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关于工程类工程毕业论文下载,关于工程建设中如何做好项目管理工作相关学年毕业论文范文
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和投资方双方履行义务和享有权利.工程建设项目由于工程项目较大,建设战线长、参建单位众多、合同资金大和项目之间复杂等特点.在合同履行过程中,业主与承包商之间不可避兔地产生各种争执及纠纷.合同成为处理工程建设项目实施过程中各种纠纷和争执的法律依据.(二)做好工程建设项目的信息管理.
当今社会是信息的社会,信息与物质、能源一样,是构成社会经济发展的重要因素.信息处理已经融入到任何一项管理活动.工程建设项目各方面管理活动都是有关联和桥梁的,它们之间互相依赖和制约关系.各种管理活动之间也存在信息的交流与传递,建设工程项目管理工作繁杂关系也决定了信息之间流动的繁杂特点.通过信息的反馈和调控,项目管理组织才能对工程的全面控制,达到企令畅通的效果
六、做到“组织协调”是做好工程建设项目管理因素之一.
组织协调是建设工程项目管理中综合全面的管理.它不仅包括生产管理,还涉及到施工技术、产品质量、建筑材料、施工计划、生产安全和施工合同等方方面面的管理内容.一个工程项目要做到组织协调管理,就要看工程项目部是否强大,建立健全的管理制度,配上优秀的好项目经理,是构成组织协调管理的前提.此外还有建立专门的协调会议制度,解决施工中出现需要协调解决的问题,进一步做好施工项目管理工作.
结语
项目管理在建筑企业中占有很重要的地位.我国经济和社会的现代化建设不断深入,建筑行业的市场竞争不断加剧,因此,要注重项目管理,培养项目管理人才,合理运用管理的职能与科学的方法,才能在市场竞争中赢得更多的机会.做好项目管理要从思想上、行动上共同努力,打造建筑企业的规范化、科学化、专业化品牌,完善我国基础建设行业的运行机制.
参考文献：
【1】 何传刚,谈如何做好工程技术管理工作,商品与质量,2009年第s1期.
【2】 丛培经主编,工程项目管理,中国建筑工业出版社,2006年版.
【3】 蒋逢兴,浅究新形势下如何做好建设项目管理工作,城市建设理论研究,2012年第30期.
【4】 招伟鹏,浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作,广东科技,2008年第02期.
【5】 张晓丹,谈建筑工程施工前准备管理工作的重要性,四川建材,2011年03期.
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