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企业文化类论文范文参考文献,与商业企业文化与商业企业管理现代化相关毕业论文格式
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商业企业文化是指大中型商业企业在传统文化的基础上,通过开展企业文化建设,输入时代的内容,在其内外环境中逐步形成的以价值意识为核心的行为规范的总和.无论是商业企业还是其他任何性质的企业,在其创建之初,都会形成自己的企业文化,这种文化一直伴随着企业的成长,对企业的发展起着至关重要的作用.
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商业企业管理现代化,是商业现代化的重要内容和标志之一.商业企业文化作为商品流通领域的物质文化和精神文化的总括,它不仅渗透于商品流通领域各个过程、各个商品、各个行业,而且融汇在一切商业企业营销活动和管理活动之中.企业文化从思想上指导和控制企业的行为和发展方向,企业管理是对企业业务活动往来和各流程的细节进行管理和控制.两者通过各自不同的方式达到共同的目标,对企业的经营活动进行引导,对发展趋势进行控制,都是为了促进企业更好的运作与发展.商业文化的内涵凝聚和贯穿于商业企业管理人才、管理思想、管理组织、管理方法、管理手段等方面及各项管理职能当中,并表现为商业文化发展和商业企业管理进步的相互渗透和相互推动.因此,借由企业文化的力量促进企业管理效果的实现,是一举两得的举措,推进和实现商业企业管理现代化与商业企业文化建设是密不可分的.
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一、商业企业文化的导向功能和企业管理现代化
企业文化的导向功能是指企业以自己的价值观和崇高目标指引职工向企业生产和经营的既定目标努力奋进,它体现了企业生产经营活动的规律和经验.企业文化所包含的企业价值观和经营目标记录了企业在过去生产经营中的成功与失败经验,及企业未来的努力方向和企业前景.可以说,企业的经营管理离不开企业文化的导向.卓越的企业文化规定着企业的崇高理想和追求,为企业实现目标服务,并会发挥“文化导向”功能,使整个企业和全体成员在共同的利益和目标指引下保持统一的行动.拙劣的企业文化使企业鼠目寸光,最终会导致企业破产.
国内以“华为事件”、“富士康事件”为代表的跳楼事件,是值得企业反思的因企业文化过于激进而造成的悲剧.在众多讨论中,质疑华为和富士康企业文化的声音最为“响亮”.通过华为事件、富士康事件,类似企业都应该反思一下自己的企业文化,在激发员工生产力的同时,应尽量采用更健康、更人文的管理模式.
本人所服务的企业柳州市百货股份有限公司,把敬业友善、以人为本作为企业的工作方针,更多的从关心员工的成长、培养员工忠诚度、提高员工爱岗敬业的职业情操入手,把员工收入的增长作为领导的工作目标,同时给员工提供各种培训机会,企业内部刊物《百司潮》成为员工展示自我的平台,一年一度的职工同乐会、运动会、书画摄影展,更是把员工凝聚到一起,使员工把企业的发展当作自已的事业,从而形成良好的工作氛围,员工自觉努力的工作.员工以成为百司人为荣,以人为本的企业文化无疑发挥着无法估量的作用.
二、商业企业文化的协调功能和企业管理现代化
企业文化能够协调企业和社会的关系,使社会和企业协调一致,使企业自觉地为社会服务.通过企业文化建设,企业尽可能调整自己,以适应公众情绪,满足顾客不断变化的需要,跟上政府新法规的实施.从文化建设的层面看,企业勇于承担社会责任,积极回应社会需求,回报社会,无形中给企业带来宣传效应也是显而易见的.柳州市百货股份有限公司五星商业大厦通过参加各种公益活动,向灾区捐款捐物,多年来,在贫困地区学校成立“五星班”,帮助山区孩子完成学业,企业实施社会责任后,在公众心中赢得了良好的口碑,树立了优秀的企业形象,从而增强了企业的软实力.在商品经济条件下,企业之间存在着极其剧烈的竞争关系,企业文化协调功能的一种表现是促使现代企业的竞争走向文明竞争.企业文化是润滑剂,使上下级之间、企业各部门之间保持沟通,减少人为拖延不配合现象的发生,提升企业执行力.
三、商业企业文化的激励功能和企业管理现代化
企业文化,是先进积极的工作思想和态度的代表,非常关注内部员工的个人修养和工作态度,是对员工的一种精神支持.企业文化通过其强大的精神力量鼓舞和支持有积极先进思想和工作能力的企业员工,更加关注员工自我价值的实现,让员工在企业内部有一股奋发向上的精神,在企业内部形成一股积极的力量,让企业内部员工都有强烈的使命感和参与荣誉感.积极向上的风气是一个企业必不可少的条件,它在很大程度上促成了企业管理的成功,也体现了企业文化的精神力量对于企业管理行为的激励作用.
四、商业企业文化的凝聚功能和企业管理现代化
企业文化可以增强企业的凝聚力.企业文化有同化作用、约束作用和融合作用,三种作用的综合效果就是企业文化的凝聚功能.企业文化的约束性作用是指企业文化是企业内部自觉形成的内部有序的行为意识规范.企业文化对员工思想及行为的规范性约束,使得企业的管理更加规范有效率,规章制度在企业内部拥有更强的执行力,更有助于实现管理效果与效率.企业文化对企业内部思想行为的约束作用是推动企业管理执行力实现的重要力量.企业文化中的共同价值观念一旦转变为惯例化的程度,就会产生强制性的约束作用,大大加强企业的内部凝聚力,同时能够对员工产生极强的融合作用,从而显示出凝聚功能.
企业文化通过设定目标将企业内部人员紧紧的团结在一起,通过自身精神式的凝聚力量将企业内部形成一股统一积极向上的力量.这样具有向心力的企业,工作效率将事半功倍,管理起来也会轻松自如.来自灵魂力量的企业文化对企业管理的促进作用是巨大的.
此外,企业文化还具有辐射功能.企业文化一旦形成较为固定的模式,它不仅会在企业内部发挥作用,对本企业员工产生影响,而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响.
总结上文,以柳州市百货股份有限公司为例,企业文化的功能展示如下图1.
图1柳州市百货股份有限公司企业文化功能展示
通过以上分析可知,企业文化与企业管理之间是相辅相成互相促进的关系,企业文化对企业管理能力的提升具有非凡的意义,两者的关系可用下图2表示.
图2企业文化与企业管理的关系
但是,我们也应该认识到,商业文化与商业企业管理的组合不是一下就能完成的.在最初阶段,企业管理对文化只是局部认识和利用,文化功能可以得到一定程度的发挥,但在不具备整体文化素质的氛围中,这种选择和运用带有很大的试验性和盲目性.这就要求二者组合起来,而不是简单的结合,这种组合必须是整体的有机组合,不能若即若离,只图眼前利益.这需要在企业文化的整体构筑上下功夫,培养现代管理人才,提高企业的文化素质和人员的文化素质,为文化与管理的融合创造一个良好的环境和基础,为上升到文化管理
企业文化类论文范文参考文献
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