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成本控制有关在职工程硕士毕业论文,关于燃气工程成本管理探析相关论文范文
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摘 要 ：随着我国城市化进程的的不断加快,燃气企业作为服务行业也需要与时俱进,不断发展壮大,在为社会提供高效服务、优质能源产品的同时也要积极探索企业生存发展的道路.燃气企业只有深挖内部潜力,加大工程成本管理,提高经济效益,才能在激烈的市场竞争中占据有力的一席之地.燃气工程建设具有周期长、安全要求高,投资规模大等特点,加强工程成本管理显得尤为重要.它是燃气企业提高经济效益和社会效益的重要手段之一.燃气工程如何实现成本管理,是燃气企业必须慎重考虑的问题.
关 键 词 ：燃气企业 工程 成本管理 方法
一、前言
随着市场经济的不断完善和成熟,燃气企业的市场竞争越来越激烈,如果工程成本控制得当,所获得的经济效益就会提高,企业就会充满活力和生机,在市场上就会增强竞争力.反之,如果工程成本没有得到合理控制,就会浪费资源,增加成本造价,使经济效益遭受损失,企业的发展就会因此而衰退.燃气工程建设作为城市公用发展的重要组成部分,对地方城市发展的重要性不言而喻,但一些燃气企业没有做好成本控制,大大增加了成本造价,从长远角度来看,这不利于燃气企业的可持续发展.所以燃气工程的成本必须得到严密控制,以此提高经济效益,这是燃气企业增强市场竞争力的重要保障.
二、燃气工程如何进行成本管理
1.实施全面预算
合理控制工程成本是燃气工程三大目标之一,燃气工程实施之前,要对整个燃气工程的造价进行全面、细致、科学的预算,实施全面的预算管理.燃气企业要将成本控制落实到每一个层面上,根据工程的实际情况编制规范、细致的预算方案,最大限度地避免施工的随意性和盲目性,为工程决策提供有效依据.
首先,为了凝聚智慧,燃气工程可以鼓励所有人员一起参与预算,并使预算指标规范化和统一化,使每一个层面、每一个员工心中都牢固树立成本控制意识.要切实控制燃气工程的成本,就要按照预算编制的要求去贯彻落实,否则会因为执行预算不力而导致预算执行成本遭受风险.
其次,燃气企业要随时跟踪监控成本预算执行情况,如果发现预算与实际出入超出过多的,一定要及时查明原因,采取补救性措施纠偏.如果问题严重还要上报领导层,调整原定的预算执行方式.
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再次,燃气企业还要细化
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2.强化责任管理
我们都知道燃气施工工程十分浩大,其中涉及到诸多细节.因此,这就导致在很多燃气工程项目的管理中,存在着责任管理不明确,责任追究制度不完善、责任追究风险成本较高等问题.在燃气工程责任管理中,一旦出现失责问题,会给施工工程带来无法想象的损失,不管是经济效益,还是社会效益,都会遭受打击.而相关责任人会因为责任追究制度不完善、分工不明确来逃避责任,这是责任管理方面存在的巨大漏洞,会给工程带来无法弥补的风险,增加工程成本,使燃气工程无法顺利完成.所以,在燃气工程成本管理中,一定要建立健全责任追究体制,这是燃气企业领导层必须重视的问题,工程责任人只有明确自己的职责,才能全身心投入到工程施工管理中.
一方面,在实际操作中,燃气企业应该要求工程责任人签订成本控制责任合同,并需缴纳一定的责任风险押金,将个人利益与工程成本机密挂钩,以此降低责任人因为失责而带来的风险.
另一方面,要注意实施鼓励政策,将责任与利益紧密结合起来,这样不仅能够明确相关责任人的责任,还能增强他们的使命感和任务感,从而最大限度地调动他们的工作积极性和主动性.
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只有将燃气工程每个项目的每个细节都落实到相关责任人上面,才能杜绝因为责任管理疏忽而造成的漏洞,才能有效规避责任风险,做到责任成本控制.简言之,责任风险越小,责任成本就越低,燃气工程所获得的效益空间就越大.因此,强化责任管理是燃气工程成本控制的重要手段之一.
3.做好资本性支出管理
燃气工程的支出分为收益性支出和资本性支出两种.前者是燃气工程当期盈亏的内容,后者则形成燃气工程资产的原始成本.从这个角度而言,合理控制资本性支出,对燃气企业未来的发展有着深远的影响.一个工程资本性支出项目的成本有多少,投资的收益周期有多长,是衡量其是否值得投资的重要标准.
首先,燃气企业要加强事前预控,做好资本性支出项目的决策分析,重点要分析支出成本、回报几率以及收益周期等各项因素,因为这些因素牵扯到成本风险,如果经过研究后发现确实可行,就要确定具体的投资时间了.
其次,实施招标制度,控制采购程序.燃气工程需要各种施工设备和材料,且占工程成本的比例大.为此,燃气企业应该不断完善相应的采购制度,可以实施招标方式.燃气企业规范招标和采购的实施流程,可以避免因操作不当而增加资本性支出成本.
再次,严格管理施工过程.燃气工程施工庞大,应该在从严管理,保证质量和按时竣工的基础上尽可能降低施工成本.还要做好各部门之间的分工与合作,促使他们合理协调,避免权责不清,推诿责任.同时还要全程跟踪施工进度,根据实际情况适时调整施工策略,控制工程成本总量.
第四,严格保证施工质量.作为工程的生命和灵魂,没有质量,一切都无从谈起.在施工过程中,一定要严格规范施工操作程序,防止发生因施工管理不到位而出现质量不合格的现象,如果出现误工、返工和返修,则会造成巨大的成本浪费.所以燃气工程一定要将质量放在第一位,运用先进的施工工艺进行施工.
三、结束语
燃气工程项目的成本管理涉及到方方面面.燃气企业要先做好成本预算计划,实施全面预算；再强化责任管理,增强责任人的责任感；同时还要做好资本性支出管理,最大限度地降低成本.我们可以发现,所有这些工作都是由具体的人员来进行的,所以燃气企业还要重视人才建设,建立结构较稳定、专业素质高的工程队伍.实践证明,与引进新员工所花费的成本相比,留住老员工所花费的成本要少得多.所以燃气企业要优化工作环境、提高物质待遇,让员工为燃气工程建设做出最大的贡献.
参考文献
[1]孙小迪. 燃气企业建立灵活的经营机制探析[J]. 现代商贸工业, 2009.
[2]吴秀梅. 建立城市燃气企业全过程成本控制体系[J]. 会计之友（中旬刊）, 2009.
[3]何雪艳. 燃气企业成本与差异化战略体系构建分析[J]. 现代商贸工业, 2010.
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