数量的必要机械作为备用.同时为了避免项目由于机械设备的问题而停工,应招有操作熟练的从业人员.项目开动之前,负责人员应组织相应人员和业主以及设计单位一同讨论,根据该工程的实际特点,反复论证施工的方案,解决发现的各项技术问题,最终确定最优的施工方案.
3.有效控制装饰工程的关键环节
3.1 装饰工程设计与投资控制
一个优秀的装饰工程的设计方案,是通过选用合适的材料经过精确施工工艺和施工技术实现的.公司首先需要清楚业主对建筑装饰装修的期待效果,这样才可以设计出令业主满意的成品.首先需要了解建筑的主体结构,建筑的功能布置和质量要求,以及水电暖通等重要设备的安装现状.高效的绩效管理和精心的设计,最终实现建筑装饰工程舒适性和艺术性相一致的满意效果.
设计环节是项目装饰质量、工程投资控制的关键环节,工程质量与项目投资之间需要找到一个平衡点.在满足工程质量和功能布置要求的前提下,不超过业主计划投资的情况下要尽可能多的节约装饰装修费用.经过认真核算后,一旦发现资金超出预期情况,应该及时和业主沟通,提出相应否认建议.经过业主的建议和指示下,设计单位应做出相应的修改设计,把资金控制在合理的范围内.设计环节的作用是使工程质量在符合规范和标准的条件下,满足业主对资金使用上的要求.处理满足业主投资和工程质量之外,还要考虑施工过程中的可行性和安全性. 3.2 装饰工程施工的过程控制
①施工人员的合理控制.为确保工程项目的顺利开展,施工人员的配备要相对保持稳定.各项工种的从业人员进行统一安排,当某个工种存在停歇时间时,操作工人可以转到别的工种进行工作.这样既可以保证工程的不间断施工和从业工人的稳定收入.
②机械设备的合理控制.施工机械设备的合理控制在保证项目工程进度方面起到重要的作用.机械设备要实行领用登记制度,预防乱领乱放的现象发生.机械设备是重要的资源,应分类存放和妥善保管.同时也要适当的进行维护,预防器具因时间比较久或者使用不当造成损坏.
③文明施工的合理控制.由于文明施工对装饰工程的影响比较大,所以在入场前对工人进行统一的文明施工教育.装饰工程不同于主体结构的施工,对外观有更多的美学要求.为了保证各个工序所需的环境要求和避免施工污染的情况,合理的工序安排显得十分必要.顺序的要求是先结构后装饰,先隐避后表面,先上后下,先水电管线后灯具洁具等.
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④材料的合理控制.由于不同的业主根据各方面的限制,对装饰材料有各种不同层次不同的要求.在选择装饰材料时要注意,因为材料有很大差别,价格也不统一.装饰材料进场前一定要根据业主的要求进行报验,经过业主和工作人员签认合格后才能进场使用.
⑤工艺技术的合理控制.工艺技术是保证质量的重要方面,合理控制工艺技术可以达到很好的经济效果.但有一点要注意的是,工艺技术不是越高级越好而是要与实际情况相吻合.为了保证工艺技术的合理性,将比较成熟的工艺技术编制成指导书,发放给各工种负责人.对于目前还不太成熟的工艺,则需要安排专门的人员在加工厂做试验.施工管理人员在工作中,可以借用作业指导书,进行现场指导和监督,生产的过程中,要进行书面交底,并由班组负责人签字确认.
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3.3 装饰工程施工进度审核与控制
施工进度的安排要有侧重,不同的时期应该有不同的重点.建设过程中会存在很多实际因素,影响原先计划好的施工进度.这就需要对比计划的进度和实际的进度,或多或少存在一些差异.分析产生的差异原因,根据情况采取减小差异相应的措施,以确保项目工程的施工按照规定的时间内完成.在施工计划表中,还要有单项工程量和具体的劳动力安排.
项目的施工进度和项目投资存在很大的关系,互相影响.如果想缩短项目建设的时间,达到提早完工的效果,就会增加资金的投入.找到一个资金投入与工期进度相平衡的结合点,显得十分必要.结合该项工程的实际情况,适当的加快施工进度,缩短工期,可以提高项目的整体效益.在业主要求的范围内适当增加工程费用,督促施工单位加快施工进度.
4.结 语
装饰工程逐渐从建筑工程脱离发展成为相对独立的工程,是装饰工程从业人员努力进取和装饰装修快速发展的结果.在装饰过程中,确保整体的质量有重要意义.不管是装饰工程施工方案&
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参考文献：
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