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关于企业文化论文范文集,与JH公司多元文化背景下的企业文化建设相关论文提纲
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能源”的共同使命下；不同所有制文化的差异统一到了共同的股东价值下；员工文化背景的差异统一到了企业发展、员工进步的共同追求下.D.企业愿景：建设“国内领先、国际先进”的资源综合利用发电企业
企业愿景是一个立足电力行业和企业实际的、富有远见的企业目标,既能超越狭隘的个人利益,又具有较大挑战性和文化吸引力.这样的目标能够使企业员工在工作中进一步消除偏见,增强相互间的信任和团结.
E.企业基石：人本人和、创新超越、兴企富民、开放共赢
企业基石的提炼既是对A集团“煤炭文化”的传承,又是对JH公司“电力文化”丰富.JH公司作为A集团重大战略转移项目,肩负着发展A集团电力板块的重要责任.以A集团核心价值理念作为企业基石,就是要传承A集团先进文化,让“A集团企业文化理念”在祖国西部生根发芽、开花结果.
基本理念层.
基本理念层,是JH公司各项具体工作的指导方针.意在统一标准、统一规范,解决企业文化在管理层面和行为层面存在的问题.
其中,管理理念是格物致知、行有三度,执行理念是凡事有据可依、凡事有人负责、凡事必有考核、凡是违规必究,团队理念是目标一致、分工有序、团结协作、互励前行,人才理念是唯才是举、择才善用,安全理念是安全可控、事在人为,环保理念是能源你我共享、绿色你我同行.
第三,JH公司企业文化实施方案.
为使JH公司“行”文化落地生根,JH公司确立了“三位一体”的整体构建思路和三年发展规划.
“三位一体”的整体构建思路.
在企业文化的管理实践当中,企业的制度管理是硬性管理,文化的作用是软性管理,员工能力提升是根本,所以企业文化的实施不可能与制度的保障和员工能力的提升相割裂,企业文化的实施必须是“三位一体”的整体提升架构,即：制度为先、文化为魂、员工为本.
“制度为先”强调企业文化实施首先要用制度的形式在企业内部固化所倡导的价值观,以制度为支撑确保企业文化有效落实.“文化为魂”强调发挥文化这一可以触及心灵的软性管理的影响力,通过形式多样的文化载体,将企业文化理念渗透到员工的思想和行动中.“员工为本”强调企业文化实施要始终抓住员工这一出发点和主线,打造一支忠诚、高效、高素质的员工队伍.
三年发展规划.
企业文化实施不是一撮而就的,而是一个长期的解冻――变革――再冻结的过程.为此,JH公司企业文化实施制定了三年发展规划：2012年夯实基础、2013年强化提升、2014年全面发展,具体计划为：
JH公司2012年企业文化实施的目标主题是夯实基础、活力高效,要通过构建“上下层级沟通、基础管理改进提升、基层人才培育、企业文化认同”四大平台,实现沟通高效、管理高效、执行高效、提升员工活力及归属感.JH公司2013年企业文化实施的目标主题是强化提升、阳光班组,要在深化四大平台的基础上,深入开展基层民主建设活动,打造基层阳光班组,实现文化在基层落地生根.
JH公司2014年企业文化实施的目标主题是人本和谐、追求卓越,全面开展企业文化建设活动,落实公司文化建设前期成果,带动企业的全面发展
五、JH公司企业文化建设效果及启示
JH公司于2011年下半年初步建立了企业文化体系,2012年进入了企业文化实施阶段,至本文写作时,企业文化实施满一年时间.一年来,企业文化实施措施、效果及启示如下：
第一,企业文化实施的措施.
2012年,是企业文化三年发展规划的第一年.JH公司聚焦“夯实基础、活力高效”这个目标,从管理、沟通和执行三个环节入手,着力构建四大平台,确保企业文化落地生根.
构建上下级沟通平台.
通过JH论坛、书记信箱、青年员工座谈会、征集合理化建议等形式,建立了多条领导与员工无障碍沟通交流的渠道.通过开展领导班子讲企业文化和员工企业文化演讲比赛等活动,实现了理念学习的分享互动.
构建企业文化认同平台.
