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成本管理类有关论文范文集,与企业质量成本管理相关论文答辩开场白

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在对质量成本管理制度进行制定时,要明确质量成本管理责任制,以保证在开展质量成本管理的过程中,权责明确,赏罚分明.将质量成本管理纳入经济责任制的考核范围,与个人利益挂钩,激发内在动力,保障质量成本管理活动的顺利进行.

（三）开展全面质量成本管理.全面质量成本管理工作必须纵向到底,横向到边,不留死角,需要建立完善的质量成本会计核算和统计体系.质量成本的统计、核算、分析、评价、考核不是质量成本管理的最根本的目的,重要的是在这些工作的基础上发现产品质量相对于适宜质量水平的偏差和质量管理工作存在的问题,查找产生偏差与质量管理工作差距的主要原因.从而确定质量成本管理工作的改进方向和目标,落实改进目标的实施对策、具体责任部门、责任者,以保证改进目标的实现.因此,改进和控制是质量成本管理的重要环节,必须给予足够的重视并切实抓好.

（四）防止质量过剩,考虑质量总成本.高质量未必代表取胜的优势,因为高质量也常常不被客户所接受,同时,质量的提高往往需要以追加人力、

物力、技术、信息、管理等诸多成本为代价.如果一种产品的关键功能部件因达到自然寿命而发生报废,往往会使整件产品退出使用,而其他部件被分解后能继续使用的可能性很小.因此,关键功能部件的质量保证期就决定了整件产品的使用寿命,如果其他部件能够超过该期限,那么其他部件就是一种过剩质量.因此,合理质量要求：同一产品的各种不同部件达到相同或者相近的质量水平,使用寿命尽可能一致,从而减少不必要的质量成本耗费.

参考文献：

[1]熊剑春.制造企业质量成本管理中存在的问题及对策.会计之友.2011（17）.

[2]张丽.试论质量成本管理.机械管理开发.2006（4）.

[3]张海霞.战略拓展下的质量成本管理.中国乡镇企业会计.2009（12）.

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