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关于企业文化论文范文集,与JH公司多元文化背景下的企业文化建设相关论文提纲
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516;点统一地纳入组织文化内.相对于凌越和妥协,融合似乎更适用多元文化并存的JH公司,但是此方案忽略了组织本身的历史,因而文化本身缺少了组织“本色”,也就不那么扣人心弦了.企业文化建设.
企业文化建设,就是根据企业发展需要和企业文化内在规律,在对企业现实文化进行分析评价的基础上,建立一种全新的企业文化,并有计划、有组织、有步骤地加以实施,不断增强企业文化竞争力的过程.此方案的关键是要建立起一种共同的文化,而非选择其中一种文化.
对于JH公司来讲,问题的焦点不应放在各种文化有多大的差异上,而应通过权衡长期保留这些差异的利弊得失,建立一种尊重差异、包容多样的企业文化,在尊重差异中求得和谐、统一和发展,进而消除多元文化给企业带来的不利影响.所以,本文作者认为企业文化建设是解决JH公司多元文化碰撞的最佳方案.
第二,多元文化背景下的企业文化建设原则.
多元文化背景下的企业文化建设,也要遵循企业文化建设的基本步骤,即：企业文化盘点、企业文化设计、企业文化实施.但是,由于多元文化并存的复杂性,决定了企业文化建设的艰难性.因此,在多元文化背景下进行企业文化建设,不能抱着急功近利、急于求成的思想,不能指望一蹴而就、毕其功于一役,而是要随着企业的发展不断地进行投入和努力.具体而言,在多元文化背景下进行企业文化建设必须遵循以下原则：
正确识别多元文化.根据美国学者爱德华赫尔的观点,文化差异可以分为基本价值观差异、生活习惯差异和技术知识差异三种,不同文化差异所造成的文化冲突和类型是不同的.因此,只有先正确识别企业并存的多元文化,才能从中寻找发展的共同点,采取针对性措施予以解决.
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在母公司企业文化的统一框架下,传承核心,凸显特色.母公司与子公司具有相同的文化传统和价值取向,母、子公司企业文化只有顺利对接、一脉相承,才能避免文化的断节和错位,也才能保证母公司发展战略的实现.因此,在多元文化背景下建设企业文化,必须以传承母公司文化为前提,在此基础上,进行子公司文化的创新和发展.
设置一个富有远见的企业目标.这个目标的关键在于公正和超越狭隘的个人利益,同时又要具有较大的难度和文化吸引力.这样的目标能够使企业员工在工作中进一步消除偏见并增强相互间的信任和团结.正是因为美国独立战争期间确立了自由民主的共同理想和追求,才使得不同文化传统背景下的种族、民族、族裔群体形成了“我们是美利坚人”
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提出富有特色的超越文化差异的企业精神,使整个企业的员工都凝聚在企业精神中,从而充分发挥员工的积极性,激发员工的觉悟.
有效进行价值观的整合,完善企业的价值观体系.尽可能包含不同文化背景下的价值观念,是多元文化背景下企业文化建设的关键.因为在多元文化背景下建立的企业文化,是基于核心价值观的一元文化,而不是多元文化.一个企业的文化只能是一元,而不能多元,否则企业就乱套了.杰克韦尔奇也曾说过,一个真正要做到最大化的企业不能让多元文化并存.
四、JH公司企业文化建设方案
为了解决多元文化并存给企业发展带来的难题,JH公司于2011年上半年成立了企业文化建设项目组,请进了北京爱维龙媒咨询公司进行项目指导.
第一,JH公司企业文化现状调研分析.
企业文化诊断分析是企业文化建设的首项工作,为保证诊断结果的客观真实,项目组进行了一系列的访谈（高中层深度访谈、基层小组座谈）、问卷调查、实地调研、资料研读,最终形成了《JH公司企业文化诊断分析报告》.《JH公司企业文化诊断分析报告》从精神、管理、行为三个层面,对JH公司企业文化现状进行了全方面展示.
精神层面.
