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团队精神方面有关论文范文检索,与团队文化建设相关论文怎么写
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在企业内部,项目团队无所不在.由于各个专业类型的不同、区域文化的差异、团队成员素质的高低等客观因素的影响,符合公司企业文化的个性化团队的存在形态可谓形式多样.本文探讨的是关于在建立个性化团队的过程中,在培育团队文化中所需要关注的一些基本点.
在企业内部,项目团队无所不在.由于各个专业类型的不同、区域文化的差异、团队成员素质的高低等客观因素的影响,符合公司企业文化的个性化团队的存在形态可谓形式多样.作为公司文化的基本单位,团队文化在有力地推动着整个公司的运作.
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良好的团队文化具有以下几个基本特征：一是团队精神强,团队成员对团队有强烈的归属感、一体感,一切以团队利益为重,相互之间协作,每个成员都对团队任务全身心的投入.二是团队充满活力与热忱.团队成员不畏艰难,不怕挫折,始终保持旺盛的斗志.三是团队成员不断进取.他们不断提高自己的能力,充分发挥自己主动性、积极性和创造性.因此,团队文化的建设应从培育团队精神、建立共同愿景和组织团队学习三方面入手.
一、培育团队精神
团队精神是企业精神的重要组成部分,是促进企业凝聚力、竞争力不断增强的精神力量.
第一,增强团队凝聚力.
团队的凝聚力是团队对其成员的吸引力和成员间的相互吸引力.当这种吸引力达到一定强度,而且团队成员对个人和团队都具有一定价值时,我们就说这是个具有高凝聚力的团队.它具有以下特征：团队成员归属感强,愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任,维护团队利益和荣誉；成员间信息沟通快,关系和谐.
第二,在团队中培养民主氛围.
通过培养民主氛围,可使团队成员之间的关系更为融洽,从而更好地开展团队工作.具体做法有：使所有成员都能获得充分的信息.所有成员都充分参与团队的各项活动.所有成员有同等发言权,尽可能让所有成员共同决策.尊重团队内部不同的观点、意见和价值观.让所有成员全过程参与团队讨论.
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第三,帮助团队成员事业发展.
只
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二、建立共同愿景
共同愿景是团队成长的一个重要因素.建立一个团队的共同愿景,实际上是企业发展总体愿景的细分和实体化.
第一,共同愿景产生巨大动力.
具有不同工作性质的各种类型的团队,建立共同愿景所能产生的激励是最大的精神动力.当团队愿景真正产生后,团队成员将会不断学习与超越,这并非外界推动的表现,而是他们自己真的想这么做.共同愿景会改变成员与团队的关系,使互不相信的人在一起工作,使他们产生一体感.
第二,如何建立共同愿景.
鼓励建立个人愿景.共同愿景是由个人愿景汇聚而成的,因此建立共同愿景,必须鼓励成员发展自己的个人愿景.
在团队内塑造整体图像.当成员都能分享团队的共同愿景时,每个人都有一个完整的团队图像,每个人都对整体分担责任,而不仅仅对自己的那一小部分负责.
融入团队理念.建立共同愿景只是团队基本理念的一部分,其他的内容还包括目的、使命和核心价值观.
忠于事实.建立共同愿景必须客观地分析团队所面临的客观事实,并将客观事实与共同愿景之间的差距转化为团队的创造性张力.
融入企业文化.无论团队的愿景多么美好,都必须有一个最重要的前提：符合企业文化的理念.
三、组织团队学习
一个优秀的团队要不断地加强学习,团队学习是团队文化的基本内容和可持续发展的动力源头.
第一,团队学习的三个方面.
团队的学习涉及到三个方面：当需要深思复杂问题时,团队必须学习如何获得高于个人智力的团队智力.当需要具有创新性而又必须协调一致的行动时,团队能创造出一种“运作上的默契”.当团队中的成员与其他团队发生作用时,能培养团队之间相互配合的能力.
第二,团队学习的修炼.
团队学习的修炼要学会运用真诚交谈和讨论.这是两种不同的团队交谈方式.在真诚交谈时,团队成员自由和有创造性地探讨复杂而重要的问题,而撇开了个人的主观思维、彼此用心聆听,达到一起思考的境地.讨论则是提出不同的看法,并加以辩护.真诚交谈与讨论基本上是能互补的.通常,团队成员会用真诚交谈来探讨复杂的问题,用讨论来就某些问题达成协议.一个学习型的团队要善于交叉运用真诚交谈与讨论这两种方式.
第三,克服习惯性防卫.
习惯性防卫是根深蒂固的习性,用来包含自己或他人免于因为说出真正的想法而处于窘境或受到威胁.这种状态在各种类型的团队中都有或多或少的存在.这种习惯性的防卫使到团队成员不能完全的放开自己,把心中所想所感都说出来,不利于团队及时的发现错误和迅速找到解决问题的方法.
（作者单位：中国移动广东公司汕头分公司）
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