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关于企业文化论文范文集,与JH公司多元文化背景下的企业文化建设相关论文提纲
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0340;创立.但这个组织建立起来以后,创建者们开始意识到：我们为什么要建立一个这样的武装组织?我们的目标是什么?我们如何能够实现目标等等问题.继南昌起义和秋收起义失败后,毛泽东进行了三湾改编,对这支军队要去哪里、如何实现目标,进行了规划、设计.“我们是人民的军队,我们是为人民服务的”成为这个组织的使命与宗旨.在近80年的历史中,每个进入解放军的成员可以带着不同的个人目的,但这些不同的“个人目的”,必须统一到组织的“使命”上来.【5】也正是在这个“使命”的指引下,使解放军创造了中国历史上一个又一个奇迹,成为了中国迄今为止最优秀的、最有效率的组织.企业本身也是有使命的.只有当一群人有一个共同使命,而这个使命单个人又不可能完成时,企业才能发展壮大、持续生存.企业成立前,往往都要伴随一个漫长的实地考察、分析论证的项目筹建过程,期间自然会有目标、使命方面的思考,只是一般很少有人去提炼.如果我们能够在项目筹建过程中想清楚“企业为什么要成立”、“企业真正的使命是什么”,并在此基础上,确立企业文化的雏形,就能够以企业文化为指导搭班子、定战略、带队伍,从而避免企业内多元文化并存的局面.员工与企业的价值观需匹配.
就像婚姻中两个人的志同道合一样,员工与企业在价值观上也需要匹配.企业实践证明,当员工适应企业文化、认同企业价值观时,员工会产生强烈的归属感、行为趋同性,可以将制度的约束机制转化为员工的自觉行为.那么,怎样才能实现员工与企业价值观的匹配呢?个人认为,招聘和培训是关键.
“找对人、做对事”已经成为现代企业的管理定律和人才定律.所谓对的人,其实就是价值观与企业匹配的人.因此,企业在招聘员工时,应该将价值观匹配纳入到选择员工的标准范畴,通过慎重思考、小心求证,筛选出与企业价值观完美匹配的员工.
在“找对人”之后,企业文化培训则是让员工融入企业的前奏.通过企业文化培训,能够帮助员工熟悉企业的历史和现状、学习“我该做什么、不该做什么”的行为模式,使其快速地成为促进企业成长、发展、转型的生命新动力.
JH公司是A集团跨行业建设的第一个大型发电企业,电力人才非常缺乏,在企业建设、发展过程中需要不断地引进和培养人才.如何实现员工与企业价值观的匹配,就成了企业管理者需要不断总结和思考的重大课题之一.
多元文化背景下企业文化建设重在落实.
在多元文化背景下建立企业文化体系,首先要打破原有的传统观念,建立新的观念.事实证明,要让一个人转变观念本身不是易事,更何况是几百人的队伍.因此,多元文化背景下的企业文化建设不能急于求成,而是要制定科学的企业文化实施方案、循序渐进的推进企业文化落地生根.一般来讲,科学的企业文化实施方案既要有高中层领导的率先垂范、坚决执行,更要有相应的制度保证.
首先,率先垂范、坚决执行是企业文化建设的关键.从JH公司企业文化建设的实践来看,高层领导团队既应是企业文化的源头,也应是最终驱动力.如果高层领导团队不能对企业文化建设达成共识、不能身体力行,注定企业文化只能以要素的形式散乱存在.在高层领导团队之下,直接接触员工、直接承担企业文化建设职责的是中层领导团队.因此,中层领导团队不仅要确保企业文化在他所带领的团队中不走样的切实履行下去,还要担负着丰富并将企业文化具体地落实在他的团队中的责任.如果中层领导团队不能当好企业文化代言人、做好执行者,企业文化建设也会流产.
其次,完善的制度体系是企业文化建设的保障.企业文化建设要取得所希望的效果,依赖于员工心甘情愿的按照价值观的要求行事.但是人总归是有惰性的,好习惯的养成不是一朝一夕的事,而坏习惯的滋生确实防不胜防.对于一些看起来不是一伸手就能够得着的事情或者一些本来就不愿意做的事情,人总是会考虑“做与不做对自己有什么影响”,这就需要激励与奖惩制度来引导与约束.制度对价值观落实的保障绝对不仅仅限于约束员工的行为,更重要的是用制度的形式在组织内部固化所倡导的价值观,包括员工一些好的工作习惯,使核心价值观的落实有法可依,有措施,有规范,可考核.
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