A.员工责任感不强.调研发现,25%的员工主人翁意识不强；近40%的员工不愿意承担责任.作为员工平均年龄只有31岁的企业来说,这个问题是比较严重的.
B.员工归属感不强.调研发现,很多基层员工包括中层管理人员都是建设期加入公司的,对公司期待较高,现状和期望产生较大的落差.调研显示,39%的员工选择如果得到更高的薪水,会毫不犹豫的离开公司；还有30%的员工选择的不确定的摇摆状态；直接导致32%的员工对在公司做出更大的事业丧失了信心.
C.员工集体荣誉感不强.调研发现,60%的员工认为当与别人谈到公司时,感觉不到自豪感.多数员工在集体受到批评和不好的评价时,并没有很强的不安和自责的心理.调研证明,70%的员工认为公司内部没有形成相互支持和信任的氛围,这是公司集体荣誉感缺失的最主要原因.
D.企业精神塑造需求迫切.调研发现,员工对企业精神文化的塑造有着强烈的诉求,都希望能有一种精神来指导大家的工作与行为.
管理层面.
A.推诿扯皮现象严重.调研发现,52%的员工认为部门职责不清,20%的员工认为部门领导不愿意承担责任,这些都造成了部门推诿扯皮严重,加大了组织内耗.
B.安全生产理念贯彻落实不好.调研发现,43%的员工认为安全理念没有很好地深入人心.座谈中,大多数中层干部认为“厂子的很多设备都是新的,经常会出现故障,不知道是设备的原因还是操作的原因,大家也都习惯了.”
C.规章制度没有得到全面认可.调研发现,65%的员工对现行制度提出了种种不认可的理由.大多数员工认为“公司员工结构复杂,管理比较混乱,办事不规律,基础工作不扎实.规章制度东拼西凑,执行力不好.”
行为层面.
A.多数员工行事谨小慎微.调研发现,员工做事和工作都不愿意多向前迈出一步,怕得罪人,怕做错事,不愿意与同事分享和交流工作经验.
B.沟通机制不畅.调研发现：公司里沟通不畅、不愿意沟通、难于沟通的情况比比皆是.大多数员工认为“大家都来自于五湖四海,融合起来需要一个过程.但是现在看来这个融合的过程实在是太长了.”
C.主管领导言行不一致,对员工关怀不够.调研发现,55%的员工认为主管领导不能与员工一起讨论工作,54%的员工认为主管领导对员工的生活不够关心,43%的员工认为主管领导不能言行一致、身先士卒.
第二,JH公司企业文化体系的构建.
企业文化体系构建是一个复杂的系统工程,包括企业理念、企业制度、企业行为、企业符号设计等方面的内容,由于企业文化体系构建中最重要的是企业理念体系的设计,它决定了企业文化的整体效果,也是设计的难点所在,因此本文着重介绍JH公司企业文化理念体系的构建.
JH公司企业文化体系,即“行”文化理念体系.主要内容包含两个层次.
核心理念层.
核心理念层,是JH公司一切行为的意识根源.意在统一员工价值追求,解决企业文化在精神层面存在的问题.
A.企业精神：精韧不怠、行者无疆
企业精神的提炼尊重历史、着眼未来,引发员工共鸣、超越文化差异,能够使整个企业的员工都凝聚在企业精神中,发挥员工的积极性,激发员工的觉悟.“精韧不怠”,是对坚忍不拔、矢志不渝创业精神的最好诠释；“行者无疆”,寓意我们将继续以执着务实的态度和开拓进取的精神,把电力事业推向新的高度.
B.企业价值观：兼爱、执着、谦逊、笃行
企业价值观的提炼尊重差异、增进理解,尽可能包含不同文化背景下的价值观念,有效进行了价值观的整合.意在教育和引导员工相互包容、相互理解、爱人如己,以对事业的执着追求为己任,把来自五湖四海的员工凝聚到一起.
C.企业使命：奉献绿色能源、回报股东价值、演绎美好人生
企业使命的提炼兼顾股东价值和社会责任、企业发展与员工共进.不同行业文化的差异统一到了“奉献绿色
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