关于原材料相关论文范例,与对于精细化成本管理在油田企业中的应用相关论文开题报告

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中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）08-000-01

摘 要随着我国市场经济水平以及油田企业的高速发展,企业对于精细化成本的管理模式要求也越来越高了.管理模式之所以采用精细化成本的方法是因为该方法是主要以经济利益为核心,明确优化成本的结构以及资金的投资方向,这样既可以控制成本,又能有效地促进油田企业的经济管理模式,从而可以提升我国油田企业文化的基础建设,更能调动工作人员的积极性.本文主要阐述了关于油田企业中的精细化管理模式的应用分析.

关 键 词精细化成本应用分析管理模式油田企业

1.前言

为了能够提高油田企业的经济效益,实现油田企业从投资到生产的整个过程中的成本控制,油田企业主要根据了油田固井的作业业务和流程特点,建立了比较完善的成本管理系统.该管理系统就是精细化成本的管理系统,精细化管理的内容就是要更新目前油田企业的成本管理中不执行或者没有落到实处的规定.精细化的管理系统可以通过评估一系列的固井作业的增值性以及有效性,来提高固井作业的工作效率、增加油田生产的价值、减少油田能源的消耗.但是想要解决这些问题就必须要针对各种成本的要素进行全体成员的成本意识、科学的筹划以及建立成本控制的管理体系等方法,来实现成本管理的控制,使油田的经济效益最大化发展.

2.采取精细化成本管理的措施

只有深入开展全员成本的目标管理,才能做好精细化成本的管理体系.综合最近几年的财务平均数据,通过主要的因素分析法来分析精细化成本管理的主要体系.其中影响精细化成本的关键因素是人工成本以及原材料,人工成本可以直接影响到员工的工资以及福利费.除此之外,影响精细化成本的因素还可能有燃料、运费、折旧等等.因此,我们得知固井作业的成本主要是由车辆费以及原材料构成的,其中原材料还包括工具附件、添加剂以及水泥等,车辆费包括车辆的配件费用、修理费用以及燃料的费用等.综合以上的基本阐述,结合了我国油田企业的全员精细成本管理体系的指导意见,我们需要完善各个方面的工作.

2.1树立全员精细化成本的意识

油田企业不论要采取什么成本控制措施都需要全员去实施、操作、控制成本,油田企业的生产过程以及生产管理的每一个员工都是构成精细化成本的主要原因之一,更是控制精细化成本管理模式中重要的组成部分.所以,想要建立健全的油田企业的精细化成本管理模式首先就需要树立全体员工的精细化成本的管理模式,并且还需要实施全体成员的精细化成本管理.

2.2建立科学、合理的成本预算控制体系

建立科学、合理的成本预算控制体系,全面预算成本的管理思路,就需要按照“严格考核、强化分析、动态管理、精细化预算成本”的观念,进一步推行精细化成本的财务预算以及精细化成本的控制和运行的模式相互结合,工作量和价值量完全相互匹配的精细化预算成本的管理模式.然后还需要我们建立完善的预算制度,按时的召开投入资金的计划会,然后对各个部门的资金计划进行分析研究,并且及时的将实施的进度反馈到各个油田有关的部门,以便随时随刻掌握油田项目的成本费用以及施工的进度等.在支出每一项的油田施工中,都必须将成本做出精细化的管理,将成本的精细化管理落到实处,这样才能在落实中不断的完善、改进,从而提高合理、科学的经济效益.

2.3加强成本的控制力度

油田固井作业的主要成本是由原材料和车辆费用构成的.其中水泥添加剂是原材料中最主要的控制因素,需要在固井项目实施之前控制管理.前几年,在设计固井作业的施工管理时,工作人员只是注重固井质量的问题,对于固井施工时候需要投资的原材料没有考虑,这样就会导致油田固井作业成本的直线上升.在建立精细化成本的管理体系之后,工作人员在设计固井施工项目时候就需要平衡施工与投资的原材料比例,不仅注重固井作业的质量,还会注重成本的控制,这样就会使固井作业维持一个很好的水平.另外,在车辆费用的管理模式上,我们在以前重视运费问题的基础上又导入例如基地选址控制运距的措施.比如一些地区因为需要长途的施工,就将会导致施工设备的运输费用以及原材料的浪费.同时在长途施工的时候还存在着很大的安全隐患,对施工的管理是具有消极影响的.引入运距战略的成本控制之后,减少了很多不必要的设备调动,提高了施工设备的利用率,同时使油田施工的成本费用降到了最低.

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2.4优化精细化成本的控制流程

优化精细化成本的控制流程,实现精细化成本控制的电子化,从而提高成本预算的时效性.首先应该将各个部门分散的信息集中到统一的信息平台上进行优化,各个成本部门也应该及时检查各自部门的成本目标执行的情况,确定好下一个施工阶段需要采取的方案.其次,需要建立资金投资与费用一体化的管理模式,减少成本的核算,尽可能的实施电子化操作.在油田施工的时候,要亲临现场进行检查,加快施工的进度.针对施工完成的项目,我们应该加紧组织部门赶紧办理结算手续,从而减少成本的混乱.

3.结语

根据以上的阐述表明,油田企业的精细化管理体系是一个动态的过程,而且整个管理的过程比较复杂,所以我们必须要有全体的员工以及油田企业的各个部门都要积极地参与到精细化管理的体系过程中来.只有强化精细化管理的体制,加强成本的考核以及有效的控制成本,并且还要严格、认真的按照成本计划进行施工,这样油田企业才能在市场经济上立于不败之地

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