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展方向与当初的预期越走越远,不但不能获得投资收益,还加重了投资损失的风险.

因此,投资项目后期的管控是非常有必要的,企业投资的项目上马后,必须对所投项目实施有效的管理,若企业不在投资后的管控上下力气,那即使前期决策再正确,项目投资的成功率也必将大打折扣.

三、加强企业投资管理的思考

（―）确定投资战略

一个企业的投资战略应建立在其发展战略的基础上,是为企业发展战略服务的.企业投资战略的确定必须依据本企业宏观发展战略的要求,或为扩大规模占领市场,或谋求企业转型等为目标企业的投资活动就是为以后的经营行为所作的战略布局.所以在选择投资项目时必须明确投资的目标,要有宁缺毋滥的魄力.

（二）提高投资管理制度的可行性

建立健全一系列可行性较高的投资管理制度是企业做好投资管理的基础.

首先企业应有专门的投资部门或投资专员编制对外投资方案建议书.投资方案中应包括是否符合国家法律法规和产业政策,是否符合公司经营发展方向.采取风险预防和控制的措施,投资项目的成本、收益情况,相应的资金筹集办法.

第二步是对筛选后的投资方案进行可行性研究,并编制评估报告.提高投资的成功率,做好投资项目的可行性研究报告是非常重要的一个环节,这是做出正确的投资决策、做好项目设计和筹措资金的重要依据.可行性研究工作,就是对投资项目进行研究、分析、论证和评价,以确定项目是否符合技术先进、经济合理、实施可行要求的一系列活动,通过对项目收益和风险的测算分析,判断投资和资金回收的安全性.可行性研究的结论,是投资决策的重要依据.在分析评价投资项目的可行性时,要做到宏观大环境与微观项目相结合、静态数据与动态调查相结合,进行系统专业的分析.

第三步是根据公司资金运营情况编制资金计划表,以确定投资资金的来源.

最后才是公司权力机构根据投资方案的材料进行决策审批.

投资方案审批通过后还应有相应的投资执行方案,其中应明确出资的时间、金额、出资方式及责任人.制定或变更投资执行方案时,也须执行审批程序.

（三）控制企业投资风险

企业要减少投资风险,首先就是要找到控制各类风险的策略.对于因市场环境影响投资收益的市场风险,需通过对行业竞争状况及潜在竞争对手进行深入研究,并组织实施市场营销战略,才能准确发现适合于项目产品的市场机会,从而减少市场风险的影响.

对投资项目的获利前景因国家或项目所在地区的政策变化而受到不利影响的政策风险,在我国目前这种不成熟的市场环境中尤其应该引起重视.切忌贪小便宜吃大亏,不能仅仅因为政策优厚而急切上马投资项目,应认真梳理清楚投资的产业政策和产业环境,加强与政府沟通,保证政策信息来得更快更准确后,才能做出最佳决策,获得最好的投资效益.

对不能完全收回其全部投资的资本风险,首先要注