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中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）06-000-02

摘 要尽管每个企业投资的目的是不同的,但源动力都是为了追求更多的收益和实现资产增值,降低投资风险,提高投资项目的成功率.现在投资管理的有效实施已成为当今企业管理的重要内容.本文浅要阐述了投资管理在企业管理中所占的重要位置,对投资项目实现有效管理对企业发展的巨大助力,分析现阶段我国企业投资管理中普遍存在的问题,并由此探讨解决这些投资管理问题的方法,提出规范化投资管理是企业投资管理的必然趋势.

关 键 词投资控制管理风险

每个企业投资的目的都不同,但概况来说,企业投资的目的是为了企业的成长,为了获取利益,从而实现企业的发展目标.企业在一定时期将利用价值不高的资金投入到特定的项目中去,不但有利于企业的成长和发展,还能带来一定的投资收益,有助于企业占领市场,做大做强,或有利于企业提升社会形象,提前布局战略要地.所以说,企业投资的成败,特别是重大投资,对企业今后的经营起着至关重要的作用.因此做好投资管理是当今企业的必修课程.

一、企业投资管理概述

企业投资管理是企业管理中的一项重要内容.以前的投资管理只是企业财务管理中的一个项目而已,只是单纯地从财务指标方面对其进行分析和研究.现在随着我国现代企业的不断发展和壮大,资本市场规模的不断扩大及市场环境日新月异的变化,投资管理已上升于财务管理的范畴之外,它不但包括财务管理的内容,还包括决策管理、人员管理和营运管理等许多方面.科学的投资管理对企业的健康发展具有重要意义,主要体现在以下几个方面：

(一)促进企业战略目标的实现

企业为了提高资产的利用率,把资金投向更有利于企业发展的方面,需要通过研究和分析,选择适合于本企业的投资方案,经过对投资项目有效的控制和管理,并严格监管投资项目的投入与执行,以达到投资目标,获得投资收益,优化企业资产结构,提升企业的竞争力,促进企业战略目标的实现.

（二）促进企业对投资进行规范化管理

对投资行为实施有效管理的基石是投资决策的科学性,投资决策是否科学主要体现在投资方案应是为其量身定做的,企业必需在投资前做好对市场环境的研究,仔细分析投资风险.在市场经济条件下,企业在进行投资决策分析时,必须掌握投资环境复杂性、多变性的特点、熟悉投资环境的性质与发展变化,认清投资环境各要素对投资项目的影响作用,提高不断适应投资环境的变通能力和行动能力,能随时按照投资环境的变换特质,采用适合的策略来应对.

如何写投资项目一篇论文
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投资决策时要重点分析投资方案的可行性和各类型风险对投资方案的作用力,做到全面掌控企业的投资行为和执行过程,以确保投资的实施工能严格遵照投资方案的规划来执行,避免因投资管理的漏洞而带来的投资风险,提高投资的效率.

（三）促进企业规模化地发展

通过科学的投资管理可以提高企业资产的盈利能力,扩充企业的规模,提高企业的整体效益.通过投资提升了企业资金的利用率,也使企业获取得了较高的资本报酬率,上升到企业战略的层面,则实现了企业多元化经营的目标,取得了新的利润增长点,改善了企业的经营环境.

（四）提升企业自身的管理水平

我国大的社会经济环境正处于转型阶段,是产业升级的时期,也就是对企业的一个优胜劣汰的过程.不管是何种行业,只有管理水平高,具有现代企业管理制度的企业才能在残酷的竞争环境中留下来.投资企业必须根据市场的变化,及时调整投资项目的管控措施,以实现最大限度的投资增值,在不断探索投资项目的管理体系,完善投资管理制度的过程中,持续审视自身的管理模式,出台防范与化解本企业经营风险的措施,从而加速企业管理能力的提升.

二、现阶段企业投资管理存在的问题

许多企业受多重因素的制约,没有制定企业的发展战略,也更谈不上自己独立的投资战略了,只是根据政府的区域或行业发展政策圈定企业的投资范围与项目.这些投资项目一般都对政策有极大依赖性,如果不能及时运用好政策或减少对政策的依赖度,一旦政策变化,随时都会面临投资损失的困境.政策调整和变化,不仅有政策规定的行业性审批的限制、还包括区域规划调整给投资企业带来的风险,另外政策选择上时间和空间的差距,以及政策执行力度的差别都是投资企业需要考虑的.

同时,企业投资的范围过多过广,把握不住重点,对投资项目的定位缺失,造成投资效率低下；或是投资目光短浅,以企业短期利润额和资产规模的迅速扩充为目标,而忽略了企业的长远的发展目标,这样恶性循环下去必将导致企业的短命.

（二）企业投资决策管理制度不完善,缺少有效的制度约束

许多企业的投资管理制度流于表面,执行度不强.体现在实际工作中,会出现投资决策的各部门间职权不清,企业资产项目的投资决策权利主体不明确,企业的权力机构没有对投资决策建立严密的授权审批制度,从事投资决策的相关工作人员之间缺少不相容职务分离制度的制约等情况.这就造成很大一部分投资决策违背了民主集中制的原则,存在一言堂或凭决策者个人好恶的弊端,投资决策过程中信息不透明,投资决策人、股权持有者、债权机构之间为了各自的利益而出面影响投资项目的选择.这些因素都制约着对投资做出最佳决策.

（三）投资的风险意识淡薄

投资的风险就是在未来对投资金额的回收和投资项目的增值的不确定性.在通常情况下投资风险与投资收益是成正比的.除了投入资金本身所带来的资本风险外,投资风险还包括政策风险、市场环境风险、筹资风险、运营风险、技术创新的风险等,而所有这些不同类型的风险都或多或少地决定着企业投资的成败.

一方面,当今国内众多企业在选择投资项目时,一般都是跟风投资,只追逐投资回报率高的行业或项目,而忽略了这些高收益项目背后所蕴藏的风险,因此形成资源浪费和投资损失.另一方面,比较多的企业在投资前所做的可行性研究中,对风险的类型认识和分析不够全面,对影响投资结果的次要因素估计不足或根本没有涉及,造成在进行投资决策时,只看可行性报告的固有分析,凭主观意识做出投资抉择,因而使投资风险增加.

与此同时,一些企业缺乏对投资风险的管控机制,对投资总额和投资周期不做明确的规定,造成因投资额的不断扩大而使投资企业背上沉重的筹资包袱,甚至把企业拖垮.或是投资资金迟迟到不了位,使投资项目无法按正常进度开展,因而错过了投资时机,造成不必要的损失.

（四）缺乏对投资项目实施后的管理

目前企业大多只注重投资项目前期的可行性分析研究和对项目的资金筹措,对投资项目的事中及事后管理控制能力却很薄弱.主要体现在：

一是项目在投资过程中可能会遇到变化或未知事项、容易造成超预算投资,投资总额如果不加以严格控制,就可能突破原有预算,投资效益、投资回报率就达不到预期目标,如果企业再出现资金不足,那项目很可能就中途流产.

二是项目资金的使用和管理审批制度不严格,造成项目资金被挪用.

三是项目投资管理人员被授予的权限不明晰,致使投资项目后期评价不到位、成本得不到有效控制、质量不达标、运营管理跟不上,导致投资项目的发

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