针对JH公司员工五湖四海的特点,开展了全员植树、CS拓展训练、趣味运动会、团体辩论赛、讲企业故事大赛、各党支部特色活动等丰富多彩的团队活动,增强了广大员工的团队意识和集体荣誉感.
构建基础管理改进平台.
以技术创新、管理创新、考核创新和党建创新为手段,重新梳理了管理制度、部门职责和岗位责任制,推行了对标管理和7S管理,建立了全员绩效考核体系,制定实施了创新成果奖励管理办法,构建了党建工作一体化格局.
构建基层人才培育平台.
2011年企业文化体系初步建立后,重点对中层后备以上管理人员进行了管理能力提升培训；并将每周六定为学习日,分层次进行了全员系统培训.2012年,重点对班组长进行了“训练营”式封闭培训,并针对员工需要,坚持每季度举办一次的公开课.
第二,企业文化实施效果.
一年来,四大平台的大力构建,使得沟通高效、管理高效、执行高效的作用得以充分发挥.JH公司从员工风貌、管理水平、工作绩效到外部形象都发生了明显变化,企业的整体素质和竞争能力得到了提高.
企业精神理念渐为员工接受.
公司领导班子充分认识到企业精神理念的确立是解决企业长期积存的思想作风问题的关键,是企业长期健康稳定发展的重要保证.公司员工普遍认为,在企业中倡导这样的理念是十分必要和正确的,从长远来看,企业需要树立这样的理念才能适应新的形势,个人行动方向才能与企业发展目标协调一致.
员工思想作风明显改善.
员工在逐渐接受企业文化理念的基础上,其思想作风发生了明显的变化,员工对企业发展的关注程度、对企业的忠诚度、在工作中的责任感都大大提高了.
企业生产经营业绩不断提升.
公司注重企业文化建设与管理创新、技术创新、考核创新、党建创新相结合,有效规范了现场管理、促进了管理升级.机组安全、连续运行水平不断得以提升,被评为了“内蒙古电力工业技术监督先进单位”,创造了国内同类型机组安全连续运行212天的新纪录；机组主要经济指标均有大幅提升和优化,已成为周边五大电力集团电厂实施对标管理的对象；2012实现了“扭亏为盈”.
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企业形象日益优化.
公司以导入企业识别系统为手段,不断优化企业标识、企业标准色、职工服饰、宣传用语等外在形象,走规范化发展之路.社会影响力逐步提高,被评为“乌海市公用事业服务先进单位”、“内蒙古工业循环经济试点示范企业”.
第三,企业文化建设的启示.
企业文化建设过程中,我们体会到：企业文化的本质是员工的心灵契约,外在表现为员工行为习惯的总和,其建设的目是解决组织内部问题、并最终引领企业获得更大的发展.具体启示如下：
在传承集团文化的基础上创新发展.
A集团现已发展为大型综合性企业集团,各权属子公司分布在北京、天津、河北、内蒙古、辽宁、海南等地.由于历史、地理、发展历程的差异,各子公司发展模式各不相同,员工的风俗习惯、文化观念也不尽相同.如果子公司的企业文化得不到母公司文化的有效统领和引导,母、子公司将不能形成统一的价值取向,甚至会出现不兼容、错位、断节现象,企业文化一脉相承、顺利对接将得不到保证,企业凝聚力和向心力也将减弱.但是,如果子公司忽略地域特点、专业特色,一味简单机械地生搬硬套母公司文化,将会造成员工被动、生硬地接受母公司文化,母公司文化在子公司的落地生根就成了摆形式、走过场.因此,子公司要在传承母公司文化理念的基础上,结合地域、行业特色,创造特色文化,丰富母公司文化内涵,为母公司文化注入新鲜血液.
基于此,JH公司企业文化建设要时刻注重母公司文化与子公司文化的有机融合,以此推动企业健康发展.
企业文化建设可以先于企业成立.
由于社会主义市场经济和经济全球化的发展,企业内部多元文化并存的问题不可避免.为了缩短企业文化建设周期,减少多元文化给企业带来的不利影响,可以考虑企业文化建设先于企业成立.
前些年有一本很流行的书《向解放军学习》,作者通过对解放军的研究提出了一些供企业界学习的东西.暂且不论其他方面,就文化建设而言.1927年8月1日,共产党人举行了著名的“南昌起义”,宣告了解放军
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